《课程背景》

“预计到2025年，基础财务都会被机器人替代”，这不是危言耸听，2016年德勤为大家亮相了“小勤人”7*25小时工作的强大功能的时候，在财务界掀起了轩然大波，越来越多的财务人员已经感受到了前所未有的危机。“财务人员越老越吃香”的时代已经一去不复返，如今已经不再是工作年限=工作经验。

业务能力决定了企业的收入和毛利，财务能力决定了企业的现金和净利。现金是空气，收入是面包，在现如今资源稀缺的时代，财务人员怎么能帮企业获取更多的空气，才是企业长久发展的命脉！

《适合对象》

企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员

《课程大纲》

一、财税趋势

1.1宏观经济趋势与财税改革

1.2信息化时代财务人员的危机

1.2.1财务人员危机的SWOT分析

二、小财务往大财务转型

2.1小财务（财务会计）：会计，当而已矣

2.2大财务（管理会计）：辅佐高层领导企业经营的诸葛亮

2.3管理会计具备的素质

2.5如何利用DISC测评工具来定位未来转型方向

三、成本性态分析与决策

3.1成本性态内涵

3.1.1成本性态概念

3.1.2成本性态分类

变动成本

混合成本

固定成本

3.2变动成本法

3.2.1变动成本法的理论依据

3.2.2变动成本法与完全成本法的区别

3.2.3变动仓本法的优缺点

变动成本法的优点

变动成本法的缺点

变得更成本法的应用

3.3本量利分析与决策

3.3.1本量利分析概述

本量利分析的概念

本量利分析的前提

3.3.2本量利分析的基本内容

保本分析

保利分析

3.3.3本量利分析的基本公式

本量利的基本关系式

贡献毛益及相关指标

变动成本率

3.3.4保本分析与决策

保本分析的含义

单一品种保本点的确定——案例分析

多品种保本点的确定——案例分析

企业经营安全程度评价——案例分析

3.3.5保利分析

保利分析的涵义

保利分析的计算公司

影响利润的各个因素分析——案例分析

本量利分析的关系图

案例分析与讨论

四、生产经营决策

4.1与决策有关成本内涵

4.1.1相关成本

4.1.2无关成本

4.1.3可控成本

4.1.4不可控成本

4.1.5沉没成本

4.1.6付现成本

4.1.7机会成本

4.1.8边际成本

4.2生产经营决策分析

4.2.1生产经营决策分析的方法

单位资源贡献毛益分析法

贡献毛益总额分析法

差别损益分析法

相关损益分析法

相关成本分析法

成本无差别点法

4.2.2开发新产品的决策

4.2.3亏损产品的决策——是否继续生产亏损产品的决策案例

剩余生产经营能力无法转移时的决策

剩余生产经营能力可以转移时的决策

4.2.4其他类型决策及方法

是否转产某种产品的决策

零部件自制或外购的决策

是否接受低价追加订货的决策

半成品是否深加工的决策

关联产品是否深加工的决策

五、定价决策

5.1影响价格的基本因素

5.1.1需求因素

5.1.2商品的市场生命周期因素

5.1.3政策法规因素

5.1.4竞争因素

5.1.5科学技术因素

5.1.6相关工业产品的销售量相关成本

5.2企业价格制定的目标

5.2.1追求最大利润

5.2.2一定的投资利润率

5.2.3保持和提高市场占有率

5.2.4稳定价格

5.2.5应对和防止竞争

5.3定价方法

5.3.1以成本为基础的定价决策

成本加成定价法

损益平衡定价法

边际成本定价法

非标准产品的定价

特别订货定价

5.3.2以需求为基础的定价决策

弹性定价法

根据线性需求函数制定产品价格

反向定价法

5.5.3产品寿命周期与价格策略

案例分析：A公司三种产品的定价分析

六、长期投资决策

6.1长期投资涵义

6.1.1 长期投资决策内涵

6.1.2长期投资决策内容

固定资产投资(例如，设备投资)

流动资产投资

有关费用支出：开办费、培训费

6.1.3 长期投资决策分类

战略性投资决策：影响未来发展

战术性投资决策：影响某一方面

6.1.4 长期投资决策需要考虑的因素

货币的时间价值

资本成本

现金流量

风险因素

6.2现金流量及计算

6.2.1现金流量内涵

6.2.2现金流量确定的原则

只考虑增量现金流量

考虑对企业其他部门的影响

考虑营运资金的需求

考虑机会成本

沉没成本不是增量现金流量

忽略利息支出（全投资假设）

6.2.3现金流量的构成

初始现金流量

营业现金流量

终结现金流量

6.2.4投资决策评价方法及决策

非折现方法(静态)

a投资回收期法

b平均投资报酬率法

2）折现方法(动态)

a净现值法

b获利指数法

c内部收益率法

案例分析：B公司的几个投资决策

七、税务利润——纳税筹划思维

7.1纳税筹划的原理

7.2纳税筹划的方式

7.3纳税筹划案例解析

7.3.1改变股权架构的纳税筹划

7.3.2改变交易结构的纳税筹划

7.3.3延长供应链的纳税筹划

7.3.5利用高新技术企业优惠政策的纳税筹划

邢梁雁

财务战略与管理专家

15年财务管理经验

高级会会计师

美国注册会计师

ACI注册职业培训师

中海油（中山）指定培训师

曾任：河南省某国企财务总监

曾任：某创业板上市企业财务总监

–邢老师从事财税工作16年，累计开展培训近百场次，为企业提供财税咨询服务与节税筹划百余次，担任多家企业集团财税顾问。

–邢老师将风险管理、内部控制、管理会计、战略思维等与自己的财务咨询和税务筹划实践相结合，针对外资企业和中小企业实际情况和特点，研发出适合非财务人员及财务人员专业技能提升、财务业财融合的系列课程。邢老师在多年的财税工作中，积累了大量的场景案例，将枯燥的问题具体化，并提炼出生动故事进行讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的发生改变。

擅长领域：擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等。

实战经验：

→领导项目组完成咨询服务项目：

◇ 三门峡天瑞集团“企业顶层架构设计及财务合规体系搭建”

对企业的顶层股权架构、家族产业架构、产业间架构从战略、税务角度、风险规避角度、投融资规划角度做了重新的梳理及变更；对集团內多元化产业的各个分子公司财务部门组织架构、岗位职责、制度流程、财务体系做了科学的改革及搭建；对企业的成本核算、税收筹划等做了详细的梳理并辅导企业落地。

◇ 贵州首途股份 “企业顶层架构设计、财税体系搭建、企业服务类产品体设计开发落地及运营”

从最初的服务客户受到客户的认可和信任，最终成为事业合伙人，对贵州首途股份主导进行了企业顶层商业模式设计及顶层股权架构设计、财务体系搭建及历史遗留问题梳理、企业规范化财务流程再造、财务团队搭建、财务能力培养、税务筹划设计等相关财税方面工作，并主导集团整体关于“中小企业服务中心”为理念的全方面企业内部管理的咨询产品设计、开发落地及运营。

部分授课案例：

● 中铝大学《非财的财务管理》 持续返聘3期

邢老师通过内训课程的培训，使中铝体系内的各公司非财务180名中高层管理者对企业从财税宏观环境、纳税筹划原理、精细化成本管理、全面预算思维有了全新的了解，认识和掌握管理会计基本思维和税收风险控制和筹划技巧。

● 中海油财务共享中心及中海油全资子公司嘉明电力 《信息化时代的票据控税》《非财的财务管》 持续返聘2期

邢老师通过企业内部专题培训，使企业80多名和财务共享中心人员及50多名非财中层管理者，深入理解了企业日常税务处理过程中面临的主要涉税风险点；掌握了纳税筹划的基本理论、基本方法和筹划技巧，能辨别各税种纳税筹划空间，能将各种纳税筹划工具运用到企业实际工作当中。

● 中国石化集团西南石油局有限公司《全面风险管理》

在成都举办专场培训，参加学员80余人，参与培训人员为中国石化集团西南石油局有限公司财务中心管理会计部风控岗位的员工（这些员工都是从一线各岗位调任到财务中心做管理会计工作，因为一线这些员工有业财融合的能力）。邢老师运用大量实际案例为大家讲解如何运用风险控制思维，识别企业内外部风险的根源；使得学员们对企业内外部风险的合规有了全新的认识与领悟。

主讲课程：

–《老板财税思维》

–《税务风险及筹划》

–《非财务经理的财务管理》

–《管理报表体系及决策体系》

–《决策思维下的成本管理》

–《财务体系建设》

–《全面预算管理》

–《企业内部控制》

–《企业风险管理》

–《现金为王——运营资金》

授课风格：

–具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。

1、结构导向

根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。

2、实用性强

以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益。

3、互动性强

授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐。

部分服务过的客户：

–中海油（中山）财务服务、中山嘉明电力、云南铝业、中铝新材料、中核检修、中国石化西南分公司、国网泸州市泸州供电公司、纳西供电公司、松滋中小企业行业协会、洲泉镇政府企业管理班、重庆移动、江苏移动、重庆电力、兰州电力投资、前程股份、华商商学院、汉江集团、阿五美食、贵州首途股份、四达电力、宝润达材料、天瑞集团等

部分授课照片：

广州红海集团

《人力资源最新财税政策解读及风险防范》华商商学院

《疫情之下，如何用财务手段节流》

贵州省工信厅主办

贵州首途股份协办

第二届贵州省中小企业家峰会

《总裁财税思维》非财类中国移动重庆公司

《全面预算管理》