目标学员

有一定授课经验的专、兼职内训师及中、高层管理者等授课

课程说明

本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之中高阶课程。目前市面上大多数的课程开发课程都偏向于形而上，只关注做出PPT，而减弱对内容的深度要求。而三段位开发旨在让学员不仅学会课程的标准开发，同时学会深度开发及实用性开发，从而真正将课程落地，为员工创造价值，为组织创造价值。

学员收益

1、小组为单位，现场开发出标准课程的内容及PPT；

2、小组为单位，提炼出精华内容，并产出二段位成果；

3、小组为单位，开发出实操性强的工具和方法，并能应用到实际工作中；（注：3、4、5的收益是4~5天课程目标）

4、学会三段开发全流程，今后在实际工作中能够轻松驾驭；

5、学会三推六问推验法，炼就识别好课程的火眼金睛。

课程大纲

章节内容章节目标时长

大纲一：课程开发的误区与三段位开发模型

（一）课程开发的萌芽与发展

1、从教案讲授走向PPT讲授

2、从专业模型走向流派纷争

（二）课程开发的两个误区

1、注重流程设计而轻于内容评审

2、将做出PPT作为成果检验的标准

（三）三段位课程开发模型理法本章节为理论知识讲解篇章，旨在让学员知道今后该如何进行课程开发。1小时

大纲二：课程开发前的需求收集与需求分析

（一）三个基于与学员对象的选取

1、三个基于是前提

（1）基于需要

（2）基于需求

（3）基于场景

2、学员对象的针对性选择

（二）需求收集的七个方法

1、问卷调研法

2、观察与访谈法

3、资料分析法

4、研讨会&头脑风暴

5、任务分析法

6、小纸条收集法

7、需求关系雷达图

（三）需求素材整理与分析

1、基于培训目的做分析

2、基于任务与问题做分析

3、基于学员对象做分析

4、基于教学目标做分析本章节的学习目的：

1、知道在什么情景下做需求收集；

2、至少学会并熟练应用三种以上需求收集的方法；

3、真正意义上学会做需求分析，为接下来的内容开发打下坚实的基础。3小时

本章节需要学员现场实操演练并进行点评

大纲三：主题确认与目标撰写

（一）初选主题的优化与确认

1、是否符合度量值原则

2、课题优化

（二）目标撰写ABCD法

1、教学目标的撰写

2、跟踪落地的目标设定

（三）课程计划课时安排

（四）说课设计

1、课程教学形式的设计

2、课程整体开发思路的设计本章节达成两个目标：

1、确定最终课题及写出具体、可实施的教学目标；

2、让学员知道，怎么设计课程时间及教学安排；

3、通过说课让学员明白开发的目的及价值。2小时

本章节需要实操演练+说课展示+点评

大纲四：课程大纲搭建及小节开发

（一）课程大纲的四个逻辑类型

1、知识及标规类

2、流程及操作类

3、技能与方法类

（1）花田逻辑结构

（2）用金字塔结构调整花田大纲

4、问题分析解决类

（二）小节内容开发的三四级开发

1、内容素材的获取渠道

2、云思维螺旋做内容增量开发

3、内容的三、四级开发

（三）用课程开发五线谱完整梳理

1、五线谱表单填写

2、基于五线谱做内容检验

（四）文字版内容转化为PPT

1、制作出完整版PPT

2、对PPT行进美化设计本章节是要完成一段位完整的内容开发（内容的三、四级开发），并制作出PPT成果。7.5小时

本章节过程中全程实操+辅导+点评

大纲五：课程的关键内容提炼与优化

（本章节进入二段位开发）

（一）用觉察分析表共创出关键内容

1、觉察分析表应用

2、团队共创关键内容

（二）用量表校验关键内容

1、六个维度做检验

2、匹配度考量

（三）关键内容的难点分析及解决

1、问题机会轮分析难点内容

2、思维云盘解决问题

（四）提炼出更精粹的内容进行迭代

1、内容比对与融合

2、精粹内容植入与迭代升级本章节的主要目的是要教会学员运用觉察分析表、六维量表、问题机会轮、思维云盘等工具对课程的核心内容进行深度开发，从而让内容更实用、更接地气。4.5小时

本章节全程进行工具应用与实操演练+点评

大纲六：场景化案例开发与教学应用

（一）场景化案例开发的注意事项

1、识别案例的“真伪”

2、复合型案例与单一案例的选取

3、案例的应用及教学目标撰写

（二）案例素材的选取及分析

1、素材的完整性罗列

2、找寻素材中的限制条件

3、限制条件的分析与解决

（三）完整的案例编写

1、案例编写五步法

2、案例输出与建模本章节旨在教会学员如何针对课程内容编写对应的案例，并引导启发学员通过案例的研讨分析找到更多的解决问题的方法，加深理解应用。4.5小时

小组进行完整案例的编写+展示+点评1.5小时

大纲七：工具化开发与成果校验

（本章节为三段位开发）

（一）教学工具开发与教学活动设计

1、图示建模与工具表单开发

2、场景化教学活动设计

3、讲师手册撰写

（二）三推六问校验课程成果

1、三推六问表单应用

2、课程优化及微调

（三）完整的课程包输出本章节对课程成果做通盘的复盘校验，并最终输出PPT、讲师手册、案例库、工具包等课程成果。3小时

课程展示PK+点评+好课程评选3小时

课程结束——回顾总结

刘睿

BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师

ACI国际注册高级讲师/课程开发导师

北大博雅教育研究院培训师培养体系

—— 行业专家

TTD赋能型培训师系列课程版权人

浙江省企业培训师协会副会长

《做最优秀的培训师》作者

《TTD重塑赋能型培训师》作者

实战经历

十九年培训及中、高层管理经验，曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。

持续专注培训师培训和课程开发领域，始终秉承实用、落地的原则，亲自组建或辅导逾500家企业内部的培训师队伍建设，先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。

授课风格

1、培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学

2、注重学员对知识的兴趣度及实用度， “化繁为简，化简为趣，化趣入道”

3、互动性强，注重学员的参与性，通过引导，激发学员思考；

4、课程采用独特的“五维教学法”，促动培训绩效改进

经典课程

注：

表达呈现能模块 —— 初阶课程

教学设计能模块 —— 中阶课程

课程开发能模块 —— 中高阶课程

复盘萃取能模块 —— 高阶课程

问题解决能模块 —— 高阶+课程

项目咨询

《TTD重塑赋能型培训师培养系统》©——版权项目

课程类别：员工培训、内训、公开课、训练营

课程时间：初阶2-3天；进阶3-5天；高阶5-7天

项目时间：6个月~1年

课程对象：企业专、兼职内训师、中、高层管理者、职场人士等

服务过的企业节选

银行类：

中国银行（上海徐家汇支行、闸北支行、南京、湖北、台州、常州、佛山、西藏等分行）；

建设银行（湖南、湖北、山东、重庆、黄冈、黄石、台州、唐山等分行）

农业银行（农行总行及太原、重庆、天津、上海、长沙、娄底、湘潭、烟台、威海、石家庄、济南、温州、金华、银川、西藏、内蒙等分行）

工商银行（福建、河南等分行）

招商银行（上海分行、泉州分行）

交通银行（苏州、嘉兴等分行）

邮储银行（浙江、福建、天津、北京、湖北、邯郸、秦皇岛等分行）

民生银行（河南省行）

平安银行（长沙分行）

华夏银行（山东省行）

浦发银行（长沙分行）

各城商行：湖北银行（总行）、泰隆银行（总行）、渤海银行（天津、南京等）、华融湘江银行（总行及邵阳分行）、江苏银行（苏州分行）、无锡银行、徽商银行（总行）、平顶山银行、广东南粤银行（总行，共五期）、上海银行、嘉兴银行、郑州银行、兰州银行

各农商行：上海农商银行、安徽休宁农商行、济宁农商行、临沂农商行、青海农信社、浙江农信嘉兴办事处、南浔农商行、禾城农商行、嘉善农商行、北仑农商银行、淄博农商行、栖霞农商行

保险类

建信人寿（上海总公司、江苏、浙江等分公司）

人保财险（宁波、广州、湖南等分公司）

大地财险（上海总公司）

中邮人寿（浙江省公司、北京总公司）

中国人寿（福建省公司）

农银人寿（浙江、西安公司）

安盛天平（浙江、山东等分公司）

工银安盛（河南省公司）

太平洋保险（山东省公司）

移动通讯

中国移动（河南、湖南、山西、广西等分公司）

中国联通（河南、贵州等分公司）

中国电信（上海、山西等分公司）

电力系统

吉电股份、吉林供电、上海电力设计院

南方电网（广州、深圳、昆明、香格里拉）

国家电网宁波供电公司

许继集团

房产

世纪金源集团、上海万科、易居中国、瑞安地产、保利物业、世茂大厦

IT/科技

阿里巴巴、网易（广州）、百度（昆明）、微贷网、央视网商城、化塑汇、安集微电子、铭万、数梦工场、壹网壹创、51信用卡、长城宽带、神州数码

快消/商超

东方商厦、利群集团、浙北大厦

青岛啤酒（青岛、临沂）

雪花啤酒（安徽、山西、陕西）

蒙牛集团（呼和浩特、湖南）

康师傅（上海）、德克士（上海）、浙江中烟、联想手机

飞鹤乳业

交通/运输

云南公路投资集团、浙江交通投资集团、沪宁高速、甬金高速

杭州公交集团、辽宁交通厅、虎跃快客

东方航空（上海、昆明）、萧山机场

医药

云南白药集团、施强药业、紫竹药业、葫芦娃药业、老百姓大药房、博瑞生物、康恩贝药业、吉威医疗

其他

博世电动工具、美的集团、海信集团、上汽集团（南京）、吉利品牌研究院、

无锡地铁、东芝空调、四季沐歌、博西电器、松下电器、德力西电气、九阳电器、苏泊尔集团、晶科能源、绿源电动车、浙江永泰集团、杭州万事利集团、金沂蒙集团、威士伯涂料、人本集团（轴承）、振华重工、中船九研、中电海康、上海宝钢、华电开关、神华集团（宁夏）、盾安集团、博德精工、金锣集团、新松机器人自动化、新爱迪服饰、维格娜丝女装、国泰君安、宁波成教学院、昂立教育、杭州粮油总公司、东昌集团、武汉天然气集团、上海燃气集团、上港集团、杭州海关、驰骋控股、东明石化、美团（武汉、长春等分公司）等。

内训师队伍建设项目节选

广东南粤银行总行内训师队伍建设项目（周期：5个月共18天）

项目成果：

一、与总行领导及南粤金融学院领导共同商讨并制定内部讲师选拔及管理制度。二、从总行及各省市分行150余名兼职内训师当中，通过调研、访谈，选拔出近40名优秀内训师参与系统学习。

三、通过五个阶段的培训学习+辅导，开发出30门标准课程；其中30名内训师最终通过总行考评，被聘为南粤金融学院中级资格讲师。

浙江交通投资集团内训师队伍建设项目（周期：3个月共14天）

项目成果：

一、为集团成立的高速驿网商学院选拔及培养优秀师资。

二、协助高速驿网商学院建立人才管理制度。

三、通过五个阶段的系统学习与辅导，共开发出25门精品课程，其中10位学员晋升为高速驿网商学院中级内训师，剩余15位聘为初级内训师。

中国人民保险广州分公司内训师队伍建设（周期：6个月共20天）

项目成果：

一、人保广州分公司急需快速打造一批高素质内训师队伍。

二、系统性学习TTT三个级别内容，并增加了复盘萃取及学习转化的课程内容。

三、根据客户提出的具体的场景化的问题，进行针对性辅导，并开发出12门精品课程。

四、所有学员进行成果汇报、评级，并列出行动计划。