课程收益

企业收益

1.企业价值- 建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；

2.经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；

3.市场洞察- 通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；

4.财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；

5.部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；

6.客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。

学员收益

7.理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解

8.建立思维- 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言

9.树立意识- 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识

10.提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程

11.理解财务- 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联

参与对象

企业管理人员。

课程内容

主题内容课程精华

模块一、学员分组，扮演一家企业的经营班子成员

企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

2、针对模拟企业架构设计简要职能说明；

3、依据适用原则，进行成员分工；

4、明确各职能间的协作关系；

5、制定信息传递与共享原则；

6、企业内部价值链的分析、探索与构建；

7、制定组织决策的基本模式；

2、游戏进行5年，各组制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；

2、扫描经营环境，进行战略分析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、学习确立职能战略；

5、练习战略目标的细化与分解；

6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；

3、各组比拼经营成绩：经营计划的制定与执行。1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

2、进行计划的分解与细化；

3、通过演练，学习经营预算的制定；

4、体验预算的实施与管理方法；

5、学习差异的分析及预算的控制与修正；

6、检验计划的正确性，适时进行计划调整；

4、各组运营场地、准备产品，向客户交付。学习系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制；

2、管理决策质量控制；

3、综合成本管理与控制；

4、学习成本控制的程序和要点；

5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；

5、通过部门间协作，学习系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

导师讲授30%

互动演练30%

体验式学习40%

白璐

毕业于北京大学，一直从事企业管理和培训相关工作。

高级培训师；中国湖南省委党校培训中心培训总监。

是体验式培训领域里少见的全能型人才，理论基础深厚、

实践经验丰富，重视客户需求，精通商业沙盘模拟和管理

训练课程。丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解，

成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服

务的可靠保障。

授课经验：

从事培训行业十年，数百家客户、近千天、万余人培训经验。一直专注于体验式培训领域的实践和研究。先后掌握团队培训、管理培训、领导力培训、沙盘培训、情绪与压力管理等课程。

风格：

对课程：条例清晰、主题明确、逻辑严谨

对学员：风趣幽默、有感染力、有同理心