课程收益

建立团队的认知、掌握高绩效团队特征；

认识到团队发展各个阶段的特征和提升措施；

提升学员在团队中的沟通和人际影响力；

提升团队通过集体决策的计划能力；

提升团队发挥合力的组织能力；

提升团队完成任务的执行力；

提升团队在变化的环境中，克服困难，完成任务的勇气和智慧。

参与对象

企业各级员工。

课程内容

·本课程，用全体验化的方式向学员诠释高绩效团队建设的秘诀：学员作为守护同盟的盟友，收到到一件召唤的信物：为保护失落的国家宝藏，找到盟友，组建团队，根据线索，完成团队任务，找到宝藏。整个活动流程环环相扣，紧张，刺激，既有学员间情感的交流，也有团队绩效课程理性的思考和分享，同时还有团队间的博弈与协作。

【课程流程内容】

模块体验任务进度团队发展阶段适用领导风格知识点

一主题前期导入 每人获取信物，明确最终任务。

二项目一：相互了解组建团队 根据信物，找到伙伴

组建团队，进行分工；

取得第一套钥匙碎片。成立期命令式团队目标与激励

三项目二：关键人物找到关键人物，取得团队角色测评问卷；

取得第二套钥匙碎片。风暴期教练式团队沟通与组织

四项目三：团队角色测评完成测评，取得下一任务所需资源；

团队沟通与组织

五项目四：偷天陷阱使用给定资源，通过团队合作，通过障碍；

取得第三套钥匙碎片。稳定期支持式团队计划与组织

六项目五：汉诺塔团队在一分钟内，将一座五层汉诺塔在指定位置内搬动。

取得第四套钥匙碎片。绩效期授权式团队计划与执行

七项目五：五彩钥匙使用四套钥匙碎片，在沙盘的相应位置拼出五彩钥匙，完成任务。成熟期跨团队合作

八找到宝藏、总结 按照团队各个成绩计算排名、奖励不等量的金币，进行评比，发奖。团队绩效模型

导师讲授30%

互动演练30%

体验式学习40%

白璐

毕业于北京大学，一直从事企业管理和培训相关工作。

高级培训师；中国湖南省委党校培训中心培训总监。

是体验式培训领域里少见的全能型人才，理论基础深厚、

实践经验丰富，重视客户需求，精通商业沙盘模拟和管理

训练课程。丰富的行业阅历和对体验式培训理念的深刻理解，

成为向客户提供优质体验式管理培训课程和企业管理咨询服

务的可靠保障。

授课经验：

从事培训行业十年，数百家客户、近千天、万余人培训经验。一直专注于体验式培训领域的实践和研究。先后掌握团队培训、管理培训、领导力培训、沙盘培训、情绪与压力管理等课程。

风格：

对课程：条例清晰、主题明确、逻辑严谨

对学员：风趣幽默、有感染力、有同理心