共享经济+人工智能对传统企业用工带来颠覆，人工智能对未来的就业方式也将产生重大影响，人工智能对传统岗位的部分或全部替代或取代也逐步显现。人工智能凸显新的用工配置模式，新的用人合作模式。

本次课程从用工配置模式视角，重新定义企业如何在共享经济+共享用工的趋势中，进行用工模式的理性配置，探讨在新的配置下的管控方式与风险防控方式。

一、传统企业用工配置模式的憋端

1.体制薪资+福利的瓶颈，无法市场化招聘“竞争人才”；

2.考勤管控模式仅考虑“占有”不考虑“需要”；

3.人工成本居高不下V到手工资拮据的现实矛盾；

4.无差异化的劳动与社会保障标准不匹配部分就业群体；

二、共享经济平台催生新的“用人”或“赚钱”模式

1.滴滴、饿了吗、共享单车的用人模式

2.雇佣关系与合作关系的探讨

3.收入+社会保障+风险防控第三方人力公司的切割；

4.单独由个人通过第三方承担的社会保障机制；

三、灵活用工与共享用工的需求与匹配

1.合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尴尬

2.灵活用工按需用人的法律依据和匹配模式

3.共享用工的内部人才共享机制；

4.共享用工内部设置人力资源服务公司的必要性；

5.共享用工新的匹配模式与思考；

四、人工智能导致的用工模式匹配

1.人工智能管控方式无视时间、空间，APP的管控；

2.人工智能技术人员、科研人员、操作人员工作模式的调整；

3.人工智能企业扁平化+集约化管控，企业小微化+设施共享；

4.人工智能导致传统雇佣关系将调整为：顾问关系+服务关系+合作关系+弹性雇佣。

白永亮

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；

先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程

课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》

课程二：《民企用工战略与可持续发展》

课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》

课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》

课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》

课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》

课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》

课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》

课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》

课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》

课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》

课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》

课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》

课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》

课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》

课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》

课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》

课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》