课程特色

系统性：工作目标管理法、高效的执行力、沟通与交流

实战性：简单适用的工具与方法，避免复杂费解的理论；有助于学员用于具体工作 。

互动性：课程中互动式教学、视频、案例分析、学员演练，有助于学员理解

创新性：引入创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维心态，提升工作效率。

培训收益

在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配和工作规划并充分有效地利用时间 并培养、养成时间管理与工作规划的好习惯

学会制定SMART的工作目标 ；

提高完成工作任务的质量；

掌握制定有效工作计划的方法和过程；

学习到华为工作法；

能够在追求社会公益的前提下，同样要追求自己人生的价值

参加对象

公司各领域业务骨干

课程大纲

第一单元 华为的工作目标管理法（分享华为模式）

1、永远不能“先干起来再说”

2、写下最初的梦想

3、跳起来摘果子，而不是摘星星

4、路要一步步去走

5、对钱感兴趣，才能挣钱

华为之所以不断壮大，就是为了挣更多的钱

事前激励而非事后奖励

永远不要吝啬自己的想象力和野心

6、事前要开好务虚会（中高层）

7、清晰的方向是在混沌中产生的

第二单元 高效的执行力才是最终生产力（案例分析、互动提问、演练）

1、上层作势，基层做实

2、借口只会摧毁你

3、你要做的就是就是服从

4、“做过”并不意味着“做好”

5、立即去做该做的事

6、在老板发现问题之前就解决它

7、高效执行力离不开专注的精神

8、保持良好的纪律

9、执行时不能追求差不多

第三单元 每个人既是工作者，也是管理者（案例、演练、互动）

1、更聪明地进行工作

2、关注并调动身边的资源

3、做好自己的时间规划（详见第一单元）

4、不要忽视了自己的决策能力

5、及时做好自我反省

6、对自己的工作岗位负责

7、改变工作中的习惯性动作

第四单元 科学合理的工作原则（分享干货，视频，案例，演练）

1、先解决容易解决的问题

2、先做那些重要的事

3、集中处理那些琐碎的事情

4、按流程进行工作很重要

5、把工作变得简单一些

6、用正确的方法去做对的事

7、逆向思维总是不可或缺

8、把握工作的韵律

9、“压强原则”

10、“整体产品”的营销思维

第五单元 沟通与交流是一门技术（分享干货，视频，案例，演练）

1、懂得向别人说“不”

2、领导并不都是顽固的

3、向上级汇报的基本原则

4、不可轻言“我明白了”

5、提出小建议，而不是写好“万言书”

6、与同事的双向沟通

7、做好与客户之间的沟通

总结

非常感谢您关注周水根老师的课程！

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周水根

研发管理、项目管理、流程管理讲师——周水根先生

资深顾问、高级讲师

产品与研发管理顾问

项目管理实战培训讲师

流程管理BPM/BPA实战培训讲师

研发绩效管理顾问

中国公益“优基金”讲师

IPD(集成产品开发)流程管理顾问

富士康集团外聘《流程管理》《绩效管理》《项目管理》讲师

广州城市轨道交通培训学院特聘顾问

浙江省企业技术创新协会特聘顾问

江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师

中国高科技产业化研究会特聘顾问

科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问

PDMA（美国产品开发与管理协会）会员

周水根老师的培训视频链接：百度视频-检索-周水根-即可

资历背景

三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。

华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。

多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。

授课特点

授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员项目进行实战演练、项目管理课程落地性强、实战能力强、非常贴近学员工作实际

擅长领域与行业

研发体系构建与流程优化、研发组织结构设计、研发人力资源管理（任职资格体系建设、研发绩效管理、职业素养与职业生涯）、研发团队管理、项目管理、企业流程管理、价值工程与专利、IPD+PLM咨询、研发IT系统构建咨询与辅导。

【涉足行业】通信、计算机、电子、照明与光电、互联网与软件、汽车摩托车、家电（含小家电）、军工、电力电气、医疗医药、教育玩具文具、金融、珠宝等

咨询业务项目

咨询项目：IPD咨询项目、企业流程改善项目、研发任职资格体系建设项目、PLM 项目研发业务顾问

担任企业的常年企业管理咨询顾问、一对一个性化咨询辅导项目、微咨询

辅导式培训/咨询式培训（在培训中辅导，可以培训业务形式操作）

涉及：研发项目体系设计与优化、研发绩效体系设计与优化、研发流程体系设计与优化、研发管理人员综合能力提升等