【课程收获】

面对现实和未来，万物互联、大数据和管理发展趋势，分析当下，企业管理者能做的是什么，从顶层设计到精益生产，从前瞻管理到对知识型员工的管理，都将在本课程中由浅入深的呈现。

使管理者能够用清晰认知自我、有效建立并优化工作程序，数据化，标准化，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；

使管理者能构建并管理好团队，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；

管理突破，从眼前的思想、意思到管理工具和精益化，循序渐进，让学员在情境中和案例分析中潜移默化的学到知识，并且能学以致用，现学现用。

【课程对象】

总经理、副总、总监、经理、部门主管等中高层管理者

【课程大纲】

一、大数据时代管理思维与运用（2H）

游戏活动：便捷又“惊悚”的管理背后的大数据

1、解读大数据与管理、趋势和大数据思维

2、大数据在企业管理中的具体“体现”

3、大数据可以被企业哪些领域（板块）所应用

案例分析：请帮找出“爆品”（运用上面讲到的大数据工具和路径）

4、企业如何实现：数据交换、共享与资源对接（比喻工具：ERP、AO、MIS等）

5、利用大数据简化：LP（精益）、沟通、协调和团建

实战演练：企业内部大数据运用和资源共享（大数据管理思维创新的N种可行性分析）

6、大数据时代需要“正能量”和“正向”

二、大数据时代的高效团队构建（1.5H）

1、高效团队的组织模型

2、高效团队人才构成

3、团队改造、调整与优化

4、打造团队的八个高效措施

5、认清团队类型和职能

6、新时代虚拟团队管理与真实呈现

案例演练：构建团队（大数据时代团建工具运用）

三、大数据时代的高效职场沟通和协调（1.5H）

1、先用“心”，再用“法”

2、沟通的三大基本要素、三个方向

3、聆听和“走心”

案例分析：“木讷本分”的张先生业绩和人缘为什么那么好

4、有效利用肢体语言

5、同上司（向上）、同事（平行）、下属（向下）沟通的原则与要领

6、大数据时代的人际关系、协调、统筹和团队粘度管理

四、大数据时代：流程化管理（2H）

情景案例：企业财务报销流程让领导威信受损

1、流程化设计

2、模块化

随堂演练：将企业进行模块化实战演练

3、流程化技巧工具

4、流程分析与构建

5、流程化优化

随堂演练：图文并茂的流程让新时代员工超级喜爱

五、大数据化时代：标准化管理（2H）

情景案例：从企业整合产品图纸说开来（材质、孔径、螺丝等）

1、从顶层设计到日常管理

2、标准化转换思维

3、标准化常用工具

4、标准与非标之间处理技巧（从不同维度切入）

5、标准化如何优化

6、标准化能解决那些问题，不能解决那些问题

案例分析：请帮这家企业提出标准化建议

六、大数据化时代：精益日常管理（2H）

1、日常管理实务（案例展示）

2、改变粗狂式管理的心理潜意识

3、重视精细化管理

（工具：精益改善常用方法介绍）

4、从请“不随地大小便”开始

5、构建自己企业的“日常点检表”

6、员工+场地+物品+环境+氛围

七、大数据时代：知识型领导精神与特质（1H）

1.领导者气质和风范

2.衣着言谈举止展现职业化

3.业务能力和自信心的培养

4.胸襟也要+

5.“四高”领导：内容为王

案例分析：领导新时代的知识型员工，管理上哪些改变？哪些不变。

课程总结、知识点归纳。讨论与问题交流、解答

周家兵

【专注于实体企业管理深度咨询和专业培训】

PTT职业培训师、资深管理咨询师

《证券时报》等财经专栏作者

多所高校特聘讲师

十多家大中型国企指定培训讲师

为国内600多家企业提供过咨询、培训

为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训

专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询

【工作经历】

武汉某高校工程技术学院老师

日本饭田通商集团制造部长、管理部长

深圳清华研究生院培训与创新学院副主任

现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席顾问

【背景介绍】

实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。

深圳清华研究生院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。多家国企、央企和科技公司常年管理顾问。

在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏，撰写财经、企业管理、职业规划等文章。

现主要致力于中高层管理者管理技能提升，利用外资管理经验结合中国实情，助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升，并可为企业提供实战管理提升咨询服务，务实、创新、简洁、有效。

【 管理经历 】

二十多年的职业生涯：短暂的政府部门工作，多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研，到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地，研究管理技术的实践运用。

从日资企业储备干部做起，逐渐轮岗担任制造、品保、生技、资材、人事总务等部门课长，并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区管理部长。

经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养，职业操守和职业精神，对管理工具、管理技巧、管理心理学等，均具备较强的实战和娴熟的运用。

在科研单位任职期间，让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博，可以在擅长的领域纵横驰骋，对于案例分析和解决方案的提供方面，信息量大，可选择性强，让学员脑洞大开，获得更多启发，豁然开朗。培训后很容易将所学知识，用于具体工作上，并取得良好工作成效。

【专业方向】

近十年来致力于在华企业，以及华人在海外企业（主要为：越南、柬埔寨、斯里兰卡等）的管理咨询、培训服务，为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合，尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合，搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理，是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。

在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念，标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手，从根本原因上解决具体问题。

【管理个见】

认为管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要关注人，关注企业发展的阶段，管理者所处的状况，团队成员所处的能级，结合三者关系，分析研讨出不同的阶段运用不同的管理办法，并正面引导未来企业管理、发展之趋势。除此之外还需关注管理的“外部环境”，管理的内外部环境将形成“管理的势”，好的管理应顺势、借势（如化被动为主动之借势之举）。​​​​管理实践要“守、破、离”。

【咨询成果】

中国电子科技集团、中国移动、中国中车、中盐吉兰泰集团、天津长征火箭制造公司、广汽集团、武汉东风本田、云南昆钢集团、云南磷化集团、云南普阳煤矿、云南铝业集团、云南中烟集团、佛塑科技、湖北十堰康明斯集团、东方重机集团、武汉通用（中国）公司、云南云天化集团、云南华联锌铟矿业集团、深圳佳士科技、东莞玖龙纸业股份、安徽淮北矿业集团、圣象地板集团、深圳燃气集团、深圳城建集团、香港中文大学生物科技研究院、台湾四维科技股份公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车、江苏丽天集团、江苏骏马集团、美国精量电子有限公司、柬埔寨西哈努克中国经济产业园区等六百多家国际国内知名企业，提供咨询与培训服务，辐射煤矿、钢铁、通讯、IT、医药、金融、电力、燃气、快消品等诸多行业。

【个人风格】

深入浅出剖析，条分缕析讲解，不同角色扮演，良性互动提问，分组讨论归纳，实战案例演练。贴切而丰富的案例。

实战经验丰富，理论功底深厚，观点新颖睿智，语言风趣幽默。分析问题抓关键点，一针见血；解决问题分级循序渐进。善于启发式教学，从学员自身条件、过往经历和实际需要出发，帮助学员总结与发掘自身潜质，使学员真正学到可以使用的工具与技巧，最终帮助其在工作中得以提升，让其与企业一起成长、共赢。

【咨询项目】

企业常年管理顾问（以一年为单位咨询）；绩效管理；薪酬管理；降本增效；生产现场管理（日式）；LP精益生产；管理平衡和系统制度建设（优化）等。

【主讲课程】

《问题分析解决与创新思维》、《MTP中层管理技能提升训练》、《从技术到管理》、《精细化管理》、《目标管理工作坊》、《管理沟通》、《提升管理执行力》、《高效领导力》、《TQM&ZD全面质量管理和零缺陷管理》、《生产运作管理》、《生产效益提升与成本控制》等。

【版权课程】

·《从技术能手到管理高手》（2天）

·《岗位带教》（2天）

·《目标管理：分解、达成与绩效考核》（2天）

·《生产运作降本增效实战》（2天）