课程效果：

培养主管必备的管理常识和思维方式； 提升主管的工作责任意识和敬业精神；提升主管教练下属和授权的能力；善于应用团队协作和团队的力量，发挥创造力工作效率； 认识到培养与激励员工的重要性以及方法； 创建高绩效的团队。

适用范围：

企业中高层管理人员、新晋主管经理、储备干部

课程大纲：

一、优秀主管的职业素养

1、优秀主管的十大要求

2、领导风格

3、什么样的主管是受欢迎的

二、优秀主管如何树立威信与权利

1、威信来自哪些方面

2、影响威信的因素

3、权利和威信的关系

4. 权力运用的误区

5、如何树立威信的方法

三、如何率领和激励好下属

1. 当起啦啦队长、支持者、鼓励者

2. 行动力的根源

3. 除了奖金的其他激励法

4. 评测和管理基层工作环境的工具

5. 案例分享

☆团队游戏——团队协作训练

四、善于了解自己，认识他人；知人善用

1、认识自己了解他人

2、学会和不同人相处，知人善用

五、做好目标规划掌控过程

1、绩效管理黄金法则

2、多杈树示意图

3、目标管理干部三要诀

4、实施进度监督

5、成果评估

六、优秀主管的时间管理

1、影响时间的因素

2、当日事当日毕

3、一次做好，次次做好

4、六点优先工作制

5、让下属有效动起来

七、上下左右的沟通策略

1、沟通的定义

2、管理沟通中的误区

3、与上级沟通的9个要则

4、与下属沟通的9个要则

5、与同事沟通的9个要则

☆团队游戏——团队沟通研讨

八、如何做优秀的教练

不盲目为下属背“猴子”

教练的原则

教练的标准

教练的功力

培育＋授权

授权的原则

授权的流程

克服授权的障碍与误区

授权的程度

案例研讨

曹天骏

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师，并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问集团、智联招聘等多家咨询公司高级顾问讲师、智联招聘高级培训师，北森测评的高级测评顾问，美国培训认证协会（AACTP）认证讲师、全球职业规划师（GCDF）及苏州大学、苏州科技大学、苏州职业大学客座讲师并以其特独的体验式培训模式和幽默、儒雅、丰富的案例互动赢得了客户的一致好评。

曹老师曾担任国内某大型培训集团体验式培训省大区经理，体验式培训师导师，及某500强企业专职培师5年，拥有丰富的培训管理经验。并长期从事企业管理工作，涉及金融业、汽车业、服务业等诸多世界百强企业。多年来，曹老师以互动的授课方式培训人次过万，平均培训满意率达95%以上。