【课程背景】

很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，管理者将面临很多的问题：如何对晋升的管理角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力。

《管理者角色认知和转换》课程不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。

【课程价值】

帮助管理者梳理角色认知与定位；

建立管理者思维，学习管理者需要具备的能力；

建立管理者需要具备的心态，调整当下状态

解决管理者角色认识问题，实现角色转换

促进团队合作发展，调动员工内在动力。

【学员对象】

企业核心后备人才，1~3年新任管理者，需要角色转变的管理者

【课程提纲】

一、管理者的角色错位

业务授权错位分析

任务导向错位分析

绩效管理错位分析

团队建设错位分析

实用技能训练与实践

二、管理者责任驱动

管理者职责解读分析

管理者人物画像分析

自我管理能力自测与分析

三、管理者能力要求

人员管理能力要求

业务管理能力要求

能力发展计划工具表

业务场景管理能力自测

四、管理者意识转变

意识与潜意识

你的信念是什么

如何提升到意识

五、管理者的意识精进

领导力思维定义

领导力与管理的区别

如何具备领导力

业务场景下的领导力

六、行动计划与追踪

3大业务场景实战

21天行动计划工具表

监督反馈机制

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

江南

讲师背景：

领导力认证教练，帮助10000+管理者

在领导力成功逆袭；

曾任猿辅导企业大学领导力发展总监；

曾任中国供销集团企业大学负责人；

曾任中兴通讯北京公司培训负责人；

实用工具书《人人需要学管理》作者；

演讲私房课合伙人；

12年专注领导力领域内容研发，创建《管理者逆袭六段锦系列》等

以“帮助100万未来领导者找到自己”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、资产运营、教育出版等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。

主讲课程

《管理者角色认知与转换》（万人新任经理好评课程）

《情绪压力管理》（深度研发实践课程）

《管理者有效沟通》（学员评价9.9分，最实用落地课程）

《结构化思维与表达》（思维力表达力快速逆袭课程）

《下属辅导与激励》（集合12年领导力经验推荐课程）

《高效能团队搭建》（管理者搭建团队的制胜法宝）

授课风格

独创深度交互式学习模式，启发学员将行动力与实践相互连接，帮助学员挖掘优势，提升认知，实现知行合一。教学风格轻松幽默，视角新颖有创造性，摆脱鸡汤教学，注重真实感受与效果。

培训过的部分客户

中华社会救助基金会、利智项目基金、康宝莱大健康公司、北京国际旅游汇、云南小龙潭矿务局、朗姿服饰有限公司、永业集团、凯嘉房地产公司、崇建建设、中建城市建设、京林园林绿化工程公司、山水文园、汇辰地产、联通集团、洁丽雅、电信集团、中华通信、山东邮政、好日子互联网公司、19易站、途牛旅游网、佰程旅游网、信诺集团、环都拓普、优美特、金目标、东方科仪进出口集团、沱牌商贸、环球购物、环球电广、中茂能源、丹诺石油、运通集团、民信集团、新华人寿、龙湾物业、中信物业、首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、东方金指、极客学院、莱茵教育、青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江彩帝工贸、浙江三锋、浙江海纳蓝、万嘉集团、安徽富煌三珍集团、株洲市公安局、成都摩尔国际、青岛中石油、山西水投集团、山西北方机械、唐山东方企业集团、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、锐豪装饰、上海百杜实业、株洲农商行、成都自贡商行、江西蓝星星火有机硅、上海浦东机场、协鑫控股、安徽易威斯、苏钢集团、BSH、百川燃气、58赶集集团、友邦吊顶、金达控股、隆基泰和、正进自动化、润创机构、长园和鹰、国网淮安供电局、悦达摩比斯、中冶一局、江淮汽车、宁波家联