课程背景：

随着人工智能、云计算、大数据、区块链等信息技术的日新月异，传统的财务共享服务中心的局限性逐步显现，难以满足新时期企业财务转型、管理变革的新需求，亟待改进。变革每一次都是对财务的一次挑战。从账房先生到数字神经网络，财务需要经历信息化、数字化、智能化一步步实现自身的转型。

全球化和市场化不断深入，信息技术的浪潮使得会计行业面临前所未有的挑战。随着财务部门所掌握数的海量数据爆发，将自然成长为企业的数据部门，为企业经营和发展提供专业洞见。这门课程聚焦财务自动化、智能化、数字化发展的理论与实践，大胆展望未来，深刻剖析了数字化浪潮中财务扮演的角色，帮助广大企业财务人员，以拥抱的姿态和创新的思维面对技术变革给会计职业带来的挑战。

课程收益：

帮助学员了解到：财务自动化、智能化和数字化的发展趋势；

帮助学员认识到：智能化财务人员所要掌握的知识结构和技能；

帮助学员思考和探索：智能化财务实施过程中的组织和流程创新。

授课对象：

财务总监及公司高级理人员负责财务工作的财务经理、财务主管，负责税务工作的税务经理、税务主管，负责内部审计工作的审计总监和审计经理和审计主管。

课程大纲

一、财务智能化发展趋势

1.为什么智能化转型

1）智能时代要素是数据，生产方式为人工智能

2）国家以中国制造2025”等政策引领转型方向

3）工业化、信息化、智能化开始呈现深度融合

4）企业领导人担忧，不知道自己竞争对手是谁

2.RPA+AI助力企业财务共享中心智能化

1）亚洲某银行运用人工智能降低成本案例

2）全球化金属公司机器学习管理供应链案例

3）RPA提高某航空公司财务共享中心效率案例

4）财务机器人助力中化国际财税自动化案例

3.如何实现智能化转型

1）一把手领导下多部门工程

2）智能化转型是业务的重塑

3）制定顶层战略，做好规划

4）业绩优化，业务持续创新

4.智能化转型的方法论

1）从技术、人才和环境三个视角进行构建

2）在工具、技能与组织三个方面实施保障

二、为什么要建立财务共享？——财务共享发展及价值

1）财务共享的发展沿革

2）财务共享必要性

3）财务共享为集团带来价值

三、财务共享建设从何入手？——现状及需求分析

1）理念先行：使命、原则、定位

2）组织搭建：企业现状需求分析

3）企业调研：多维度的现状总结

4）总体设计：业务蓝图推动实施

5）智能工具支持：选择和建立IT系统

四、财务共享应如何规划？——业务蓝图的设计

1）规划设计

2）组织变革

3）流程梳理

4）核算规范

5）信息规划

五、财务共享如何规范运营？——制度建设及持续推进

1）流程再造

2）核算标准化

3）制度再造

4）智能系统设计

六、财务共享绩效怎样评价？——共享岗位及绩效考核

1）绩效考核及服务水平协议

2）财务共享中心考核指标设计

3）服务水平协议标准

七、未来财务共享已经到来——财务共享演进八大趋势

1）趋势一“业财税一体化”

2）趋势二“移动互联网化”

3）趋势三“会计工厂转变为数据中心”

4）趋势四“与管理会计和谐共振”

5）趋势五“更多流程的自动化”

6）趋势六“人工智能广泛应用”

7）趋势七“ERP系统升级改造的桥梁”

8）趋势八“从单职能向多职能发展”

案例1 华为财务共享的案例

案例2 协鑫三大革新及三阶段转型案例

案例3 内部关联业务案例

案例4 共享中心建设误区案例

徐之光

讲师背景：

中国注册会计师

中国注册资产评估师

国际注册内部审计师

职业经历：

现任：中瑞岳华(苏州)税务师事务所｜副所长

曾任：昆山东威科技股份有限公司｜财务总监

瑞华云财务共享科技有限公司丨技术总监

苏州鑫城会计师事务所有限公司丨合伙人

苏州中惠会计师事务所有限公司｜高级经理

柏霆（苏州）光电科技有限公司｜财务经理

上海亿宏工业科技有限公司｜财务经理

擅长领域：税收筹划、税收风险识别与防范、企业财务与税务管理体系设计等

从事财税工作28年，累计开展培训300多场次，为企业提供财税咨询服务与节税筹划500多次，担任多家企业集团财税顾问。

–徐老师有28年从事审计、鉴证和咨询服务的实战经验，担任SEW传动设备、丹佛斯变频器、哈曼音响、松下电工、爱发科真空及柳道万和等多家世界500强企业财税顾问，为南大光电、东山精密、春兴精工、中茵集团、安洁科技、吴通集团等上市提供关联交易转让定价服务、内控体系实施服务、全面预算实施服务、税收健康检查及风险管理服务、并购重组改制纳税设计、ERP实施辅导等各项服务。

–徐老师将审计学、风险管理、内部控制、管理会计、数字化转型技术等与自己的咨询和税务筹划实践相结合，针对外资企业和中小企业实际情况和特点，研发出适合财务人员专业技能提升、财务协作增强的系列课程。徐老师在多年的财税工作中，积累了大量的场景案例，将枯燥的问题具体化，并提炼出生动故事进行讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的发生改变。

经典案例：

1.西安交大《董监事财务培训》；

2.江苏上市公司《新个税法时代下高净值人士最关心九大问题》；

3.《小企业会计准则财税难点与风险应对》3期、《借助审计思维，理帐防范财税风险》；

4.上市公司华软科技《企业会计准则第14号——收入》《企业会计准则第21号——租赁-》、《会计准则第徐之光老师22及37号——金融工具》；

5.上市公司物吴通集团《企业风险管理与内部控制实务》；

6.南京90财税培训《后疫情时代中小企业降本增效策略》

7.上市公司南大光电《企业税收筹划思维训练营》《全面预算编制、分析 及绩效提升》；

8.上市公司金蝶软件《财税视角下的企业生命周期的管理》

9.烟草公司《会计准则最新调整与实务应用》、《新税改政策下企业税收风险防范和筹划》

10.上海大型国企临港集团《财务共享中心 如何规划和建设》；

11.武汉大型兵工企业《成本分析与控制》；

12.上市公司用友软件《企业年终关账税收新政及电子发票筹划》；

13.汇联易《财务数字化转型全过程的风控管理》；

14.中海油服《企业内部控制与风险管理》；

15.杭州移动《企业会计准则最新调整与财税差异辨析》

等等.......

核心课程：

《企业纳税筹划思维训练营》

《内部审计流程及实操指引》

《应用审计技巧全面梳理财务帐》

《企业风险管理及内部控制实务》

《财务报表风险特征及分析实务》

《财务共享中心 如何规划和建设》

《制造业成本核算分析与控制实务》

《中小企业财报科目风控要点与管控》

《财务共享服务演进历程和趋势展望》

《财税视角下的企业全生命周期管理》

《非财的预算课：全面预算编制及分析》

《企业灵活用工六种方式财务与税务辨析》

《新税改政策下企业税收风险防范和筹划》

《新收入准则执行中的疑难点及会税差异处理技巧》

辅导过的部分企业：

上市公司：为南大光电、东山精密、春兴精工、中茵集团、安洁科技、吴通集团等上市公司提供财税及培训顾问……

外资企业：SK海力士、SEW传动设备、丹佛斯变频器、哈曼音响、松下电工、爱发科真空及柳道万和等多家世界500强企业财税及培训顾问……

内资企业：我们也为广大的中小企业提供多种形式的财税咨询和培训服务……