课程背景

成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。。。。工作计划与预算是现代企业管理的重要课题，也是降低成本费用、提高效益的主要手段之一，可是却没有几家企业的计划、预算管理是成功的、到位的、真正达到效果的！课程将从成本管理、计划、预算、全面预算管理的最核心思想着手，讲述现代成本管理、现代企业计划预算管理的系统知识、中国企业成本、计划、预算管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的具体应用，以及如何构建立一个科学有效的成本、计划、预算管理体系？现代西方成本管理、全面预算体系及如何成功实现？等高级知识和应用，讲师同时是一个咨询师，来自实践，具有极高的实战性，课程的很多内容是他多您为数家制造厂成功构建《现代化的全面成本管控体系》《预算、全面预算管理体系》的思想方法精髓。相信本课一定会成为您切实控制成本，实现成本领先战略！成功实现整个公司预算和部门计划、预算管理的一个有效工具！

课程大纲：

你目前是否面临的以下烦恼：

1、由于不懂得成本的基本概念、知识，不知道如何降低、节约成本？

2、由于缺乏必要的财务成本知识，无法很好的配合财务部门的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？无法很好的控制成本？

4、未能在本部门/岗位的工作中真正降低、节约成本、达到成本控制目的？

5、不明确本部门成本的含义、结构，因此不能很好的制订控制策略？

6、不明白成本核算的基本方法，无从知道降低控制措施？

7、看不懂财务、成本报表？

8、不明确成本计划、预算该怎么做？

9、成本管理做好了，对本部门/本人有何好处？企业有无奖惩考核措施？

10、如何通过成本控制，做一个企业、老板赏识的管理者/员工？

11、如何建立成本核算体系？

12、成本管理与ERP是何关系？如何通过ERP系统实现成本核算管理控制？

13、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中获得老板青睐？

14、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中，提高绩效？

15、如何将成本观念应用于您的生活中，提高理财能力？

16、想尽办法，还是停留在财务角度的简单的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者没有应用战略成本法、资源计控法等8个最大最有效的成本控制方法？

19、计划与预算是否有标准格式和方法？如果有当如何理解和执行？

20、如何读未来的工作进行科学、准确的估计？

21、计划预算太理想有不能执行，太现实又无法执行，该怎么办？

22、生产作业、物料、财务等各个部门的计划预算之间有无联系，是什么样的联系？

23、如何使生产作业、物料、财务等各个部门协调配合，执行企业的全面预算体系？

24、如何克服计划预算过程中的模糊性、不确定性？

25、如何将计划预算对象进行细化、分解、量化？

26、如何科学的将年度计划预算有效的分解为季度/月度工作计划、预算？

27、编而不算？算而不执行？如何建立整个企业的一套计划、预算的管理与控制体系？

28、实现有效的计划、预算管理，您还需要哪些帮助、支持？

29、高层领导在计划、预算管理中的作用，如何配合、协调、支持？

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左宾

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员