课程目标

该课程围绕中高层管理如何提升执行力展开，列举大量案例讲解了执行力如何运用，并根据多年从事管理工作的实战经验，分享了现场管理执行力该如何提升？具体执行时该注意哪些重点和要点？有哪些工具和方法可以运用？帮助管理者理顺思路，明确方向，找准方法，具有很强的实战指导意义。

课程内容

单元一：执行力决定核心竞争力

什么是执行力

企业执行力的五大核心要素

突破执行力三大障碍

提升公司执行力的几个关键

增强执行力的措施

提高执行力需要处理好几个关系

提高执行力四大方法

单元二：领导者与管理者执行力角色定位

高层领导执行力角色错位

领导者如何策划与决策定位

领导者如何做好执行力导向

中层管理者执行力角色错位

中层管理者如何落实与督查

中层管理者如何协调与总结

基层管理者执行力角色错位

基层管理者如何服从与执行

基层管理者如何辅导与反馈

单元三：执行力不到位的危害

案例分析

执行力不到位导致管理成本内耗增加

案例分析

执行力不到位是导致库存的根源

单元四：执行力不到位的七大原因

员工价值观与企业价值有冲突

职能、责任、权力三者不配备

观念意识与时代脱钩

消极因素大于积极因素

员工职业规划方向不明

单元五：性格色彩与执行力

不同性格色彩的执行力

不同性格色彩的时间管理

不同性格如何避免踩进"开始"的陷阱

单元六：组织职能与执行力

高层职能与执行力

中层职能与执行力

基层职能与执行力

员工职能与执行力

单元七：中层管理执行力与工作计划制定

5W1H工作计划制定法（计划）

解读工作计划并当面确认（落实）

统一标准要求复述确认

下属主动反馈工作进度

面对变化如何快速调整

面对危机和风险如何快速反应

单元八：规范管理流程与执行力

管理流程对执行力有哪些影响

如何优化部门之间管理流程缩短生产周期

如何优化班组工序流程提高单日产量

如何规范操作标准提高产品质量

如何规范操作手势降低返修率

单元九：基层管理者如何提升现场管理执行力

如何加强员工教育提升执行力

好的工作方法可以事倍功半

如何进行现场督导检查

如何加强成本管控

如何加强品质管控

如何提升会议的效率

如何上传下达有效沟通

如何做好时间管理提高工作效率

如何做好情绪管理与同事和谐相处

如何自我管理做好榜样

如何打造企业文化留住员工

如何制定规范有说服力的制度执行到位

如何制定好的激励机制调动员工积极性

如何通过绩效考评挖掘员工潜能

如何做好5S规范企业管理流程

单元十：处理应急事务执行力

应急事务的种类

处理应急事务流程

处理应急事务的方法

总结评估积累经验

经验分享减少重复

单元十一：建立系统管理提升执行力

如何通过管理系统提升执行力

如何通过数据分析提升执行力

单元十二：能力素养与执行力

什么是能力

服从不找借口

领导者必须具备的9项能力

中层管理者必须具备的6项能力

员工必须具备的能力

培养员工能力的方法

管理能力自我修炼方法

如何让能力成为习惯

沈维良

1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职；日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监；优衣库中国区品牌运营管理顾问；GXG品牌运营管理流程优化咨询师 ；七匹狼成本管控战略顾问；香港南益集团服装产业链战略转型咨询顾问。

长期致力于精益生产流程优化与品牌供应链运营管理实战研究，凭借丰富的实战经验帮助国内多家企业成功转型上市，为300多家企业提供过专业培训，由其在内部资源整合，开源节流方面通过帮助企业整体流程优化，建立规范的内部管理机制，强化员工岗位职能培训，实行以岗用人的淘汰激励机制，快速帮助企业改善和提升生产效率。

拥有28年服装生产运营，供应链管控，品质管控，技术管理，生产计划，交期管控，JIT单件流，服装ERP系统的流程设计与品牌运营管理方面的实战经验。曾经与日本伊藤忠合作推行日本品质管控与技术标准数据制定，对外贸企业验厂标准，5S现场改善拥有丰富的实战指导经验。同时对人力资源绩效考核方案制定，企业组织架构设计，岗位职能及品牌运营管理流程设计编制起草，动作分析，成本核算与管控，工价制定等拥有丰富的操作经验。帮助品牌企业优化供应链流程减少库存，设计终端店铺建立调货、补货、换货的快速反应机制，制定商品企划标准化流程与加盟商订货机制降低库存。

从内部管理流程设置到岗位职能合理性，从设计成本到样衣制作成本，从采购质量成本管控到仓库管理成本，从裁剪浪费、事故发生率成本到生产计划混乱成本，从大货生产加工费成本核算到标准工时核算，从质量事故反修成本到后整理翻箱成本，从车间七大浪费到内耗隐形成本，从设备维修率成本到耗材管理成本，从解决问题效率成本到员工流失成本等进行360度诊断，对每一个环节展开流程优化与操作程序细化，制定规范的作业流程、标准动作、标准工时，快速提高台产值，优化后生产效率可提高30%以上。同时帮助企业建立规范管理制度与绩效考核机制，优化ERP系统繁锁的操作流程，帮助各部门主管快速掌握重要数据指标，一目了然，让ERP系统更好的发挥作用。

在从事服装行业管理咨询培训期间积累了丰富的现场流程改善管理经验。服务企业有皮革、针织、梭织、毛衫、西服、外贸时装、面料商、品牌运营商、品牌设计中心等。是国内服装生产型企业与品牌服装企业供应链整合优化实战教练，品牌运营瓶颈问题解决专家，项目咨询顾问与职业讲师，也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问。

《服装精益生产流程规范化管理技能提升》

《服装IE技术应用与实战技能训练》

《服装跟单流程与品质管控》

《服装班组长高效管理与产能提升》

《服装采购供应成本管控与供应商管理》

《服装生产成本核算与成本管控》

《服装品牌商品企划与品牌战略》

《服装品牌买手职业化技能训练》

《提问式领导力训练》

《高效管理赢在执行力》

服装品牌：

玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、恒源祥、红豆、马克华菲、报喜鸟、森马、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻；

服装企业

上海凌迪服装有限公司；上海岛瀛服装设计公司；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；江苏泰兴维娜三信；江苏华伦天怡服装有限公司；东莞石龙皇威制衣；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣；成都荷花池服装批发；青岛锦宜外贸服饰；山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装；河北石家庄东明皮革制衣集团；河北徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰；浙江诸暨开倜服饰；浙江杭州四季青服装批发城；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰；江苏华艺扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰等。