【课程背景】

非财务经理日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出或者合作出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，专业的财务记账，成本归属，税收筹划等让公司专业的财务人员去处理。公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。

【课程收益】

1、在商业模式下理解基本的财务知识的商业本质。

2、透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系

3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因

4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力

5、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现——懂财务比懂营销更有用！！！

1）基础财务知识：

如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质

现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法

资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡

了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

股东回报和期末股东权益的计算

2）经营分析进阶：

盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

资产构成和轻资产运作的优劣势

杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间

从财务指标到正确管理行为的过程

3）行业标杆公司财务分析实战：

选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。[[

刘锦秀

ACCA 中国专家智库成员

中国注册会计师CICPA

资深特许公认会计师FCCA

前腾讯会计政策&财经培训负责人

职业经历：

历经电信、零售、互联网行业，十余年财务职业生涯，十年互联网实战经验，多年财经培训经验。

之前曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理，腾讯上市财报&会计政策负责人；现任互联网创业公司及互联网创业孵化器导师、武汉大学会计硕士校外导师、全国会计领军人才培养特聘讲师等。

讲授课程：

《晓财大用——财务管理沙盘模拟》针对非财务的企业管理者、

《财眼透视互联网》针对财务专业人员进入互联新时代

《互联时代财务管理的道与术》针对财务专业人员进入互联新时代

《互联网公司的财报披露》

《互联网时代下的财务-融资-运营》

《头饰互联网巨头融资构架、财务运作&会计政策》

《揭秘互联网时代创业路径、股权设计&融资估值》

《区块链技术的财务运用》

授课风格：

授课擅于化繁为简，去芜存菁。

主要培训客户：

其主讲的财务系列课程受到了ACCA特许公认会计师协会、中国注册会计师协会、北京国家会计学院、厦门国家会计学院、PWC普华永道会计师事务所、KPMG毕马威会计师事务所、厦门大学、中山大学、武汉大学、暨南大学、深圳大学、汕头大学、江西财经大学、湖北大学、腾讯电商总裁MBA班、沃尔玛中国、顺丰、戴尔、酷派、万科、中国电信、央视网、招商局、中大MBA&EMBA班、财牛帮、财道家塾、国际创业学院、3W创业大学、南极圈极创营等专业机构、高校、大型上市公司及互联网创业孵化器的一致好评。