课程背景：

比尔盖茨说：人的才能取决于两点，一是思维方式、一是时间管理，时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率，因此时间管理成为管理者自我管理的最核心的管理技能

学习收益：

通过学习本课程，您将能够

1.掌握正确且实用的时间管理技巧；

2.学会利用先进的有关时间管理的工具解决实际问题；

3.配合时间管理工具的运用，达到自我发展、提升与进步；

国内少有的时间管理实战课程，学以致用，时间管理效率倍增

适用对象：

工作负担过重，希望创造高绩效的高级经理、经理、主管、工程师以及希望妥善安排事业与个人生活的其他人士。

课程提纲：

第一讲 时间管理概述

1、讨论：财富、健康、时间取舍选择，引入时间管理；

2、时间管理定义及必要性；

3、时间管理及利用现状；

4、时间管理能力测试与讨论；

5、时间管理内涵；

6、时间管理三大观念；

7、 时间管理发展与演变

8、讨论：时间不够用的原因及耗时因素分析总结；

第二讲 时间管理工具与技巧

学员互动导入：时间管理工具技巧？

一、办公室5S与工作系统化；

1、办公室5S；

2、工作系统化；

二、时间管理矩阵ABC法则分析及工具应用；

1、时间管理矩阵法；

2、时间管理矩阵分析

3、时间管理矩阵应用工具

4、时间管理矩阵精力曲线

三、80:20定律（ 帕累托原理 ）分析及工具应用；

四、时间管理“高效丹”；

1. 立即行动；

2、双管齐下法及分析应用；

6、“时间坐标网络图”法分析、案例及应用；

第三讲 工作计划管理方法及工具

一、工作目标管理

1、目标管理简介

2、决策树型图分析、案例及应用

3、锁定工作目标分析、案例及应用；

二.、制定行动计划；

1、 滚动计划法分析、案例及应用；

2、备用计划法分析、案例及应用；

3、PDPC过程决策程序图法分析、案例及应用；

第四讲 时间利用法则与技巧

一、时间管理法则

1、每一分每一秒做最有生产率的事；

2、有效授权，换来轻松；

3、用金钱换取时间；

4、把重要的事情变成紧急的事情；

5、遇事马上做，现在就做；

6、第一次做好，次次做好；

7、明确目标，制定计划，写成清单；

8、设定完成期限；

9、分秒不浪费，工作日志法；

10、业余时间管理，睡眠、学习、娱乐；

11、专心致志，不虎头蛇尾；

12、采用节省时间的工具、通讯和交通方式等；

二、时间管理技巧

1. 利用时间的巅峰期 ；

2.每天15分钟独立思考时间；

3.4D原则；

4.提高效率三问法

5、善用每一段空闲时间

6、快速的节奏感

三、 第四代时间管理赢得时间的锦囊妙计

1、为重要任务或同类任务设立工作时间；

2、有针对性地回避，设立安静时间，随后进行回话；

3、在会议和个人约会中设立时间限制；

4、把优先权作为所有工作的基本原则；

5、尽可能久地做那些确实关键重要的工作；

6、充分利用委托授权完成服务性工作；

7、 将较大任务拆分成子部分进行（ 蚕食战术 ）；

8、与自己商定完成A类任务的期限（数量、日期、事件）；

9、尽量完成重点任务（成熟感）；

10、按效率、有针对性地规划。

第五讲、答疑解惑，教学相长

李晓林

美国杜克大学商学院 助理教授

京津冀协同发展研究院 研究员

北京中关村创客学院 创业导师

AACTP（美国培训认证） 行动学习导师

清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授

普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司发展战略、国际化公司治理研究，跨国文化研究及创新管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展独立咨询顾问。

《宏观经济分析与房地产形势研判》《雄安新区与京津冀协调发展》《十九报告解读与分析》

产业变迁：《十九大后，供给侧结构改革与创新管理》《区块链产业生态、存在问题及政策建议》《两化融合管理体系联合研究与贯标实施路径分析》

产业战略：《两化融合与贯标执行操作指南》《对接“一带一路”经济带与产业升级关系解读》《区块链的行业入门与产业应用》

资本运作与战略投资：《商业模式创新与投资机会分析》《股权激励与董事会治理》《创业、创新与互联网投资逻辑》《如何在趋势中准确命中独角兽》

并购重组董事会公司治理：《国企改革12个样本解析》《有效董事会下的公司治理秩序设计》《如何做一名合格董秘》

国家大势：《解读十九大后经济形势格局分析》《大数据工业4.0与中国制造2025产业融合升级》《雄安新区与京津冀协同发展战略解读》《国企混合所有制改革实践与案例精解》

李晓林博士创立的咨询式培训理念和方法，从事咨询工作十余年来，在公司战略与治理方面有着深厚的实际操作经验，特别针对家族股权治理、新兴经济国家公司战略与治理、人力资源变革中企业稳步推进，都有自己独特探究和创新。

李老师授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

雄安新区与京津冀区域产业经济发展研究、组织发展与人力资源管理

咨询企业：

政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目

地产行业：五矿地产、保利地产、万达地产、泰达集团、万通地产、融创地产等

建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询

生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目

电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目

航 空 业：青岛空管执行力文化建设

银 行 业：长春银行战略规划、战略落地咨询项目、华融综投、华立集团、长江证券

能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目、珠海电厂

家居行业：曲美家具、香港金马家居

食品制造业：草原兴发、好利来食品、上好佳、太太乐

其他行业：河北省沧州市物流规划、成都熊猫万国商城、河北沧州市物流规划等

培训企业：

地产行业：上海复地、中建七局、哈尔滨高科技集团、邮政航空、亿联集团、

碧桂园地产、富力地产、新华地产、泰达建设集团、河北卓正集团

能源制造业：台山电厂、神化电力、沈阳电力、核工业地质集团

通信行业：中国移动、中国电信

食品制造业：长城酿造、新龙和酒业

金融行业：工商银行、长城资产、、北京电力投资、金融街控股集团

医药制造业：东新药业

媒体行业：中国国际电视

电子制造业：日本三洋

航空运输业：郑州国际机场、青岛国际机场

科技产业：环彩普达、能泰集团、新奥集团、东安集团、宝胜集团、

烟草行业：郑州中烟

纺织行业：兰雁集团、美岛服装、江苏三毛、九采罗彩棉、

其他行业：中国石油、泰达建设、康师傅、富士康、绿城地产、中原地产、中国能建、中建七局 、海尔大学、万达商学院、新奥集团、华为科技、神华国能、哈尔滨工业、中环材料科技、六〇九电缆厂、空港经济管委会体育中心、天津航空、惠仁科技集团

针对不同层次管理者打造实用、系统、操作化学习辅导方案。