课程详情
目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地,是一本实用性极强的工具书,不仅能够帮助你提升目标管理的有效性,而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
帮助管理者梳理目标的概念和分类;
建立目标导向的思维,学会目标分析的关键步骤;
建立管理者需要具备的目标管理心态,调整当下状态
促进团队合作发展,调动员工内在动力。
企业中高层管理人员
一、目标管理的概述
目标清晰化的重要性
企业中目标的分类
中层管理者在目标管理中的角色定位
二、目标设计的原则与方法
smart原则与二八原则
目标设计的方法与举例
目标设计延展练习
三、目标制定常用工具
KPI的应用与优劣势
OKR的应用与优劣势
KPI与OKR的结合应用
四、目标的拆解
目标拆解的基本原则
目标拆解案例分析
目标拆解的工具
目标拆解延展练习
五、目标达成的障碍分析
目标与人员的匹配
目标的过程监督
公司的文化与制度
六、目标的监督与达成
监督的目的与意义
监督的工具介绍—赫勒法则与戴明环
目标的达成—考核的方法
绩效考核常见误区
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。
讲师背景:
领导力认证教练,帮助10000+管理者
在领导力成功逆袭;
曾任猿辅导企业大学领导力发展总监;
曾任中国供销集团企业大学负责人;
曾任中兴通讯北京公司培训负责人;
实用工具书《人人需要学管理》作者;
演讲私房课合伙人;
12年专注领导力领域内容研发,创建《管理者逆袭六段锦系列》等
以“帮助100万未来领导者找到自己”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业,尤其互联网IT行业、生产制造、资产运营、教育出版等行业,独创深度交互式学习模式,启发学员将行动与实践连接,帮助学员挖掘优势力,提升认知,实现知行合一。
主讲课程
《管理者角色认知与转换》(万人新任经理好评课程)
《情绪压力管理》(深度研发实践课程)
《管理者有效沟通》(学员评价9.9分,最实用落地课程)
《结构化思维与表达》(思维力表达力快速逆袭课程)
《下属辅导与激励》(集合12年领导力经验推荐课程)
《高效能团队搭建》(管理者搭建团队的制胜法宝)
授课风格
独创深度交互式学习模式,启发学员将行动力与实践相互连接,帮助学员挖掘优势,提升认知,实现知行合一。教学风格轻松幽默,视角新颖有创造性,摆脱鸡汤教学,注重真实感受与效果。
培训过的部分客户
中华社会救助基金会、利智项目基金、康宝莱大健康公司、北京国际旅游汇、云南小龙潭矿务局、朗姿服饰有限公司、永业集团、凯嘉房地产公司、崇建建设、中建城市建设、京林园林绿化工程公司、山水文园、汇辰地产、联通集团、洁丽雅、电信集团、中华通信、山东邮政、好日子互联网公司、19易站、途牛旅游网、佰程旅游网、信诺集团、环都拓普、优美特、金目标、东方科仪进出口集团、沱牌商贸、环球购物、环球电广、中茂能源、丹诺石油、运通集团、民信集团、新华人寿、龙湾物业、中信物业、首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、东方金指、极客学院、莱茵教育、青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江彩帝工贸、浙江三锋、浙江海纳蓝、万嘉集团、安徽富煌三珍集团、株洲市公安局、成都摩尔国际、青岛中石油、山西水投集团、山西北方机械、唐山东方企业集团、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、锐豪装饰、上海百杜实业、株洲农商行、成都自贡商行、江西蓝星星火有机硅、上海浦东机场、协鑫控股、安徽易威斯、苏钢集团、BSH、百川燃气、58赶集集团、友邦吊顶、金达控股、隆基泰和、正进自动化、润创机构、长园和鹰、国网淮安供电局、悦达摩比斯、中冶一局、江淮汽车、宁波家联
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