授课内容

第一部分：阿里巴巴人才培养

一、互联网时代特征与挑战

1.互联网时代对组织挑战

2.互联网时代对人才挑战

二、阿里巴巴人才培养体系

1.阿里如何选人-北斗七星，人才画像、人才八字标准

2.阿里如何育人-以战育人，在用中养，在养中用

新员工培训体系-百阿培训、 技术大学、运营大学等

阿里对管理者要求-九阳真经

管理者的培训体系- 侠客行、三板斧、笑傲江湖班、风清扬班

阿里巴巴管理三板斧-基层、中层、高层培训体系

3.阿里晋升体系-晋升标准、路线、晋升委员会

4.阿里激励体系-物质激励、精神激励、股权激励

5.阿里留人炒人-绩效考核体系、赏明星、杀野狗、警示小白兔

三、阿里+互联网人才培养模式：互联网+淘宝人才培养生方式

第二部分：阿里巴巴政委体系

一、阿里政委的起源与角色定位

1、政发的缘起与发展

阿里设立政委的初衷

阿里政委的发展史

2、政委角色定位

使命愿景的坚守望者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴

3、政委的核心职责

懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织

促人才：人才结构的升级和增值

推文化：公司文化价值观的传递和守护

提效能：提高团队人效产出

二、阿里政委体系运作与实践

1、政委的核心能力

识人心懂人性通人情

问题的分析与解决

客户思维和客户导向

业务逻辑和内部流程

2、政委工作方法

1.政委体系运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

2.政委工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

陈卫中

阿里巴巴管理三板斧 资深讲师

阿里巴巴商学院总裁班 特聘讲师

工作经历：

曾长期任职阿里巴巴集团，并担任阿里学院资深讲师，运营小二、B2B策划部负责人，曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网+阿里巴巴》。

资质证书：

2011年阿里巴巴名师奖

2013年阿里巴巴杰出贡献奖

2014年“中国讲师500强”证书

2015年阿里巴巴全国杰出分享讲师

2017年获“中华讲师500强”证书

出版书籍：

《决胜020》 、《互联网+阿里巴巴》 、 《阿里巴巴成功之道》

擅长课程：

《阿里巴巴成功之道》、《阿里企业文化与管理创新》、《阿里巴巴绩效与激励管理》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里人才培养体系》、《阿里巴巴政委体系》、《阿里巴巴铁军文化》、《互联网时代的转型策略》、《互联网时代的组织变革》、《互联网时代的创新》、《新零售之路》

授课风格：

理论与实战结合，注重受训学员的感悟及参与，语言激情且幽默，观点独到而精辟、共创会。

部分合作客户：

方正证券集团、、湘财证券、宁波舜宇集、上汽集团、顺德高新企业协会、、创维集团、圣象集团中国人寿集团 、延长石油集团、中外运集团、泰禾集团、上海鸟哥科技公司 、广东移动 、江西移动 、OYO公司、北京东易日盛集团、大脑银行公司、南京金梧桐公司 、西安聚英国际 、黑龙江移动 、甘肃省移动、蜜雪冰城连锁、中国石化、中国移动、南京途牛网、中国人寿、平安保险、松下集团、国药集团、中国联通、中国通服务公司、中国银行、河北银行、郑州银行、兴业银行、民生银行、东风集团、河南邮政集团、广州轻工集团、上海致达集团、山东京博集团、广州浪奇集团、深圳科技园集团、南京设计研究院、温州电商协会、西安聚英国际、人力资源分享汇、北京城建集团等。清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、中南大学EMBA班等。