课程目标：

1.探讨销售动力，树立业绩观念；

2.激发成员活力，提升团队士气；

3.掌握销售技巧，提高成交能力；

4.关注成员发展，打造销售平台。

授课对象：

销售管理人员

课程纲要：

法宝一、销售团队人员选育

1.销售人才筛选甄别五大指标

2.销售人员素质模型

3.销售人员招聘筛选四性原则

4.销售人才的分阶培养

5.销售人员时间管理金字塔

6.销售人员培训ASK模型

一句话总结：让平凡的人干出不平凡的业绩！

法宝二、销售团队文化打造

1.文化的六大作用

2.销售团队文化类型

3.销售团队冲突管理

4.团队凝聚力提升基本方法

5.文化的终极体现

6.销售团队文化模型

一句话总结：一支没有文化的军队是无法战胜敌人的！

法宝三、销售团队技能提升

1.销售基本功测试

2.销售市场分析

3.销售基本功图谱

4.销售主要行为模式

5.销售基本流程

6.销售关键环节

一句话总结：练武不练功，到头一场空！

法宝四、销售团队内驱激励

1.四大经典激励理论

2.销售人员士气变化

3.不可忽视的人性假设

4.三种常见激励方式

5.内驱激励的四个维度

6.内驱激励的七个杠杆

一句话总结：激励无处不在，找到激励点！

法宝五、销售团队目标执行

1.销售目标制定的SMART原则

2.设定销售目标基本方法

3.销售目标推进三大管理行为

4.销售目标的行动计划

5.销售目标辅导与落地“三化”

6.销售目标辅导与落地三不分析法

一句话总结：目标刻在岩石上，计划写在沙滩上！

法宝六、销售团队心理建设

1.销售人员是怎么堕落的？

2.成功销售两大心态

3.销售积极心态打造途径

4.必须坚持的五种信念

5.业绩倍增的六大原则

6.不可忽视的心理效应

一句话总结：心态影响行为，行为形成习惯，习惯产生结果！

注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。

陈培松

〖个人简介〗

陈培松，44岁。职业培训师、咨询师，工商管理硕士，专注从事金融管理咨询与培训工作十余年。优智创先管理咨询公司高级合伙人，上海某资本管理合伙人，荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家金融咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。

坚持参加各种形式的学习和培训，笔耕不辍教学相长，以此不断提升授课水平。与全国著名培训师尚旭东(同一家公司合伙人)合作出版专著《不懂带团队，你就自己干到死》。与多位人力资源专家合作研究“新员工赋能”项目，并申请作品登记证书。

〖培训风格〗

理论知识联系工作实际：避免纸上谈兵

独特视角结合微观运作：恪守知行合一

深刻讲解配套互动研讨：坚持学员为主

激情干练不失睿智风趣：杜绝忽悠冷场

〖培训原则〗

怀着敬畏之情做好每个咨询、培训项目，讲好每次课。

〖培训理念〗

让学员有所收获，与机构合作共赢，使自身不断成长

〖主要课程〗

通用管理：

《管理者技能》、《大堂经理能力提升》、《团队建设与管理》、《执行力》等

销售服务：

《银行网点管理营销》、《卓越大堂经理》、《抱怨与投诉处理》、《服务能力提升》等

职业素养：

《职业化塑造》、《职业道德与操守》、《情绪压力管理》、《时间管理》等

辅导项目：

《商业银行开门红》

注：具体课纲和训练营详细资料，欢迎索取。

〖部分客户〗

贵州中行、云南中行、山东中行、山西建行、浙江建行、安徽农行、湖南农行、陕西农业发展银行、山西农业发展银行、安徽邮储银行、贵州邮储银行、浙江邮储银行、河北邮储银行、梅州邮储银行、华夏银行、青海银行、吉林银行、长沙银行、宁夏银行、兰州银行、郑州银行、大同银行、云南农信社、安徽农金、山西联社、湖北农信社、贵州农信社、甘肃农信联社、江西联社、山东农信社、青海农信社、衡阳农信社、渭南农信社、咸阳农信社、陕西延安农信社、陕西榆林农信社、陕西西安农信社、江苏姜堰农商行、三门峡农商行、江南银行、民丰银行、黑龙江鹤岗农信社、黑龙江佳木斯农信社、河南禹州联社、四川遂州农商行、浙江湖州农信社、上海农商行、陕西汉中信合、陕西安康信合、陕西宝鸡信合、陕西铜川信合、陕西商洛信合、河南洛阳信合、河南信阳信合、河南鹤壁信合、江西莲花联社、河南巩义联社、江苏长江农商行、河南郑州联社、济源农商行、吉安农商行、天津滨海农商行、安阳农信社、新乡农信社、衡阳农信社、保定农信社、新东方村镇银行、尉氏合益村镇银行、开封农信社、鹤壁银行、邳州农商行、莱阳农商行、蒙山农行号、扬中农商行、枣庄银行等。

〖合作事项〗

为保证培训质量及效果，请主办方及教辅人员在条件允许下准备以下事项：

设备：投影仪照度尽可能亮些，屏幕尽可能大些，最好无限麦克，保证效果良好，并注意电池的更换；

教具：可准备大白板一块，白板笔不少于2支（黑色或蓝色，红色），板擦一块，如有分组，每组准备小贴纸一盒，大白纸一张。

环境：保持教室环境安静、无噪音干扰、光源亮度可控、温度适宜可控、相对封闭，如需分组研讨，需提前分组；

电脑：自带电脑和激光笔，可提前与相关设备做必要调试；

准备：主办方应提前一周以上时间，告知参训人员人数结构、培训需求、企业背景等相关资料，以便做针对性课程设计；

资料：课程讲义提前一周左右提供，以便打印分发。可能会根据课题，准备相应互动研讨资料，也会提前跟主办方沟通做相关准备；

纪律：请保持参训人员的稳定性，切勿以工作原因，人员进去流动频繁，影响课堂秩序。务必要求课程时间不受手机干扰。

致谢：对您的耐心阅读，深表感谢，欢迎索取相关课程资料并期待深度合作！