课程介绍 ：

生产型主管的管理能力提升不能仅靠空洞的MTP培训，更需要不断提升技术内涵，培养对生产系统的洞察能力，能够从纷繁复杂的生产过程中找到管理重心，才能真正统筹安排人员、设备、材料与操作方法等生产要素，全面提升工厂生产力。

现场管理是制造型企业最基本的管理，涉及人机料法环多维度的综合管理，整体管理系

统如果没有了现场管理，很难获得良好的绩效，有些企业似乎建立了管理制度，依然无法驾驭心思多变的员工，导致层出不穷的品质问题及无法估量的浪费损失。

本课程独创“现场管理五行定律”，融合多个成功企业5S，OJT，TPM，VM及JIT经验，整合一套“打造标准工作站”的解决方案，帮助企业解决常见的人员、品质不稳定等典型问题。基于培训师多年的精益生产咨询经验，课程还将传授精益-6 sigma工具的简易应用技巧，展示如何对生产过程进行精确控制的方法。

课程对象：

生产主管，制造工程师，班组长

课程目标：

熟悉一线主管的职责，权限和目标

掌握现场和现场管理的理念

掌握5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM活动、TQM活动等管理工具的应用技巧和方法

课程大纲 ：

第一讲 现场管理基础

现场 现场管理、班组的现场管理

班组长现场管理的职责和权限

现场管理的目标——QCD

现场资源——4M

现场管理的五行定律

现场管理最有效的方法——PDCA管理循环

如何有效开展现场管理

现场常用管理项目

有效推进现场工作的4个方法

案例：班组长的一天

第二讲 5S与定置管理

5S是现场管理的最佳工具

5S活动的效能

5S推进的3个阶段

5S活动的3大原则

5S活动推进的11个步骤

5S推进的7大方法

5S活动的具体展开

5S的安全作业基准

定置管理与5S活动的关系

定置管理的类型

定置管理的内容

定置物类型

定置管理的程序

定置管理技法

定置管理图的悬挂

定置管理操作项目内容

班组长推行定置管理的实务技巧

第三讲 可视化管理让管理“一目了然”

可视化管理的概念，特点和效果

可视化管理的五大好处

可视化管理实施的3大原则

可视化管理的11个常用工具

可视化管理的基本要求与关键因素

可视化管理的实施方式与手段

现场资源管理可视化

现场信息可视化

可视化管理的应用范围

班组常用可视化管理方法

物料可视化管理的实施方法

设备可视化管理的实施方法

质量可视化管理的实施方法

安全可视化管理的实施方法

第四讲 标准化作业

标准化作业与标准工作站

标准工作站的维持与改进

现场作业标准化的应用场合

班组现场有关的作业标准

班组长作业标准化的四个认知

班组现场作业标准如何置放

标准作业的三要素

标准作业的推进方式

作业指导书的概念，目的，5W1H,要点

作业指导书编制的4个注意事项

作业指导书的内容及表现形式

现场作业指导书的式样案例

第五讲 活用看板管理

看板，看板管理，JIT生产方式的看板管理

看板的分类，JIT专用看板

班组现场布局看板的编制

班组工作计划看板的编制

JIT生产专用看板的编制

班组生产线看板的编制

班组品质现状看板的编制

班组工作看板的编制

班组人员动态看板的编制

看板改进的内容和时机

JIT看板的功能与使用原则

JIT看板管理实施的前提与条件

班组应用JIT看板的八个步骤

班组生产看板管理的三个要项

各类看板的具体使用方法

第六讲 推进TPM活动，提高设备综合利用率

班组设备

设备管理在现场管理中的地位

班组设备管理的主要内容

设备管理的三大规程

TPM的含义和主要内容

TPM的特点和目标

实行TPM的有形和无形效果

TPM的两个基石和八个支柱

TPM推进的5大原则

TPM推进的3个阶段和10个步骤

自主保养

自主保养的3个阶段

自主保养的7个步骤与三大法宝

TPM的主要手段-----OEE（设备综合效率）

TPM小组的组成，活动方式，活动内容，活动管理模式，活动评价

TPM设备点检与点检定修制

“三位一体”点检制及五层防护线的概念

TPM设备点检制的“八定”

班组设备点检制的六大要求

设备点检的分类与作业

如何进行设备内部点检

如何进行设备日常巡检

TPM设备维护保养的分类与方式

设备三级保养工作实务

班组工具管理的内容

班组通用与专用工具的管理

第七讲 强化TQM现场质量管理活动

TQM的理解

TQM的基本特点

TQM的8大关键点

TQM中班组长必须了解的12个质量观点

TQM过程质量管理

TQM现场质量管理

班组质量管理5个要点

现场质量保证体系的内容

ISO9000质量体系对班组的要求

班组现场质量控制方法

防止不良品的6大要诀

班组如何推行4M管理

TQM的基本方法----PDCAD戴明环

TQM的常用方法----质量控制（QC）7大手法

如何在班组开展质量控制（QC）小组活动

第八讲 现场改善手法

现场改善的定义

班组长应了解的现场改善观念

现场改善的主要活动

改善的着眼点

现场改善常用手法构想法则

班组长与现场改善

现场改善的三大任务

现场改善的3项基本原则

现场改善的三大必备意识

如何应用提案改善手法

如何运用3U MEMO 方法

班组现场改善的实施技巧

班组现场作业人为失误的改善方法

班组现场安全作业改善的实施

包凌明

资历背景:

CNAT 注册咨询师

MBB 黑带大师

精益生产咨询师

中科院特聘企业导师

工作经历:

1994-2000 艾默生环境优化技术公司生产经理

2000-2002 伟世通汽车零部件有限公司供应链经理

2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司咨询师

2006-至今 ，职业讲师

擅长领域：

精益生产咨询：

通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE 工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。

现场管理咨询：

独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的 5S 管理为基础，融入了积极心态训练活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现 3 个月改变工厂面貌，6 个月脱胎换骨， 帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。

技术工具培训：

开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。

主

精益-5S 管理辅导项目：

⚫中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）

辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场

⚫金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成） 辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地

⚫常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）

辅导成果：建立符合欧美标准的 EHS 现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象

⚫森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）

辅导成果：对下属 10 家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到 98%，市场品质退货率降低到 1000PPM 以内。

精益六西格玛辅导项目：

⚫苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）

Lean 咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升 17%

⚫上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）

TPM 咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗 8%

⚫博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）

项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期

⚫苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）

TPM 咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备 OEE 提升 5%，上漆线故障率降低 30%

⚫上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）

项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT 缩短 25 天

⚫昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）

TQM 咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖

⚫广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）

Lean-6SIGMA 咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA 战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于 0.1%

⚫群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）

TnPM 咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE 提升 15%

⚫长城 4S 店（中资，汽车销售及维修）

KPI 咨询，辅导成果：缩短平均维修时间，降低备件库存

培训特色:

采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练， 使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过 300 场次的品质管理专业课程，现场辅导达 120

家客户，客户满意度均在 90%以上！

服务客户名录：

SHARP 夏普科技（无锡）、koyo 光洋科技（无锡）、Freudenberg 科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX 埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS 东瑞制药（苏州）、FUJISU 富士电声（苏州）、RENSAS 瑞萨半导体（苏州）、AUO 友达光电（苏州）、FUKUDA 富田金属（苏州）、SAMSUNG 三星电子（苏州）、ASHIMORI 芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚 KIA 汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK 吉田建材（苏州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州），大众汽车（上海），长城汽车股份（保定），奇瑞汽车(芜湖)……