课程背景：

按照生命周期理论，企业从设立开始可划分为初创期、发展期、成熟期共四个时期。企业整个生命周期里，最重要的风险就是财务风险和税务风险；本课程以企业发展关键节点为主线，抓住不同发展期的财务和税收突出问题予以解读，帮助企业对战略发展、经营活动、投资活动等行为进行事先规划和安排。

课程收益：

让学员从研判企业根本法律关系入手，全面防控企业全生命周期的财务风险点；

让学员掌握以法律关系为基础的筹划方法,从整体视角筹划和规避税务管理风险；

通过大量法律和税务实践案例，将帮助您掌握企业生命周期风险特征及筹划策略。

授课对象：

财务总监及公司高级理人员负责财务工作的财务经理、财务主管，负责税务工作的税务经理、税务主管，负责内部审计工作的审计总监和审计经理和审计主管。

授课方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴，针对性强.课程将在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践财务管理知识。

课程大纲

一、企业的生命周期理论

1.企业生命周期的理论发展

2.伊查克·爱迪思《企业生命周期》

3.企业生命周期的十个过程

4.企业生命周期经营目标和特征

1）初创期：生存下来和进行初步的积累

2）发展期：快速占领市场,扩大企业规模

3）成熟期：保持市场份额的最大化

4）衰退期：缩减经营规模，开创新业务

二、企业生命周期经营特征

1.企业初创期经营特征

1）企业流动资金紧缺

2）企业的产品不成熟

3）企业的制度不规范

4）获取信息渠道匮乏

2.企业发展期经营特征

1）进入较大范围市场

2）产品线逐渐的丰富

3）企业组织不断扩张

4）企业面临风险增大

3.企业成熟期经营特征

1）形成一体化产业链

2）资金雄厚，技术先进

3）人才丰富，管理提高

4）集团化和多元化演变

5）组织庞大，结构复杂

4.企业衰退期经营特征

1）市场份额逐步下降

2）新产品的试制失败

3）企业资金的链断裂

4）存在大量债务纠纷

三、企业生命周期财务规划

1.企业初创期财务战略及规划

1）财务目标：现金流量最大化

2）企业初创期的财务策略（权益资本投资、集中化投资、不分配利润）

3）企业初创期的财务工具（资本投资预算、多样融资渠道）

2.企业发展期财务战略及规划

1）财务目标：利润最大化

2）企业发展期的财务策略（更多负债筹资、一体化的投资、少量利润分配）

3）企业发展期的财务工具（销售费用预算、人力资本预算）

3.企业成熟期财务战略及规划

1）财务目标：企业价值最大化

2）企业成熟期的财务策略（激进的投资策略、多元化投资策略、高现金股利）

3）企业成熟期的财务工具（目标成本预算、成本控制体系、兼并重组管理）

4.企业衰退期财务战略及规划

1）的财务目标：优化企业长期资产结构

2）企业衰退期的财务策略（激进的筹资策略、投资主导策略、重组清算退出策略）

3）企业衰退期的财务工具（现金流量预算、分散重组管理）

四、企业生命周期税务筹划

1.企业初创期税收筹划

1）企业初创期组织形式筹划

2）企业初创期设立地点筹划

3）企业初创期行业优惠筹划

4）企业初创期投资结构筹划

2.企业发展期税收筹划

1）企业发展期组织形式筹划

2）企业发展期税率的筹划

3）业发展期税收优惠的筹划

3.企业成熟阶段的税务筹划

1）企业成熟期会计政策的筹划

2）企业成熟期会计估计的筹划

3）企业成熟期税负转嫁的筹划

4）企业成熟期税收临界点筹划

4.企业衰退期税收筹划

1）企业衰退期公司清算的筹划

2）企业衰退期递延纳税的筹划

3）企业清算期利润分配的筹划

4）企业清算期，资产重组的筹划

课程总结及答疑互动：构建本次课程学习思维导图-结语

徐之光

讲师背景：

中国注册会计师

中国注册资产评估师

国际注册内部审计师

职业经历：

现任：中瑞岳华(苏州)税务师事务所｜副所长

曾任：昆山东威科技股份有限公司｜财务总监

瑞华云财务共享科技有限公司丨技术总监

苏州鑫城会计师事务所有限公司丨合伙人

苏州中惠会计师事务所有限公司｜高级经理

柏霆（苏州）光电科技有限公司｜财务经理

上海亿宏工业科技有限公司｜财务经理

擅长领域：税收筹划、税收风险识别与防范、企业财务与税务管理体系设计等

从事财税工作28年，累计开展培训300多场次，为企业提供财税咨询服务与节税筹划500多次，担任多家企业集团财税顾问。

–徐老师有28年从事审计、鉴证和咨询服务的实战经验，担任SEW传动设备、丹佛斯变频器、哈曼音响、松下电工、爱发科真空及柳道万和等多家世界500强企业财税顾问，为南大光电、东山精密、春兴精工、中茵集团、安洁科技、吴通集团等上市提供关联交易转让定价服务、内控体系实施服务、全面预算实施服务、税收健康检查及风险管理服务、并购重组改制纳税设计、ERP实施辅导等各项服务。

–徐老师将审计学、风险管理、内部控制、管理会计、数字化转型技术等与自己的咨询和税务筹划实践相结合，针对外资企业和中小企业实际情况和特点，研发出适合财务人员专业技能提升、财务协作增强的系列课程。徐老师在多年的财税工作中，积累了大量的场景案例，将枯燥的问题具体化，并提炼出生动故事进行讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的发生改变。

经典案例：

1.西安交大《董监事财务培训》；

2.江苏上市公司《新个税法时代下高净值人士最关心九大问题》；

3.《小企业会计准则财税难点与风险应对》3期、《借助审计思维，理帐防范财税风险》；

4.上市公司华软科技《企业会计准则第14号——收入》《企业会计准则第21号——租赁-》、《会计准则第徐之光老师22及37号——金融工具》；

5.上市公司物吴通集团《企业风险管理与内部控制实务》；

6.南京90财税培训《后疫情时代中小企业降本增效策略》

7.上市公司南大光电《企业税收筹划思维训练营》《全面预算编制、分析 及绩效提升》；

8.上市公司金蝶软件《财税视角下的企业生命周期的管理》

9.烟草公司《会计准则最新调整与实务应用》、《新税改政策下企业税收风险防范和筹划》

10.上海大型国企临港集团《财务共享中心 如何规划和建设》；

11.武汉大型兵工企业《成本分析与控制》；

12.上市公司用友软件《企业年终关账税收新政及电子发票筹划》；

13.汇联易《财务数字化转型全过程的风控管理》；

14.中海油服《企业内部控制与风险管理》；

15.杭州移动《企业会计准则最新调整与财税差异辨析》

等等.......

核心课程：

《企业纳税筹划思维训练营》

《内部审计流程及实操指引》

《应用审计技巧全面梳理财务帐》

《企业风险管理及内部控制实务》

《财务报表风险特征及分析实务》

《财务共享中心 如何规划和建设》

《制造业成本核算分析与控制实务》

《中小企业财报科目风控要点与管控》

《财务共享服务演进历程和趋势展望》

《财税视角下的企业全生命周期管理》

《非财的预算课：全面预算编制及分析》

《企业灵活用工六种方式财务与税务辨析》

《新税改政策下企业税收风险防范和筹划》

《新收入准则执行中的疑难点及会税差异处理技巧》

辅导过的部分企业：

上市公司：为南大光电、东山精密、春兴精工、中茵集团、安洁科技、吴通集团等上市公司提供财税及培训顾问……

外资企业：SK海力士、SEW传动设备、丹佛斯变频器、哈曼音响、松下电工、爱发科真空及柳道万和等多家世界500强企业财税及培训顾问……

内资企业：我们也为广大的中小企业提供多种形式的财税咨询和培训服务……