【课程背景】

随着北京、上海等国际化大都市对全球企业的吸引力逐步提高，以及走出中国国门的企业越来越多。外籍人在华工作的人数逐年呈上升趋势，而到境外工作的大陆员工也逐年增长。在市场全球化、用工全球化的背景下，对传统的人力资源管理带来了非常大的调整。如何实现不同国籍人员之间的包容性，如何加强外籍员工的管理，以及如何加强企业境外用工的管理，成为企业国际化亟需解决的问题。为此，应诸多企业的要求，特举办上述培训内容。

【课程收益】

1.全面了解我国境外用工与外籍员工相关法律法规；

2.全面了解境外用工与外籍员工的模式与各种模式的优劣比较；

3.全面了解境外用工、外籍员工管理与境内、中国籍员工管理的差异性；

4.对境外用工、外籍员工管理中的冲突有基本的处理与应对思路；

【课程介绍】

一、外籍员工在华工作的基本政策介绍；

二、国外劳务用工的基本政策介绍；

三、近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析；

四、外籍员工在华工作可以采用哪几种模式？其个税如何缴纳？

五、境外用工可以采用哪几种方式，每种方式法律法规调整有何不同？

六、境外用工的合同、薪资、休假、考勤应当采用什么标准？如何进行规范化管理？

七、外籍员工的合同、薪资、休假、考勤管理中与国内员工有何差异？如何让外籍员工全面了解公司的管理要求以及如何解决文化上的管理差异？

八、外籍员工、境外用工中出现争议、出现意外的如何处理？

九、外籍员工、境外用工劳动争议处理中应当适用哪里的法律？采用什么样的争议处理方式？

白永亮

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；

先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程

课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》

课程二：《民企用工战略与可持续发展》

课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》

课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》

课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》

课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》

课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》

课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》

课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》

课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》

课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》

课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》

课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》

课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》

课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》

课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》

课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》

课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》