课程背景：

随着我国市场经济法制建设的逐步完善，企业经营管理环节的法律意识，对外经营合作的法律意识，对内管理的法律意识均需要企业管理人员予以足够的重视。管理人员法律意识的缺失将会使企业在市场竞争中陷入同行业的法律壁垒，也会因为法律意识的缺失丧失竞争优势，同时也会因法律意识的缺失让企业失去自我保护能力。

因此，对于企业管理人员来说，需要了解一些基础的法律知识，需要知晓在对外经济合同签订中的注意事项，需要知晓企业自我商业秘密、商业信息等知识产权保护中的注意事项，需要知晓在对内员工管理上必要的法律禁区。

本课程从企业对外经济合同管理、对内商业信息保护、对内员工管理三个环节谈起，让企业管理人员能够对上述环节中的法律知识有基本的了解，能够在管理的环节有效的防范法律风险，进而在有效运用法律的框架下对企业进行正确的管理与引导。

课程大纲：

第一部分：企业经营管理风险防范

1.《公司法》对管理层的要求

2.《会计法》对管理层的要求

3.《企业国有资产监督管理暂行条例》对管理层的要求

4.《邢法》对管理层的限制

第二部分：对内商业信息何护环节中法律风险的防范

1.商业秘密、竞业限制相关法律法规

1)《中华人民共和国公司法》

2)《中华人民共和国促进科技成果转化法》

3)《中华人民共和国劳动法》

4)《中华人民共和国邢法》

2.竞业限制与商来秘密保护

1)如何确定单位有价值的商业信息？

2)对有价值的商业信息法律上有哪些可以采取的保护措施？

3)如何建立本单位商业信息保护的流程？

4)如何防范竞争对手利用本单位的商业信息进行不正大竞争？

5)如何防范知晓本单位商业信息的员工离职自营与公司相关业务，或者跳槽到其他竞争单位？

6)如何防范本单位员工在网络上私自披露公司有关的商业信息？

7)对与本单位签订有保密协议或竞业限制协议的员工如何进行脱密管理，如何进行有效的竞业限制管理？

8)如何在公司塑造保密的企业管理氛围？

第三部分：对外经济合同管理中的法律风险防范

1.对外经济合同如何能够生效？部门章是否可以，法人签字是否可以，对外经济合同盖章发出后可否反悔？

2.如何有效评估合同中双方的权利义务是否对等？

3.合同履行过程中公司经营或者经济环境发生重大变化的，合同内容可否进行调整，如何进行调整？

4.如何通过合同有效约定验收的标准，并根据验收的标准支付相应的费用；

5.合同中如何约定违约金，违约金的标准如何确定？

6.双方对合同的某个条款理解出现异议的，以什么为准，如何约定对公司最有利？

7.合同履行过程中一方消极履行，但又够不成违约，应当如何处理？

8.合同履行过程中引发争议的如何处理，在什么地方处理？

第四部分：对内员工管理环节中法律风险的防控

1.如何通过劳动合同的有效设计实现对员工进出公司的规划性管理；

2.劳动合同管理、试用期管理中存在哪些风险应对如何进行避免？

3.如何通过对外来务工人员的有效评估实现对其社会保险与住房公积金缴费的差别话对待，进而降低用工成本？

4.如何通过对员工薪资结构的调整来降低员工的流失率，并降低企业的加班成本？

5.如何通过绩效管理的有效设计，实现对员工薪资增减的合法性调整，进而提高员工的积极性？

6.如何通过用工模式的合理化设计，降低用工成本？

7.如何知晓劳动用工中哪些法律的禁止性规定，进而在管理上有效防范？

8.在员工与公司引发冲突时，如何有效的针对员工的诉求，展开有效的法律应对？

第五部分：股权投资与转让中的风险防控

1.股权与股份的区别

2.股权转让的前提

3.股权转让的注意事项

4.股权代持中的法律问题

白永亮

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；

先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程

课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》

课程二：《民企用工战略与可持续发展》

课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》

课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》

课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》

课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》

课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》

课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》

课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》

课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》

课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》

课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》

课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》

课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》

课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》

课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》

课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》

课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》