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【课程编号】: NX24082
【课程名称】: QC七大工具培训课程大纲
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 质量管理培训
如有需求,我们可以提供QC七大工具培训课程大纲相关内训
【课程关键字】: QC培训,七大工具培训

课程详情


课程简介

SPC(statistical process control)统计过程控制,使用诸如控制图、直方图等统计技朮来分析生产过程并识别异常改进机会,从而提高过程能力的方法。实际上SPC工具只能揭示生产过程存在变异,还需要结合其他QC手法进行工程解析,才能真正找到异常根源,采取有效对策,避免企业内部各项浪费、减少产品变异。

课程对象

1.研发项目负责人,设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员;2.质量管理人员3. 产品经理,负责市场调研、产品策划和售后服务的人员。

课程纲要

一、SPC基本概念

------ 概率学基础

------ 标准方差理解

------ 样本概念

------ 直方图、正态分布图认识

二、过程能力(CP CPK PP PPK)

------直方图与过程能力

------ 过程能力计算于评价

------ 通过直方图发现过程能力改进计划

------- 理解Z值的意义以及估算过程不良率的方法

三、计量型控制图

均值极差图X-bar-R

------ 收集数据

------ 计算控制限

------ 控制图的解析

------ X-bar-R控制图的应用指引

------其他计量型控制图的应用

四、计数型控制图

------ 不合格品率P图

------ 不合格品数nP

------ 不合格数C图

------ 单位不合格数U图

五、QC七大手法组合应用

------ 鱼骨图,运用发散思维模型研究异常真因

------ 层别法,运用分类思维模型的理解生产状态

------ 柏拉图,运用二八法则的解决选择困难症

------ 检查表,运用慎密思维模型合理设计数据采集方式

------ 散布图,采用实验方法探索物质奥秘的方法

六、品质数据采集及应用

------样本数据的选择及收集方法

------产品批量稳定周期评定

------异常数据处理方法

------小批量多品种生产过程数据处理方法

------过程确认及过程控制应用

七、MINITAB软件应用示范

------MINITAB软件认识

------数据输入示范

------图形选择设置示范

------分析图表导出示范

八、品质改善案例题分析

包凌明

资历背景:

CNAT 注册咨询师

MBB 黑带大师

精益生产咨询师

中科院特聘企业导师

工作经历:

1994-2000 艾默生环境优化技术公司生产经理

2000-2002 伟世通汽车零部件有限公司供应链经理

2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司咨询师

2006-至今 ,职业讲师

擅长领域:

精益生产咨询:

通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE 工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加持久影响力,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。

现场管理咨询:

独创“精益-5S”咨询产品, 以传统的 5S 管理为基础,融入了积极心态训练活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理模式,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,实现 3 个月改变工厂面貌,6 个月脱胎换骨, 帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。

技术工具培训:

开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程,涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论。

精益-5S 管理辅导项目:

⚫中国传动集团镇江螺旋桨车间(国企,铜件铸造、机械加工)

辅导成果:彻底改变铸造行业脏乱差形象,打造成可以让国外客户参观的现场

⚫金龙客车汽车空调车间(上市企业,空调系统总成) 辅导成果:成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地

⚫常州天合光能有限公司(上市企业,太阳能电池垂直生产)

辅导成果:建立符合欧美标准的 EHS 现场,保障员工健康,控制污染排放,塑造绿色形象

⚫森马服饰股份有限公司(上市企业,服饰)

辅导成果:对下属 10 家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导,塑造服装生产企业的标杆,彻底改善服装工厂面貌,引进精益物流规划理念,货期达成率达到 98%,市场品质退货率降低到 1000PPM 以内。

精益六西格玛辅导项目:

⚫苏州卫美恒医疗器械有限公司(英资,医疗轮椅)

Lean 咨询,辅导成果:打造标准生产单元样板,员工生产效率提升 17%

⚫上海中钜包装材料有限公司(台资,瓦楞纸制造)

TPM 咨询,辅导成果:减少设备故障率,减少单位产品蒸汽消耗 8%

⚫博凯机械(上海)有限公司(德资,造纸机械)

项目管理咨询,辅导成果:引进项目管理,缩短大型造纸机械制造周期

⚫苏州埃赛克斯电磁线有限公司(美资,电磁线制造)

TPM 咨询,辅导成果:建立流水线的指标评估模式,设备 OEE 提升 5%,上漆线故障率降低 30%

⚫上海奥图泰冶金设备有限公司(芬兰,大型设备总装)

项目管理咨询,辅导成果:解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题,LT 缩短 25 天

⚫昆山好孩子集团(台企,童车座椅制造)

TQM 咨询,辅导成果:引入卓越绩效管理模式,成功获得中国质量奖

⚫广西玉柴机器股份公司(国企,柴油发动机)

Lean-6SIGMA 咨询,辅导成果:实施精益-6SIGMA 战略,推行智能化铸造,铸件废品率低于 0.1%

⚫群光电子(苏州)有限公司(台资,光学半导体)

TnPM 咨询,辅导成果:对精密的光学半导体设备解剖式分析,建立分级维护制度,OEE 提升 15%

⚫长城 4S 店(中资,汽车销售及维修)

KPI 咨询,辅导成果:缩短平均维修时间,降低备件库存

培训特色:

采用互动授课模式调动课堂气氛,吸引学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合案例分析及演练, 使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来,累计超过 300 场次的品质管理专业课程,现场辅导达 120

家客户,客户满意度均在 90%以上!

服务客户名录:

SHARP 夏普科技(无锡)、koyo 光洋科技(无锡)、Freudenberg 科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX 埃赛克斯电磁线(苏州)、DAWNRAYS 东瑞制药(苏州)、FUJISU 富士电声(苏州)、RENSAS 瑞萨半导体(苏州)、AUO 友达光电(苏州)、FUKUDA 富田金属(苏州)、SAMSUNG 三星电子(苏州)、ASHIMORI 芦森科技(无锡)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO 申沃客车(上海)、东风·悦达·起亚 KIA 汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK 吉田建材(苏州)、GOOD BABY 好孩子(昆山)、DSSC 大赛璐安全系统(丹阳)、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司(广西)、奥图泰冶金设备(上海)有限公司、哈姆林电子(苏州)福汽集团东南汽车(福州),日月光半导体(苏州),瀚宇博德(江阴),万都汽车系统(苏州),大众汽车(上海),长城汽车股份(保定),奇瑞汽车(芜湖)……

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