课程简介：

奖励与惩罚的传统激励模式（驱动力2.0）在现代的企业管理中已经出现瓶颈，激励与留人成了企业人力资源管理的难点， 本课程是美国版权课程《激励与留人--驱动力3.0》， 同时运用人力绩效提升之父哈罗德版权课程《提升人力绩效创造商业价值》的核心内容，帮助企业真正有效地做到激励和留人； 用DISC技术这一工具帮助管理者真正做到知人善用， 高效管理团队提升团队绩效

授课对象：

企业核心高管层，职业经理人，高中层经理，中层经理，基层主管

课程收益

树立起人力资源管理是非常重要的管理者意识；

掌握企业采用经济型与非经济型并用激励留人的方法（驱动力2.0和驱动力3.0）；

提升管理者的带领团队改善绩效的领导力水平。

课程大纲

第一章员工行为动机分析

1.案例：汪洋的辞职

2.小组讨论：汪洋辞职的真实原因

第二章经典的激励理论与方法

1.马斯洛理论的应用

2.X理论与Y理论

3.赫茨伯格的双因素理论

4.成就、权力与亲和理论

5.行为修正激励论

第三章 员工激励

1.左脑能力与右脑能力

2.科学向左， 企业向右

3.三大不兼容问题

4.奖励与惩罚机制的建立

5.奖励与惩罚式激励的利与弊

6.如何合理建立绩效评估与绩效考核体系

7.培养主人翁思维

8.如何鼓励员工

9.如何激发员工的责任心与上进心

10.希望与信任

11.娱乐与激励

12.企业内部激励——-七个有效激励制度

13.唤醒积极性的9大策略

第四章激励与人力绩效提升

1.I型行为与X型行为

2.I型行为与X型行为的6大区别

3.压力与工作绩效

4.聚合模型

5.整合模型

6.混合模型

7.团队激励--如何塑造团队精神

8.如何改善员工绩效

9.人力绩效提升——目标为导向的激励方法

第五章员工的内在激励—驱动力

1.做I型人还是X型人

2.从A、B到X、Y

3.自主：我做什么， 我决定？

4.“心流”在激励中的应用

5.“金银花”激励体系

6.“渐近线”理论的激励方法

7.机械劳动的激励方法

8.创造性劳动的激励方法

第六章 知人善用的团队管理—基于DISC技术

1. 了解他人的行为与沟通特质--D，S,I,C

2. 行为影响情绪

3. 认识不等于了解

4. 团队管理是管理付出还是激发投入？

5.案例分析：D特质的领导与I，S, C特质的下属

6. 沟通中的八大障碍

8. 学习三个层次对人的敏感度：识别， 运用， 管理

9. DISC应用：了解和管理您的团队

10. 知人善用--下属与岗位的有效匹配

11. 知人善用--了解下属的能力特质与任务分配

舒音

世界第二大培训咨询机构法国企顾司（CEGOS）中国区 四大元老 咨询师 & 培训师 之一

22 年资深职业培训师咨询师擅长培训和咨询领域：领导力 & 通用管理

+ 教育及资格认证

1.《提升人力绩效创造商业价值》美国版权课程双证（哈罗德亲授）：认证讲师、认证咨询顾问

2.美国《 MTF（管理培训职能）》版权认证讲师、认证咨询顾问

3.《4D 领导力》美国版权课程双证：认证讲师、认证咨询顾问

4.《DISC 技术》双证认证：认证培训师、 咨询顾问

5.《驱动力3.0》美国版权课程认证培训师

6.《克服团队协作协作的五项障碍》美国版权双证：认证讲师、认证咨询顾问

7.《6Ds—将培训转化为商业结果》美国版权双证：认证讲师、认证咨询顾问

8.《POA组织赋能》版权课程认证讲师、认证咨询顾问

9.法国企顾司15门版权课程认证讲师

10.北京大学光华管理学院MBA特聘讲师

11.清华大学职业经理人培训中心特聘讲师

12.上海交大海外学院，再继续教育学院，国际与公共事务学院特聘讲师

13.AMA(美国管理协会)，北大纵横，肯耐珂萨，世纪金才，慧澳，卓华等知名培训机构特聘讲师

14.南京审计学院，上海交通大学，长沙民政学院，北方工业大学等大学特聘职业生涯规划导师和就业指导老师

15.法国巴黎第九大学管理系国际市场学专业，硕士学位、博士学位

+ 讲师经历

1.企顾司企业管理顾问(上海)有限公司（中国，上海）：领导力与通用管理资深职业培训师

2.法国 CEGOS-FRANCE(法国企顾司集团)国际部 (法国, 巴黎)：职业培训师

3.法国 Institut Plus Consultants（I+C 高级咨询所）(法国, 巴黎)：亚洲市场顾问，投资顾问

4. L’OREAL （欧莱雅）公司亚洲部市场策划（巴黎）：派驻中国和香港地区负责前期市场策划

5.法国电力公司（EDF）国际部远东处：项目协调与市场策划顾问

6 北京建筑材料研究院（中国， 北京）：管理人员

+ 优势与专长

1.拥有超过 10 个行业的管理咨询和培训经验：汽车、电子、家电、制药、银行、航空、钢铁、运输、烟草、能源、服装、房地产等；

2.20 多年的项目咨询培训实施经验，曾为多家世界 500 强企业提供咨询和培训服务；

3.法国企顾司培养的职业培训师，企顾司中国区四大元老职业培训师和咨询师

+ 培训风格

实战型培训讲师、亲和力强、幽默风趣、见解独到的讲演，全程案例演习、角色演练、小组讨论，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。

+ 专长课程

领导力系列：

《人力绩效提升创造商业价值》（哈罗德版权课程）

《知人善用的团队管理》

《驱动力 3.0 工作坊》（美国版权认证课程）

《POA组织赋能》

《从培训管理到绩效顾问》（美国 MTF 版权课程）

《4D 领导力》（美国版权认证课程）

《卓越团队--打造团队沟通与凝聚力》

《克服团队协作的五种障碍》（美国版权认知课程）

《激励与留人》（法国企顾司版权课程）

《卓越经理人》

《中层管理者的管理技能提升》（MTP）

通用管理系列

《知己知彼的沟通技巧》（DISC 版权课程）

《跨部门沟通与协调》（法国企顾司版权课程）

《TTT 培训师的培训》(法国企顾司版权课程）

《行政管理--为企业或部门提供行政与后勤支持》（法国企顾司版权课程）

《秘书与助理职业化综合技能提升》（法国企顾司版权课程）

《高效会议管理》(法国企顾司版权课程）

《沟通与协调》（法国企顾司版权课程）

《高效时间管理》(法国企顾司版权课程）

《演讲与表达》（法国企顾司版权课程）

《新员工职业心态与职业核心素质培训》

《怎样写报告和演讲报告》

《企业商务礼仪》

《市场销售部助理的职业技能》（法国企顾司版权课程）

+ 服务客户

国际知名企业：

上海大众 (Volkswagen)，西沃客车(Silver Bus), 法雷奥 (Valeo), 通用汽车(GM)，戴姆勒.克莱斯勒轻型汽车（中国）有限公司, 长安福特马自达汽车有限公司，联合汽车电子 (United-Automotive Electronic)

爱立信( Ericsson), 诺基亚（Nokia），阿尔卡特（Alcatel）, 阿尔斯通（Alstom）, 汤姆逊(Thomson-CSF),法国航空公司 (Air France)， 中外运-敦豪 (DHL), 西门子(Siemens)，施耐德(Schneider), 索尼电子

(Sony)，日立(Hitachi), 菲力浦（phillip），伊顿(Eaton), 柯达电子(Kodak)，伊莱克斯 (Electrolux), 朗讯科 技 (Lucent Technologies)

罗氏制药 (Roche)，诺华制药 (Novatis)，葛兰素史克（中国）投资有限公司（GSK）,辉瑞制药 (Pfizer pharmacenticals), 西安杨森，上海惠氏制药，强生制药，博福益普生，

可口可乐(Coke Cola), 达能(Danone)，达能食品（苏州）有限公司， 雀巢(Nestle), 爱芬食品(Effem Foods), 吉百利食品(Cadbury Food), 英特儿营养乳品有限公司, 纳贝斯克食品（苏州）有限公司,

安盛(AXA)，太平洋安泰人寿保险，宜家家具 (IKEA), 默洛尼卫生洁具 (Merloni Termo), 梅特勒－托利多(Mettler-Toledo), lacoste，addidas, 艾格女装 (Etam), 朗利夫，迪卡龙,

国内知名企业：

阿里巴巴网站（杭州）有限公司，中国电信，广东电信，中国移动， 中国石化，中海油， 烟草集团（厦门烟草， 上海烟草），中国指数研究院，新东方，湖南民政学院

浦发银行，中国银行，建设银行，民生银行，浦发银行，交通银行信用卡中心， 东方证券，搜房网， 德祐地产， 世茂集团，万科集团，阳光集团，上海商城，海尔集团，海信集团， 康佳集团

杉杉集团有限公司，大连实德集团，广东核电合营有限公司, 武汉中冶联铸（一新机电），株洲车辆厂， 江南造船厂， 大东船务，三一重工，中钢国际，白沙集团, 中国电信集团，, 杭州易泰达科技有限公司, 上海宝钢普莱克斯实用气体有限公司，

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