课程背景

预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一，是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？

1.公司的预算难以发挥作用，不做又不行。

2.预算就是财务的事，与别人无关。

3.销售预算经常与事实相差悬殊，导致考核无法发挥作用。

4.费用控制不住，对应事项却没有做完。

5.如何在预算中讨价还价。

6.没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？

《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训收益

1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。

2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。

3.通过预算，将企业战略与运营相结合。

4.将预算与考核，控制相结合。

5.学会预算的组织和定期预算管理。

6.提升与其他部门沟通预算工作的能力。

课程提纲

模块一：理解预算的本质

1.如何理解预算在公司管理中的作用

2.全面预算的战略意义

3.什么是全面预算

4.预算复杂吗？

5.为何预算作用发挥不好？

6.预算与预测的区别

模块二：预算环境诊断

1.企业文化和职业经理人

2.分析公司的管理基础

3.分析公司的财务管理与核算基础

4.公司适合做什么样的预算

5.与老板沟通你的预算思路

模块三：预算编制的过程

1.商业计划循环

2.编制预算的过程循环

3.预算编制时间表的制定

4.如何布置预算

5.选择预算的编制工具

6.预算指南的编制和应用

7.部门之间的配合

8.预算的汇总和质询

9.上报和定稿

模块四：预算执行的过程

1.预算如何落地

2.行动方案的制定

3.预算执行中存在的问题

4.定期报告与分析

5.预算与考核

模块五：预算管理疑难

1.财务基础工作支持度不足

2.费用预算的三个问题

3.滚动预算是必须的吗？

4.计划的过程为何如此重要

5.无法量化和没有参考数据

6.令人头疼的营销费用

7.如何避免预算管理中的副作用

8.项目预算

8.1 项目预算的关键参数

8.2 项目预算计划的可行度

9.预算控制的类型/观念

9.1 超预算的处理

9.2 预算节约的处理

模块六：财务人员在预算中的作用

1.财务总监在预算管理中的角色。

2.预算工作的推进和预算责任的落实

3.应对讨价还价

4.计划没有变化快的问题

左宾

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员