培训对象

企业中、高层非财务管理人员

不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

培训收益

掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表

综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险

运用财务知识，提升本部门的工作效率

内容大纲

第一部分：资产负债表解读与分析

如何理解资产负债表上的数字

资产负债表的结构：来源与用途

流动资产的定义与要点

应收帐款与坏帐准备

关于坏帐你必须知道的两点

存货价值的三种核算方法

案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响

“谨慎性原则”与存货跌价准备案例

长期资产的定义与种类

固定资产与折旧

商誉的形成与定义

案例：并购与商誉的形成

长期待摊费用

负债

案例：为什么预收款变成了公司负债？

案例：或有负债

所有者权益分析

揭示资产负债表背后的财务本质

公司是如何赚钱的？

什么是资产负债表管理？

流动比率与公司竞争力

负债比率分析与解读

财务结构是否健全的三个方面

负债比率与财务风险

第二部分：损益表解读与分析

损益表的基本结构与知识

损益表的构成与利润形成

损益表的基本原理

现金收付制与权责发生制

收入确认的2个标准

案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例

费用确认与配比原则

案例：费用的预提与摊销案例

坏帐、存货减值、折旧对利润的影响

案例：不同存货核算方法对利润的影响

揭示损益表背后的管理意义

利润的“真相”：持续发展

营业收入的来源与风险提示

营业收入增长与利润增长的关系

毛利率能说明什么？

产品生命周期

成本领导（Cost Leadership）与差异化策略（Differentiation）

第三部分：现金流量表与营运资本分析

现金流量表

现金流量表的重要性：杰克·韦尔奇的独白

企业三大现金活动：

经营、投资、筹资

经营活动现金流与企业竞争力

案例：经营活动现金流的四种模式

投资与筹资活动：揭示企业对未来的信心

什么是“自由现金流”

案例：自由现金流越大越好吗？

营运资本与现金

什么是营运资本？

现金变动与营运资本的关系

改善营运资本的三个方向

资金周转危机的形成

案例：公司账上有利润却破产？

第四部分：指标分析－企业的成绩单

净资产回报率（ROE）与杜邦分解

ROE与权益乘数

ROE与净利润率

ROE与资产周转率

资产回报率与净资产回报率的应用

净资产回报率的三种模式

每股收益与净资产回报率那个更重要？

第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

边际利润与保本点分析

不同的成本模式的选择

规模效益与销售定价

案例：赔本的生意能做吗？

保本点与经营风险分析

案例：哪些策略可以改善企业的经营结果？

直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义

成本精益管理－作业成本法（ABC法）

案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端

执行作业成本法的契机

作业成本法原理

作业成本法的应用

案例：客户盈利性分析

左宾

左宾老师，国际财务管理专家、资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM中国和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。

财务风险管理专家

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。中国财务技术网合伙人;《首席财务官》杂志社高级顾问;中央财经大学管理会计研究院特聘专家;《中国财务技术》俱乐部王牌讲师;中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师;前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师。

授课风格

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出;寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学;能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

课程体系

《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

《高级成本管理》、《全面预算管理》

曾服务过的客户

NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班等。

学员感言

------培训优秀，实用性强

------左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

------左老师专业理论丰富、表达方式恰当

------内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

------左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性

------提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业

------内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

------左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

------左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程

------左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员