［课程背景］

社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同济中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高职位，就还要让自己的目标管理能力更进一步：目标管理过程可控，且工作卓有成效。

本堂课程精髓，来源于彼得德鲁克《管理的实践》一书，并结合社会发展和企业组织的管理实际，更加实战和实用，将德鲁克管理大师的经典思想，更好的指导我们的管理工作。

［课程收益］

1 . 了解什么是目标管理，及目标设定的重要性；

2 . 学习掌握目标设定的基本原则；

3．了解学习计划制定的核心步骤；

4．掌握计划管理的常用工具；

5．利用目标管理的思维，解决现实的管理问题。

［课程受众］

基层、中高层管理者

［课程大纲］

第一章目标的定义及设定

一、何谓目标及内涵价值

二、讨论：好的目标的标准

三、常见的6种目标

四、人为什么要有目标

五、案例讨论：麦肯锡三段论的启示

六、目标设定的意义

七、讨论：为何目标是现代管理学的理论基础

八、个人目标缺失对成功的影响

九、案例: 哈佛的跟踪调研

十、目标管理的概念及定义

十一、目标管理的由来及理论基础

十二、讨论：谁是真正的管理者

十三、目标的重要性

第二章 目标设定的步骤与原则

一、如何进行目标分解

二、案例：公司目标在各层级间的联系

三、目标分解的层级划分

四、目标规划九宫图

五、讨论：个人最看重的事业、生活目标是什么

六、目标分解：剥洋葱法

七、目标排序矩阵

八、讨论：合格管理者和卓越管理者的时间分配

九、目标的两大种类

十、目标设定的七大步骤

十一、目标设定与沟通流程

十二、讨论：目标设定的一致性为何如此重要

十三、目标设定的基本原则：SMART

十四、演练：目标书写公式

十五、制定目标时常见的错误

十六、演练：目标管理实施中的跟进面谈【MBO】

第三章个 计划制定的核心步骤

一、计划的概念和意义

二、讨论：目标和实现目标的方法哪个重要

三、计划的定义

四、讨论：管理的最高境界是什么

五、制定计划的常见错误

六、计划制定的核心六步骤

七、演练：小组成员协助，制定一个创业项目的企划案

八、案例： 罗伯.舒乐博士的水晶大教堂

第四章 计划管理常用工具

一、制定计划的工具：OOPSDB

二、识别机会的工具：SWOT

二、演练：对自身组织展开战略分析

四、拟定方案的工具：WBS

五、讨论：WBS工作法和剥洋葱法的异同

六、追踪方案的工具：甘特图

七、计划六要素：5W1H

八、讨论：5W1H在实战中有什么缺陷需要弥补

九、评估选择的工具：收益/实施难度矩阵

十、计划执行和调整的工具：PDCA

十一、讨论：精益管理的底层逻辑

十二、目标管理的推动工具：金字塔原理

十三、案例：谷歌广告事业部10亿美元任务达成计划

十四、演练：小组完成某一经营项目的关键路径设计

杜良鹏

［专业资质］

中国企业管理专家 组织心理行为学专家

精英员工进阶训练体系首席导师

卓越管理者进阶训练版权导师

美国Patten University销售管理MBA

德鲁克Peter F.Drucker Academy认证讲师

卡内基Dale Carnegie Training 授证讲师

中国平安金融学院（平安大学）高星级讲师

曾任职SHARMOON ZEGNA华北区营销总监

曾任职 鲲鹏药业集团青岛分公司总经理

曾任职 世界500强中国平安集团网电销渠道事业部资深总监

【从业经历】

服装行业：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亚服饰华北区营销总监，完成省商业厅直属银座集团、山东移动、国网电力集团、枣庄矿业集团、遥墙国际机场等百余家大中型企业高管工装招投标项目；

医药行业：鲲鹏药业集团青岛分公司总经理，筹建成功分公司，并开拓青岛大学附属医院、青岛市立医院、解放军四零一医院等多家合作单位，统筹医药、耗材、器械集中供销和公司运营管理；

金融行业：世界500强中国平安集团电销渠道资深总监，八年行业管理经验，万人管理资历。

培训行业：8年业界培训经验，为超过500+企业进行1500+专场培训，曾获培训界“黄埔军校”平安大学“园丁奖”，为国内多家高等院校社会外聘讲师。

【擅长领域】

中高层领导力建设、员工潜能激发、沟通能力与执行力提升、新员工职业化培训、

资深员工体系化进阶培训、中高层管理者体系化培训

【主讲课程】

《精英员工进阶训练体系》（认证）

《MTP卓越管理者进阶训练体系》（认证）

《魅力型领导九项修炼》（认证）

《卓越领导力五项修炼》

《360度领导力》

《术、法、道：三维打造高绩效团队》（认证）

《目标管理：保证组织计划落地》

《铸剑：锻造卓越团队主管》（认证）

《打造自驱型组织》

《卓越中层干部能力提升》

《高效沟通：提升组织效能》（认证）

《卓越执行力》（认证）

《教练式管理》

《跨部门沟通与协调》

《从技术到管理》

《新生代员工管理》

《保险公司组织发展秘笈》（认证）

《目标管理与自我控制》

《新员工职业化培训》

《金牌班组长》

《八项基本管理技能》

《高效能人士的七个习惯》

[授课风格]

十三年跨行业营销管理经历，八年中国平安星级资深导师，千人销售团队现场管理和渠道管理经验，多个国际顶级管理咨询机构授证资格，无数亲历的管理案例，保证传授课程知识性与实战性、趣味性和专业性兼顾，达到四重效果：

1、学员喜欢听，愿意学，大量讲师自身经历的案例鲜活和生动，保证趣味性；

2、学员能够切实学到一些通用的管理常识与技能；

3、学员自身在工作中思维模式和行动策略上进行改变；

4、学员会把学到知识引入组织管理，进而助力打造高绩效组织。

【部分授课记录】

2020年6月-9月 福建电力《整合管理链资源—中层干部团队人才能力提升》6期轮训，满意度97%；

2020年6-11月南阳工行《高效人士的七个习惯》6期轮训，满意度98%；

2020年10-11四川铁塔集团《目标管理与自我控制》4期轮训，满意度98%；

2020年7-8月沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训，课程满意度97%；

2020年10月天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》4期轮训，课程满意度98%；

2020年8月中国人民解放军第5720工厂《魅力型领导九项修炼》3期轮训，课程满意度99%；

【服务客户】

金融保险：平安人寿、中国人寿、阳光人寿、太平洋保险、中国大地财险、清远国行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、黑龙江工行、南宁农行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、南、重庆农行、辽宁农行、天津农行、梅河口农商行等。

高校国企：山东大学、西安电力学院、清华大学、人民大学、上海交大、上海财大、农银大学、大连鑫泉留学集团、浙江大学、燕山大学，兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范等。

水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网等。

通信行业：鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、重庆铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信、辽宁铁塔、四川铁塔、遂宁移动、凉山移动等。

其他行业： ，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车、北京现代、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，赶集网，哈尔滨海航集团。