第一部分 关于企业战略

一、战略的基本定义

二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）

三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）

四、企业战略的三个层次、三问及三部曲

五、企业战略与财务战略的密切关系

第二部分 关于企业财务战略

一、什么是企业财务战略

二、财务战略的特点

三、对企业进行全身体检（财务战略的前提）

四、制定企业战略目标及财务战略目标

五、如何实现企业财务战略目标

1、财务相关战略的支撑（产品战略、客户战略、竞争战略）

2、财务战略（企业发展不同阶段的财务战略、投资战略、融资战略）

第三部分 关于盈利模式

一、什么是盈利模式

二、盈利模式在企业中的重大作用

三．介绍几种常见的盈利模式简介

霍振先

现任：

–北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授

–中山大学兼职教授

–华中科技大学总裁班特聘教授

–上海交通大学总裁班特聘教授

–浙江大学总裁班特聘教授

–江西财经大学EMBA班特聘教授

–青岛大学总裁班特聘教授

–西安交通大学总裁班特聘教授

–西南财大总裁班特聘教授

–西南交大总裁班特特聘教授

–辽宁大学总裁班特聘教授

–中国注册会计师协会会员

曾任：

–上海某集团有限公司副总经理

–上海某科技发展有限公司副总裁

讲师背景：

–霍振先，中国阶梯式资本运作创始人，实操型财务讲师，北京大学EMBA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师，上海交通大学总裁班特聘教授，中山大学兼职教授，北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师， 国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问。

–霍振先老师从事财务工作二十多年，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理，协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务讲师。

核心领域：财务管理

核心课程：

–《总经理的财务管理》

–《企业内部控制与风险管理》

–《如何成为优秀的财务总监》

–《财务解码——非财务经理的财务管理》

–《如何成为优秀的财务总监》

–《预算管理与成本控制》

–《决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程》

–《企业财务管理》

–《预算管理与成本控制》

–《省下的都是利润》

授课风格：

–具备 ――幽默、实效；

–做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；

–实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

部分企业：

厦门FDK、上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海爱屋食品、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、震雄铜业集团、浙江金恒德国际物流集团、SIMON电器、元祖食品、深圳天马微电子、江苏红太阳集团、上海乐美集团、上海海马、金松电器、第一制药（北京）有限公司、一汽无锡柴油机、江苏法尔胜集团、苏州移动、春和集团、南京医药、上海航天机电、广州本田、上港集团、北京念奴娇、钱江水利、广东嘉宝莉、海南航空、鲁花集团、嘉城集团、禹王集团、云天化集团、华富集团、飞乐音响、上海晶澳太阳能、山东东岳集团、润华集团、赛轮股份 、建滔集团、九州通、中通客车、中远集团、三一重工、利群集团、福能集团、协鑫集团等。

备 注：

1、光盘《老板通财》《省下来的都是利润》《财务管理那点事》

2、书《老板通财出利润》《老板轻松管财务》《老板轻松管财务3》