【课程背景】

目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。

项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实施精细化管控，而财务会计对项目管理的作用日益彰显，业务活动和财务活动融合在项目管理的管控中愈发重要。

项目管理强调项目人员和财务人员的有效沟通，而掌握项目管理中必备的财税知识才能具备高效沟通的前提，才能使财务管理贯穿到项目管理的整个过程中进而保证项目业务的高效有序开展，规避项目管理失败的风险。

【课程收益】

通过理论并结合丰富的实操案例进行讲解，将为您打开如何高效进行项目管理的这扇门，您将取得如下收获：

1.能够全面把握并掌控项目管理的实施过程，高效进行项目沟通，有效控制项目成本，监督项目实施，并规避项目风险

2.能够预测不同类型的项目损益并评估项目实施可行性，参与项目决策

3.能够准确核算不同类型的项目收入、成本、利润，考核项目绩效

4.能够全面考虑并准确计算项目产生的税金，并规避税收风险

5.能够全面考虑并预测项目现金流，并规避资金不足的风险

【课程对象】

企业高管、项目经理、项目管理人员、财务人员

【课程大纲】

一、项目概述

1.项目管理理论

2.项目管理过程

3.项目类型及特点

二、项目计划过程

1.计划阶段管理

2.如何预测项目收入

3.如何预测项目成本、费用

4.如何预测项目税金

5.如何编制项目预测报表

6.如何预测项目现金流

7.其他指标预测

三、项目执行过程

1.执行阶段管理

2.如何核算项目收入

3.如何核算项目成本、费用

4.如何核算项目税金

5.如何编制项目实绩报表

6.如何核算项目现金流

7.其他指标核算

四、项目控制过程

1.项目控制的目的

2.项目控制方法

五、项目收尾过程

六、课程总结与回顾

姚瑶

讲师背景：

十多年世界五百强跨国外商投资企业财务总监

六年知名会计师事务所项目经理审计经验

多年企业ERP信息化系统搭建经验

丰富的企业预算体系、财务内控实施经验

北京交通大学工商管理硕士（MBA）

北京交通大学中国企业兼并重组研究中心研究骨干

高级会计师职称、中国注册会计师(CPA)、

ACCA资深会员（FCCA）

职业背景：

–10多年世界 500 强跨国投资公司财务高管+6 年事务所税务审计+4 年国企财务管理从业经历， 精通国内、国际会计准则，具备财务共享中心搭建经验。通晓制造业、IT 业、电子商务、建筑业多元化财务领域，有并购重组和 IPO 财务实操经验。

–核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控+投融资+信息化建设=复合型人才

–财务管理：ACCA 资深会员+注册会计师+高级会计师，具备集团化财务管控格局，擅长借助信息化手段搭建与企业业务流程相匹配的财务管控体系，精通境内外税收政策并积累丰富税收人脉资源。

主讲课程：

《项目管理财税必修课》

《企业所得税重点难点项目讲解》

《企业会计准则更新：新收入准则精讲》

《企业会计准则更新：新租赁准则精讲》

《中级会计实务》系列课程

《中级财务管理》系列课程

授课风格：

教学逻辑清晰，授课深入浅出，重点明确，学员所听、所学均是重点；

化繁为简，针对性强，使繁琐的财务知识简明化；

案例生动，妙趣横生，将知识点与企业案例相结合，学员轻松易懂；

善于归纳，举一反三，把相关知识点串联讲解，混淆之处豁然开朗；

实战经验丰富，授课中理论联系实际，记忆更加深刻，学习事半功倍；

可以为企业量身定制，以目标为导向提供更加针对有效的培训。

培训过的部分客户

–作为跨国外资集团学院特聘高级讲师，定期为管理层和各分子公司团队提供财税培训

–代表某知名会计师事务所为多家客户提供财税培训