前 言

我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了另一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。这对管理者就会有更高的管理和能力提升的要求。本课程将针对管理层，从执行力现状分析，管理角色转变，职业化塑造，情绪和压力管理，目标和计划，人心解码，价值观塑造，高效管理沟通，时效的管理工具等几个方面，加强管理者自身修炼和管理能力的提升，并能激活员工执行的动力和意愿，搭建高效透明化的管理平台。

培训对象

管理者

课程大纲

第一部分：执行力管理现状和问题分析

◆为什么伟大的目标不能转变成现实

◆为什么设定的计划完成的积极性却不高

◆为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低

◆为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为

◆为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做

◆组织执行力缺失的原因

◆个人执行力缺失的原因

◆执行力文化和执行力环境如何落地

第二部分：职业角色定位与转变

◆自我认知

◆人的差异决定了组织的差异

◆开阔视野，转变思维

◆成就个人和组织的绩效金字塔

◆我的职业地图应该是什么样的

◆每一个人都是企业的一面镜子

◆职业化员工到职业化管理者

◆管理角色定位与转变

◆管理者的两个经营，六个角色

◆警惕职业中的危机信号

◆如何面对职业倦怠

◆领导力执行力和团队绩效的逻辑关系

◆对于新生代员工的管理思考

第三部分：心态建设和情绪管理

◆积极心理学

◆良好心态是如何产生的

◆如何正确面对压力

◆如何调动情绪，找到工作的乐趣

第四部分：目标计划与执行

◆计划管理

◆SMART工作法

◆5W2H

◆管理游戏-工作反思

第五部分：执行从了解人性需求开始

◆了解团队

◆团队管理案例分析

◆探求中国式团队管理的方法

◆家文化PK球队文化

◆营造员工归属感

◆适合新生代员工特性的管理动作

◆尊重的体现仪式

◆员工与企业的五个纽带

第六部分：信念管理与价值观塑造

◆信念决定了行为

◆价值观决定了重要性

◆团队中核心价值观的形成与塑造

第七部分：高效管理沟通与部署培养

◆非暴力沟通减少管理误解和沟通障碍

◆沟通的目的是达成和双赢

◆高效沟通的四个步骤

◆赞美的艺术

◆360度沟通

◆沟通的黄金法则

◆上下层沟通的要点

◆迅速反馈

◆最容易忽视的沟通细节

◆部署授权激励与培养

◆了解不同性格的沟通特点

◆跨部门沟通和协作

◆决策力案例分析

◆履职履约案例分析

第八部分：搭建高效透明化的执行力管理平台

◆调动全员达成目标

◆激活人性的九大管理工具

◆底线思维

◆勇于承担

◆一切管理都是为了爱

孙波

孙波老师

团队管理升级的大推手

清华大学客座教授

北京大学客座教授

中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员

中科院心理所高级工商管理师 EMBA

总裁班领导力课程特聘培训专家

金融银行保险建筑行业特聘讲师

国家心理咨询师

企业员工心理健康的倡导者和推进者

国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者

中国竞争力研究中心 特聘管理专家

全国企业家协会高级培训师、咨询顾问

国家经理人培训中心 特聘讲师

北京市社会关爱与心理咨询项目策划人

畅销管理书《道场管理》作者

核心课程：

基于人心了解的领导力 团队管理升级与动力激发 中层能力提升

授课风格：

孙老师有二十多年的管理实战经验，了解各个层级在不同时期的管理问题。

孙老师的课堂内容，将理论知识、实战经验、典型案例、系统思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相结合，形成了一套聚焦痛点、直捣痒点，解决难点的内容体系。

时代不同，其实管理工具的逻辑始终没有多大变化，需要变化的是使用工具的心法，以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动、反思、行动，改良和转变。

千企授课，好评验证。

部分客户：

中国核工业 中国核电 中国航天 中石油 中海油

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