课程目标：

成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。

企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管控的新模式与新方法。

“成本管控属财务部门的职能”是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后结果，而成本管控强调的是管理过程，细节决定成败，降本升效是管理层与全体员工共同为之而努力的目标，所以，缺乏科学管理的过程是无法实现这一目标的。

随着物价、房租与人工成本的逐渐上涨，服装企业经营成本每天都在发生变化，同行业每年盈利能力的高低主要表现在对成本的管控。七大浪费与看不见的成本内耗，停工待料的时间成本，操作过程中的责任事故带来的损失，空运的损失，员工频繁进出的内耗成本等等，与成本管控意识、成本管控制度、执行力有密切关系。

“成本”和“利润”是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业更高的利润，要与竞争对手在价格方面一比高低，仅靠外部市场环境竞争己难敌对手，科学的方法就是从内部做起，发动全员加强成本管控，从管理的每个细节，生产流程中的每个环节、每道工序、每一种耗材、每一个动作来消除浪费提高工作效率。至于如何做？怎么做？在课程内将做详细讲解。

培训对象：总经理及各部门主管、财务、生产经理、厂长、采购、品质检验、跟单员、仓库管理、车间主任、组长等。

课程大纲

第一讲：强化成本管理意识

成本管理概念

成本的分类

固定成本与变动成本

直接成本与间接成本

可控成本与不可控成本区别？

经营管理不规范造成的成本

服装企业成本构成的要素

成本管理控制的基本要求和方法

第二讲：成本管理方法与成本预算定价

成本管理内容

成本管理的作用

新产品设计中的成本管理

标准成本的管理内容和确定方法

成本差异分析

价值分析法

服装成本要素内容

成本核算数据采集的准备工作

成本核算数据采集的有效方法（1）

成本核算数据采集的有效方法（1）

作业时间记录任务单

固定费用和变动费用划分方法

盈亏平衡点线性量-本-利分析

盈亏平衡点案例分析

多品种小批量非线性量-本-利分析

销售收入与变动成本盈亏分析

零售价批发价与工厂成本分析

成本核算方法

委托加工费构成内容

订货加工费的盈亏核算

某生产型企业的报价案例分析

服装商业企业的成本核算要点

“成本”“利润”与时间的关系

成本控制6项内容

新产品设计打样过程的成本分析

原材料成本控制分析

工资成本控制分析

费用成本控制分析

在产品成本控制分析

绝对成本和相对成本控制分析

按成本要素降低成本的方法

工作质量成本对利润的影响

IE工程在成本控制中的重要作用

第三讲：品牌销售渠道管理成本控制

价格的组成因素

价格制订的导向策略

销售成本与利润率计算方法

运输管理成本控制

仓储管理成本控制

包装分运管理成本控制

营销成本控制

促销成本控制

第四讲：如何加强设备管理成本控制

生产设备的合理化配制

如何提高生产设备的使用效率？

如何降低设备维修成本？

第五讲：人力成本控制

管理者与生产一线员工比例配制？

通过岗前培训降低管理成本？

通过绩效考核控制成本？

如何降低人才招聘成本？

如何控制员工流动成本？

第六讲：贸易接单成本控制

意向性订单成本控制？

订单报价成本控制？

测算准确交期控制风险成本？

提高资料的准确率降低成本？

有效沟通降低管理成本？

第七讲：生产计划与成本控制

生产计划和生产协调看不见的成本

采购成本和计划成本----重中之重

第八讲：设计研发成本控制

产品研发成本控制

产品设计打样的合格率

产品设计样的选中率

产品设计过程中的附加价值

第九讲：技术科成本控制

技术科如何控制打样成本；

技术科如何控制易耗品成本；

制板师如何提高纸样合格率控制成本；

打样工如何提高样衣合格率控制成本；

制板师如何通过技术创新降低成本；

如何测算准确单耗降低成本；

科学编写工艺单降低成本；

如何通过排料控制成本；

通过IE系统工程分析控制工价成本；

考虑大货生产可行性降低成本。

第十讲：采购成本控制

采购成本预算是成本管理的 “控温仪”

采购计划进度表是成本控制的“晴雨表”

货比三家与成本

限量采购与成本

品质跟进与成本

准时交货与成本

看样验收与成本

退货处理与成本

信息反馈与成本

供应商管理与成本

沟通技能与成本

职业原则与成本

工作态度与成本

第十一讲：生产流水线成本控制

裁剪成本控制

复审用料控制成本

控制拖料损耗

控制开刀损耗

通过验片控制损耗

规范换片控制损耗

控制易耗品的损耗

缝制车间成本控制

科学组合班组成员降低用人成本

做好产前准备降低生产成本

做好产前分析可控制风险

控制易耗品及辅料损耗

控制半成品品质降低返修成本

加强裁片次品控制降低成本

培训员工标准化动作降低反修率

正确使用专用工具和设备提高生产力

加强资源共享控制成本

正确认识数字化系统对成本的影响

做好工价测算控制成本

做好工序组合控制加工成本

现场管理控制成本的方法

后整理车间成本控制

如何控制搬运成本

生产计划控制风险成本

大烫用电、蒸汽成本

加强辅料管理降低损耗

加强油污控制降低成本

加强水洗控制降低损耗

加强水洗后的次品处理降低损耗

控制成品返修成本

包装部门如何控制成本

质量成本控制

预防成本

鉴定成本

厂内损失成本

厂外损失成本

外部质量保证成本

仓库成本控制

专用工具、易耗品领用控制

根据每天用量搭配好辅料待发

原辅料的发放控制

搬运成本控制

多余辅料的利用

控制库存降低成本

后勤管理成本控制

宿舍管理成本控制

食堂管理成本控制

水、电、蒸汽管理成本控制

安全意识强化控制风险成本

第十二讲：行政办公管理费用控制

易耗品采购成本控制

车辆管理成本控制

客户招待费成本控制

车旅费成本控制

会议成本控制

降低工资结算成本

沈维良

1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职；日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监；优衣库中国区品牌运营管理顾问；GXG品牌运营管理流程优化咨询师 ；七匹狼成本管控战略顾问；香港南益集团服装产业链战略转型咨询顾问。

长期致力于精益生产流程优化与品牌供应链运营管理实战研究，凭借丰富的实战经验帮助国内多家企业成功转型上市，为300多家企业提供过专业培训，由其在内部资源整合，开源节流方面通过帮助企业整体流程优化，建立规范的内部管理机制，强化员工岗位职能培训，实行以岗用人的淘汰激励机制，快速帮助企业改善和提升生产效率。

拥有28年服装生产运营，供应链管控，品质管控，技术管理，生产计划，交期管控，JIT单件流，服装ERP系统的流程设计与品牌运营管理方面的实战经验。曾经与日本伊藤忠合作推行日本品质管控与技术标准数据制定，对外贸企业验厂标准，5S现场改善拥有丰富的实战指导经验。同时对人力资源绩效考核方案制定，企业组织架构设计，岗位职能及品牌运营管理流程设计编制起草，动作分析，成本核算与管控，工价制定等拥有丰富的操作经验。帮助品牌企业优化供应链流程减少库存，设计终端店铺建立调货、补货、换货的快速反应机制，制定商品企划标准化流程与加盟商订货机制降低库存。

从内部管理流程设置到岗位职能合理性，从设计成本到样衣制作成本，从采购质量成本管控到仓库管理成本，从裁剪浪费、事故发生率成本到生产计划混乱成本，从大货生产加工费成本核算到标准工时核算，从质量事故反修成本到后整理翻箱成本，从车间七大浪费到内耗隐形成本，从设备维修率成本到耗材管理成本，从解决问题效率成本到员工流失成本等进行360度诊断，对每一个环节展开流程优化与操作程序细化，制定规范的作业流程、标准动作、标准工时，快速提高台产值，优化后生产效率可提高30%以上。同时帮助企业建立规范管理制度与绩效考核机制，优化ERP系统繁锁的操作流程，帮助各部门主管快速掌握重要数据指标，一目了然，让ERP系统更好的发挥作用。

在从事服装行业管理咨询培训期间积累了丰富的现场流程改善管理经验。服务企业有皮革、针织、梭织、毛衫、西服、外贸时装、面料商、品牌运营商、品牌设计中心等。是国内服装生产型企业与品牌服装企业供应链整合优化实战教练，品牌运营瓶颈问题解决专家，项目咨询顾问与职业讲师，也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问。

《服装精益生产流程规范化管理技能提升》

《服装IE技术应用与实战技能训练》

《服装跟单流程与品质管控》

《服装班组长高效管理与产能提升》

《服装采购供应成本管控与供应商管理》

《服装生产成本核算与成本管控》

《服装品牌商品企划与品牌战略》

《服装品牌买手职业化技能训练》

《提问式领导力训练》

《高效管理赢在执行力》

服装品牌：

玛丝菲尔、朗姿、宝姿、雅莹、玖姿、娜尔思、歌力思、凯撒大帝、马天奴、淑女屋、恒源祥、红豆、马克华菲、报喜鸟、森马、美特斯邦威、雅戈尔、彬彬、GXG、佐丹奴、李宁、以纯、叮当猫、凯撒、秋水尹人、步森、李红、维多利.保罗、影儿、衡歆、华丝、虎威、七匹狼、文时特、哥弟、七色麻；

服装企业

上海凌迪服装有限公司；上海岛瀛服装设计公司；北京铜牛集团；西安嘉泰实业；江苏泰兴维娜三信；江苏华伦天怡服装有限公司；东莞石龙皇威制衣；东莞聚龙服饰；广东潮州伟标婚纱；广州新塘翔宇制衣；河北武汉凯瑞制衣；成都荷花池服装批发；青岛锦宜外贸服饰；山东高唐中韩艺唐针织服装；辽宁盛海服装；河北石家庄东明皮革制衣集团；河北徐水汉沃服装；河南郑州若宇服饰；河南郑州娅丽达服饰；河北容城澳森服饰；浙江诸暨开倜服饰；浙江杭州四季青服装批发城；浙江平湖新日美服装；无锡恒田服装；无锡恒润服饰贸易公司；苏州宏利来服饰；江苏华艺扎染服饰；南通缘龙服饰有限公司；江苏南通三润服饰；苏州吴中服装（上市公司）；上海金山宜华实业有限公司；宁波成路纸品有限公司；宁波合和制衣有限公司；杭州临平超丰服装有限公司；浙江海宁潮龙皮业；浙江海宁格莱美服饰等。