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【课程编号】: NX23780
【课程名称】: 电话营销技巧(楚易)
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 电话销售培训
如有需求,我们可以提供电话营销技巧(楚易)相关内训
【课程关键字】: 电话营销培训

课程详情


培训收益

1、为明确自身的责任、素质要求和职业操守,掌握电话营销的发展前景和客户消费心理的基础知识。

2、掌握良好的发音发声技巧、电话服务礼仪和服务规范用。

3、掌握外呼前心态、业务知识、外呼脚本、客户信息、外呼工作表单等准备的关键要点和方法。

4、掌握外呼销售过程中的开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处理、交易促成和电话结束全过程的问题处理技巧。

5、掌握专业的电话沟通技能,从而提升电话经理的综合素质。

6、通过大量的案例分析,全面提升电话经理外呼实战能力。

7、提升电话经理的投诉处理技能,可以更好处理客户投诉。

8、掌握质量监控技巧,提升电话经理主管服务质量管理水平。

课程大纲:

第一部分 怎样的电话客服规范最能代表你的公司

告知您如何建立您的亲和力,通过超亲和力的声音训练建立电话礼仪。

一、超强亲和力的声音训练

1. 建立你的亲和力

1)什么是亲和力

2)亲和力的表现

录音分析:电话录音分析亲和力的 N项指标

现场训练:如何训练磁性、专业的声音

练习:语态的控制能力

练习:保护嗓子几种方法

二、建立你的电话礼仪

1.打电话的礼仪

2.通话中的礼仪

3.电话结束的礼仪

4.接电话的礼仪

5.开场白中的礼仪

6.电话礼仪中的忌讳

演练:不规范 PK 规范的电话礼仪

三、电话中的规范用语

1.电话经理服务忌语

2.电话经理常用服务用语 20 句

第二部分 怎样的电话沟通更高效?

告知您如何通过倾听引导用户,与用户建立同理心,多赞美用户增加成交率。

一、听——让客户敞开心扉

1.何谓倾听

2.倾听的层次

1)表层意思

2)听话听音

3)听话听道

3.倾听中的四大拦路虎

4.用心倾听的方式

5.倾听的四个技巧

1)回应技巧

2)确认技巧

3)澄清技巧

4)记录技巧

现场演练:电话经理打电话给客户推荐号码管家服务,客户说没用,如何用倾听技巧改变客户观念

二、引导——让客户跟着你走

1.引导的第一层含义——自然过渡

2.引导的第二层含义——趋利避害

3.在电话中运用引导技术

现场演练:你们公司为什么经常打电话给我(运用趋利避害)角色扮演:你们的送手机业务为什么要使用满 2 年?

三、同理——朋友一样的心

1.何谓同理心

2.同理心有什么作用

3.如何恰当表达同理心

4.体现同理心的常见话术

5.同理心话术的三个步骤

案例分享:你是不是新手?

现场练习:我要投诉你们中国移动(利用同理化解客户的怒气)案例分析:移动呼叫中心一次错误的同理引发更猛烈的投诉

四、赞美——增加成交机率

1.中国人为什么不擅长赞美

2.赞美的基本“法”

3.赞美的要点

4.赞美的常用方式

1)直接赞美式

2)比较赞美式

3)感觉赞美式

练习:如何赞美客户的事业案例:如何赞美客户的个人魅力现场演练:赞美中国移动全球通个品牌的用户

第三部分 电话客服人员的营销技巧该具备哪些技能?

使您掌握外呼前心态、业务知识、外呼脚本、客户信息、外呼工作表单等准备的关键要点和方法,挖掘客户。并提升电话经理的投诉处理技能,可以更好处理客户投诉。

一、瞬间建立信任——开场白设计

1. 开场白之专业开头语

1)礼貌问候

2)公司简介

3)部门简介

4)个人简介

5)免费电话

6)对方身份核对

7)请示性礼貌用语

录音分析:中国移动常用开头语

解析案例:低接通率的那些开头语练习:新客户开发中常用的那些开头语

2.极具吸引力的开场白

3.开场白避免应用语

4.让客户感兴趣的开场白

1)老客户法

2)直截了当法

3)曲径通幽法

4)相同背景法

录音分析:移动公司最常见的外呼开场白

现场演练:让客户感兴趣的开场白运用

二、发掘需求——加深与客户的沟通

1. 挖掘客户需求的工具是什么百宝箱

2. 提问的意图

3. 提问的两大方式

4. 外呼提问把控的原则

5. 汉堡提问法

1)请示层提问

2)信息层问题

3)问题层提问

4)解决问题层提问

现场演练:通过汉堡提问挖掘客户对上网套餐的需要

三、产品介绍——让客户敞开心扉

1.产品介绍的三个魔力词汇

2.高成功率的介绍方法

1)感受介绍法

2)对比较法

3)轻重介绍法

4)他人见证法

录音分析:推荐新客户送话费活动

四、客户异议处理与挽留技巧

1.客户离网的蛛丝马迹

2.客户离网的原因解析

3.挽留客户的黄金流程

4.挽留客户的优惠政策利弊解析

5.客户异议不可怕

6.基于客户性格的客户挽留策略

7.面对异议的正面心态

8.客户异议处理的四大技法

1)预防法

案例:售楼部的销售人员

2)引导法

3)感同身受法

4)逗乐法

9.客户常见异议

1)不需要

2)考虑一下

3)没空听你们的业务介绍

4)贵了

5)等我跟家人问一下

6)你们的操作很麻烦

7)我不清楚你说的,但我想我不需要

8)免费的没有好的

9)没有免费的馅饼

10)这个 酒不好,我朋友喝过

五、抓住成交信号

1.何谓成交信号?

2.成交信号的发出和把握

1)语言上信号

2)感情上的信号

3)动作上的信号

案例分析:客户想与我们合作的那些话

现场讨论:哪些信号是消极的购买信号

六、促进成交——让销售结出果实

1.单刀直入法

2.忧患促成法

3.选择成交法

4.感受成交法

5.试用体验法

6.他人见证法

现场演练:尝试上述的促进成交的方法

七、结束语——新的开始

1.如何结束

2.带来后续联系的结束语

3.结束话术中的关键点

第四部分 客情关系维系有妙招

告知您如何进行客户关系维护,而获得客户的信任。

一、客户关系维护的概念

1.了解客户生命周期

2.抓住服务营销时机

3.客户“期望——现状”满意度管理

案例:银行排队的大爷

二、获得客户信任的技巧

1.受客户欢迎

2.以客户为导向

3.具备专业能力

4.遵守诺言

案例:定制化家具老板

三、客情维系的五到

1.生日礼物提前到

案例:山西长治银行的学员

2.节日祝福送到

3.优惠信息通知到

4.困难时刻解决到

5.额外付出心意到

案例:招商银行的大唐经理

第五部分、客户关系构建与服务策略

告知您如何构建一个服务蓝图从而提升电话营销的综合素质

楚易

国内最优秀的营销管理实战落地专家,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。

长期助力于企业管理与经营实战落地研究,授课十余年时间,受到一致好评与企业认可。

激励大师,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现,被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍

中国管理科学研究院学术委员会智库专家

美国国际ACI认证讲师

(CIPL)美国认证协会注册国际职业培训师

教练式高尔夫®课程体系认证讲师

金融业专业化营销人才塑造专家

2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”

2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”

多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问

实战营销策划专家、品牌营销策划专家

营业网点经营管理培训专家

楚易老师具有15年专业化营销实战经验累积了具前瞻性的销售、服务及管理经验 。

10年前,楚易老师成为培训讲师,其后投身咨询行业,曾在和君咨询、和君创业咨询等机构指导落地多家企业咨询案例,累积了丰富的培训和咨询经验。

楚易老师从一线做起,到担任管理中高层,丰富的销售与管理经历为他从事培训咨询工作奠定了扎实的基础。在职业生涯中,擅用培训手段,提高团队业绩,制定目标,定制计划以及客户的开发与维护,以在行业内具有竞争实力的实战经验赢得业界广泛赞誉。

擅长领域

领域:营销拓客、店面活动、心态、团队打造、中层领导力

实践经验:

1、参与到河北银行营销体系搭建培训工程,负责一线柜员,大堂经理及拓销人员的市场规划、网点活动、拓客系统的打造与培训。

2、参加某支行“网点转型”项目,负责其中管理层、一线销售人员销售心态、销售技能培训,获得领导高度认可、连续采用;

3、成功操作网点实战拓客营销项目推动,绩效显著,深受银行基层管理层欢迎;

4、《MTP银行中层管理干部培训》、《化茧成蝶—储备干部从专业走向管理的蜕变》被某银行各个分支行采用,并参与中层管理队伍建设,对发现人才,提升分支行营销人员管理技能的提升给予帮助,获得客户好评。

5、为多家营业网点进行店堂活动策划,成功打造引流系统,为网点客户增员提供了巨大的帮助,深得网点柜员好评。

授课风格:

楚易老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他的培训三大优势:

三大优势:

针业性:

通过对不同企业的了解和研究,制定有针对性、实用性强的课程内容,在备课程内容的同时备好学生。将翻转课堂、行动学习的技术渗透到课程中,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式的转变,发挥学员的优势和潜能。

实操性:

案例来源于生活与工作,具有极强的务实操作性,培训后能够确实帮助学员解决实际问题。

互动性:

通过“问题讨论,情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、实战分享、结果点评以及视频分享”等一系列活动, 调动学员的参与积极性,让

学员在享受学习过程的同时,自觉的改变自身的不足与观念,使参训者在所学领域得以巨大突破。

主讲课程

《快速通过营销活动拓展新客户》

《创新营销活动组织策划技能提升》

《结果为王-银行顾问式营销技巧提升》

《社区银行营销开拓能力提升》

《银行网点经营五步制胜法》

《高绩效产说会组织策划技能提升》

《高绩效团队建设及管理》

《产品呈现技巧》

《MTP支行长特训营》

服务客户:

中国银行、招商银行、河北银行、农商银行、广发银行、平安保险、津桥国际、华众德金融投资、玖远集团、乾道基金、三正投资有限公司、扬铭基金、黄金佳公司、德国拜耳集团、瑞士ABB集团、中烟集团

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