课程详情
1、提升学员对目标和计划的认知,了解目标与计划的重要性
2、提升学员清晰目标设定和计划设定的方法、目标和计划执行的合理性
3、提升学员如何制定目标并分解目标,同时让计划的制定能围绕目标进行修正和实现
4、提升学员对目标和计划的管控能力
5、提升学员建立目标和计划管控系统,能提高目标达成有效率
6、让学员明白优秀的管理者是经常改变方法和修正计划,但不改变目标。
1、 为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢?
2、为什么企业的管理者只注重技术管控,而忽略目标与计划的管控。
3、管理者常说我干这行很多年,做不做目标和计划都一样,做也要这样工作,不做也是这样工作。
4、我们是没有文化人,要我做事是可以,搞这些文字上没有实操的东西,我不懂也不会。
5、计划没有变化快,做了计划也是要改变,浪费时间,全是做表面文章。
6、目标与计划做好了,达不成还不是白做,全是玩需的,我们是要真正做事的。
7、公司要我做,我就做,做了也是白做,反正不习惯,你要我就给你做,管理敷衍任务。
8、为什么老的管理干部总是不愿意改变,他们难道真的不担心未来会被淘汰吗?你的企业有淘汰机。制吗?您的企业有进行素质提升吗?您给他们有和外界交流和视野开拓的机会呢?
9、如何让管理者自动自发的去做目标与计划,同时主动去修正目标与计划并完成目标。
10、如何让下属学会与自己一同去做目标和计划管控,团队共同按计划实施,完成目标。
部门副总、经理、主管、基层管理人员
该课程通过工作于生活中的案例进行剖析,将目标与计划进行分析和讲解,让学员真正了解目标和计划拟定的方法,目标与计划实施的步骤,如何修正目标与计划,最后全员实现团队目标。
课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维,突破思维,深刻去感悟,最后改变自我的行为习惯
柳老师的讲解,条理清晰,实战经验丰富,课程通俗易懂,能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考,从而达到课程目标。
该课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,自我提升。
得到:—— 学员深刻体会目标与计划管控在工作和生活中的重要性。
得到:—— 学员掌握如何制定目标与计划并加以实施。
得到:—— 学员掌握如何修订目标与计划,并让计划有效实施,全员参与并达成目标。
得到:—— 学员掌握目标与计划的过程管控,工具的使用。
得到:—— 学员掌握如何分解目标,并监督计划的实施,从而带领团队超目标奋进。
第一部分:引言
我们只懂做事,我们的目标就是把事情做好,这叫目标吗。。。。。。。
计划没有变化快,做不做计划一个样。。。。。
目标做了,计划也做了,可最后结果还是没有如期达成。。。。。。。。。
成功者经常改变方法而不改变目标 失败者经常改变目标而不改变方法。。。。。。
一、 你赚钱的目的为了什么?
二、你知道一生需要多少钱吗?
反思:目标与计划
三、你想生男孩还是生女孩?
反思:目标与计划
四、透视生活案例看目标与计划
案例1:
案例2: 。。。。。。。。
五、案例:哈佛调研有目标和无目标的结果
案例:
故事:
六、管理大师彼得。德鲁克的名著《管理实践》
美国管理大师彼得•德鲁克(Peter Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
小结:没有目标和计划,犹如一艘在大海航行中的船失去方向
没有目标和计划,生命将失去动力
没有目标和计划,工作将没有比较和没有绩效
没有目标和计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二部分:做目标和计划之前,先要改变的六个观念
一、企业的竞争力是动态的,必须革新 先革除“我不会”
1、我们是做事的,不是玩“虚”的,做这些“文化人”的事,我不会
2、先计划再行动,将事倍功半
先行动后计划,将事半功倍
3、案例:
4、。。。。。。。。。。。
二、革除“不可能”
1、这样做目标和计划,不可能对我们现有的工作有帮助,我做了十几年还不清楚吗?
2、互动:
3、。。。。。。。。
三、革除“我尝试,尽力而为”
1、尽力而为与全力以赴的区别
案例1:
2、反思
3、互动体验
四、革除“找借口、找理由”
1、发生在别人身上叫借口 发生在自己身上的叫原因
2、。。。。。。。。
五、突破极限,把不可能变为可能
1、互动1:
感悟:
2、互动2:
六、潜能是逼出来的,改变不习惯是从要不要开始的
1、思维决定未来的成果
第三部分: 目标和计划的重要性
一、案例探讨
诸葛亮的烦恼
二、目标和计划是什么?
目标是:
任务是:
计划是:
三、目标与计划的重要性
1、目标与计划哪个重要
2、案例:开飞机
3、案例:某生产经理的目标与计划
4、目标与计划要考虑清楚,否则吃大亏
故事:鸡蛋火腿肠
5、目标与计划对工作的作用和重要性
第四部分: 为什么不愿意做目标和计划
1、不懂得做
2、太麻烦
3、做不做都一样
4、上司目标经常变
5、耗精力耗时间
6、不习惯
7、想做,坚持不下去
8、流于形式
第五部分: 如何设定目标和计划
1、如何设定目标
1)人生目标
2)工作目标
3)企业、部门、岗位目标
2、目的与目标的区别
3、目标和计划的管理
1)什么叫目标管理
2)什么叫计划管理
3)企业在目标管理中遇到的问题有哪些?
4、设定目标和计划的原则
5、如何制定目标和计划
A:制定目标和计划前需要分析和掌控数据
B:很多事情失败的原因,不是在行动前没有计划,而是缺少计划前的行动
C:……………..
1)案例:老狼的三个孩子
2)企业目标的三种类型
3)制定目标常用的工具
4)企业目标、部门目标、岗位目标如何制定?
5)计划如何匹配目标
A:计划的种类
B:计划的特点
C:制定计划的步骤
D:计划与目标的协调性
6、目标如何分解
1)剥洋葱法
2)多杈树法
3)案例研讨:目标如何逐级分解
7、如何检测目标的合理性
1)目标的评估方法
2)好目标的几个检验指标
3)目标管理“五问”
第六部分: 实施目标与计划管控,执行落地
1、执行力不强的原因
案例分析:
2、流程管控
1)目标管理的大流程
2)目标管理的小流程
3、如何面对“任务黑洞”
4、计划与目标执行后为何“失败”
1)好目标好计划的四大条件
2、计划的八大内容
3、计划控制表的落实不到位
4、缺乏过程跟踪
5、目标与计划过程管控的三要素
6、目标与计划设定的指导不到位
7、目标与计划执行后的奖惩不到位
5、如何让目标与计划有效实施落地
(1)有效沟通目标和计划,让执行者去完成
1)沟通的技巧
2)目标与计划是否讲解透彻,执行者是否清晰
。。。。。。。。。。。。。
(2)监控的主要手段
1)表单控制
2)节点控制
3)处理例外
4)目标修正
第七部分:现场演练目标与计划的制定
1、现场演练
2、案例剖析
3、小结
4、分享
名课堂实战派培训师、咨询师,中国2010年度品牌讲师、泉州市企业管理顾问团专家、泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于人才管理培训。
【培训学员】
鞋业类:鸿星尔克、乔丹、特步、安踏、匹克、361、八哥、德尔惠、喜得龙、贵人鸟、美克、野力、兆克鞋业、背靠背、金帅威鞋业、脚王、安超鞋业、新纪元鞋、赛驰鞋业、隆鹰、香港步步高、名足、奇安达、超越集团、阿迪王、正大、CBA、Q Sport;富贵鸟、金迈王、美国公牛巨人、豪行、卡丹仕、劲王、索力鞋业金斯克鞋业(花园鞋)、足友鞋业、鸿发集团、海尔兄弟、杰米熊、七波辉、ABC、卡丁、童天、美国骆驼、小兔哥、机器猫、奥特曼、巴巴豆、台湾红蜻蜓、红孩子、澳大利亚CE、小叮当、小兔哥、浙江红孩子、小兵张嘎、艾斯小熊、酷乐、宝峰拖鞋等。。。。。。。
服装类:劲霸、利郎、柒牌、七匹狼、九牧王、虎都、富贵鸟男装、斯得雅、劲都人、虎都、西尼亚、彬伊奴、威兰西、与狼共舞、赛琪、爱登堡、帝牌、港士龙、斯舒郎、爱都、纪曼喜、西域骆驼、金豪雀、宝威、威鹿、四海龙、香港豪迪丹奴、凯斯特服饰、赛琪服装、喜盈盈服饰、季季乐童装、野豹童装、盖奇、杰米熊、格林童装、 新奇达服饰、华鸿服装、益英服饰、亚洲豹服饰等服装。。。。。。
食品类:福马集团、亲亲、金冠集团、喜多多、安记食品、雅客、盼盼、旺瓜、好邻居、久久王等企业
建材卫浴类:溪石集团、万龙、巨龙、九牧、辉煌水暖、中宇、特瓷等。。。。。。
酒店类:荣誉酒店、曼哈顿酒店、泉州酒店、建明酒店、金玛酒店、爱乐酒店、宝龙酒店等。。。。。
其他类:通达集团、亚伦集团、梅花伞业、宏毅地产、中国邮政、佳铭缝纫、大雄电器、假日国际旅行社、永乐家电、永业家电、金时达钟表、甲意企业、新艺皮革、大丰包袋、天龙五金、达胜纺织、正翰无纺布、东隆布业、嘉美文具、麦都食品、金龙船食品、烟台欧美香食品、晋江沃尔玛等企业。
实战、幽默、风趣、互动演练、实际案例多、通俗易懂、 善于互动,营造快乐、积极的学习氛围,深受广大学员的好评和喜欢。
客户评价:
柳老师的课风趣幽默,善于引用生活工作中的案例来引导学员;演讲风趣、条理清晰、理论和
实践切合实际、实战经验丰富、能够解决我们实际工作中遇到的问题。
课程生动,引导由浅入深、启发性强、授课具有激情、风趣、实战为一体的情景式教学,深受学员的喜欢。
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