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【课程编号】: NX23845
【课程名称】: 打造卓越7维领导力
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 领导力培训
如有需求,我们可以提供打造卓越7维领导力相关内训
【课程关键字】: 领导力培训

课程详情


【课程背景】

在竞争激烈的商业形势下,企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。

《打造卓越的七维领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本质,同时结合大量的案例讨论和实际操作,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助管理人员提升领导力。

【课程收益】

1.掌握领导力的本质

2.掌握变革的内涵与思维

3.掌握团队文化塑造的程序

4.掌握提升管理沟通效果的四个引擎

5.掌握组织学习的流程与方式

6.掌握执行管控的内容与方法

7.掌握激励团队成员的具体方法

【课程对象】

企业中基层管理人员

【课程大纲】

第一单元:什么是领导力

1.小组讨论:什么是领导力?

2.案例研讨:管理VS领导

3.小组讨论:领导力强的人有什么特征?

4.领导力中的个人行为与组织行为的区别

5.领导力的基本维度:变革、文化、沟通、学习、执行和激励

第二单元:变革力提升

1.案例分析:企业失败中的惊人巧合

2.什么是变革?

3.打破舒适区,迎接变革

4.创新思维与变革

1)思维与行为

2)互联网时代思维如何定义行为

5.企业运营中的四大变革

6.企业变革的基本流程

第三单元:文化力提升

1.小组讨论:什么是团队文化?

2.团队文化的特性

1)隐含在价值观背后的基本假设

2)形成组织效能的共同认知

3)全员都能认可的习惯性行为方式

4)全员间达成的团队心理契约

3.团队文化提升的四大要诀

4.团队凝聚力提升的两大要素

第四单元:沟通力提升

1.管理沟通VS人际沟通

2.管理沟通效果提升的四个引擎

1)立场是提升沟通效果的前提

2)信任是提升沟通效果的基础

3)情绪是提升沟通效果的保障

4)情感是提升沟通效果的关键

3.性格类型识别与沟通策略

第五单元:学习力提升

1.学习力是应对变化的能力

2.个人学习、团队学习与组织学习的区别

3.提升团队学习力的三大方式

4.团队经验萃取与传承

1)从知识到技能

2)从技能到应用

3)从经验到知识

第六单元:执行力提升

1.执行就是有结果的行动

1)案例研讨:只有苦劳不等于有结果

2)案例研讨:履行职责不等于有结果

3)案例研讨:完成任务不行于有结果

2.小组讨论:执行的难点是什么?

3.执行控制的六大内容

4.团队执行力提升的八大系统

第七单元:激励力提升

1.全面激励模型

1)从动机到绩效

2)从绩效到结果

3)从结果到满意

2.双因素理论与团队激励中的应用

1)双因素理论及应用

2)双因素理论与需求理论相结合

3)双因素理论与心流的产生

3.团队激励全景图

4.工作实践中的员工需求

王静

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

中国人民大学 明德商学院 特聘讲师

人社部一级人力资源师

人社部职业生涯规划师(二级)

人力资源测评师(中级)

中国名牌讲师,百强讲师

英特尔高端用户群销售策略讲师认证

《高效能人士的7个习惯》十年认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》认证讲师

专业实践:

王静女士曾就职于百胜餐饮集团(KFC),任运营、培训管理等职务,第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今,基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践,以落地实施和效能提升为导向,为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点:

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课,注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程:

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力-以9095后思维管理9095后》认证讲师

《金牌员工职业素养提升》

《金牌员工岗位价值提升》

《高效团队建设与管理》

《新晋管理者管理角色认知》

《从目标设定到成果落地》

《服务,内化于心,方可外显于行》

《沟通与跨部门沟通》

服务客户:

中国人民大学明德商学院、中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭集团、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成精细化工、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团/大众点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技、聚益科金融、美诺餐饮集团、36氪

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