【课程背景】

在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式！

现在国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。

【课程目标】

1.理解项目管理对组织及个人的价值

2. 掌握敏捷基本原则

3. 掌握敏捷Scrum的流程框架

4. 掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧

5. 掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理

6. 对实践中遇到的敏捷项目管理问题展开研讨

【参训人员】

1 、实践者：开发团队、产品经理、项目经理、系统架构师、分析师、QA等

2 、关注者：工程师、测试、研发工程师、运营人员等

3 、爱好者：PMP 、职业转型等

【课程内容】

一、项目管理对组织和个人的价值

1、项目的要素

2、识别项目的利益相关方

3、项目生命周期的几种模式

4、项目管理的重要价值

5、引入敏捷开发模式的最佳契机

二、敏捷宣言和敏捷基本原则

1、迭代增量思维与MVP

2、敏捷宣言

3、敏捷实践的12条基本原则

4、敏捷与传统迭代的区别

5、案例分析

6、敏捷的常见误区

7、Agile vs PMP

三、敏捷开发中的三个重要角色和情景演练

1、PO角色分析

2、ScrumMaster角色分析

3、开发团队角色分析

4、情景分析：在何种情景下三种角色如何介入

5、角色讨论：三种角色可以混合吗

6、团队章程

四、敏捷开发中的四个重要仪式

1、迭代规划会议

2、每日站会

3、迭代评审会议

4、迭代回顾会议

5、实践中如何开好这些会

五、敏捷开发中的三个重要工件和实战应用

1、产品待开发项清单PBI

2、迭代待开发项清单SBI

3、迭代燃尽图

六、敏捷Scrum流程框架（串联三四五模块的内容）

七、敏捷规划与估算

1、敏捷规划洋葱图

2、从发布规划到迭代规划的展开

3、用户故事User Story

4、PBI的梳理

5、需求排序的常用方法

6、敏捷估算方法

7、用户故事地图练习

8、团队速率估算

9、DoD完成标准的定义

10、迭代规划会议最佳实践

八、敏捷实施中的实战应用

1、Sprint最佳实践

2、Sprint变更案例分析

3、每日站会最佳实践和团队演练

4、看板设计练习

5、Sprint实施中的常见问题讨论

九、敏捷监控中的实战应用

1、迭代燃尽图实战分析

2、累积流量图分析

3、风险评估分析

4、团队绩效评估重要指标

5、迭代评审会议最佳实践

6、迭代回顾会议最佳实践

7、多个Scrum团队协同案例分析

十、敏捷实践研讨和课程总结

1、客户敏捷实践问题研讨

2、课堂小测试

3、敏捷19步走总结

边登峰

边登峰老师介绍

项目管理/产品管理专业培训讲师;

上海交通大学工程硕士；

上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；

《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；

《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；

15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；

曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；

曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；

美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；

美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；

联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；

英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；

英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；

项目管理全生命周期最佳实践内训；

项目管理沙盘推演结合工具实战；

敏捷开发项目管理实战内训；

产品管理与创新实战内训；

变革领导力沙盘模拟；

企业经营管理与战略-沙盘模拟；

技术创新与产品创新；

实践过的知名项目

上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;

北京环球影城工程咨询项目；

日立公司项目管理咨询项目；

麦格思维特IE项目管理咨询项目；

华为RRU/RRH子系统开发项目；理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系

华为40G以上波导射频模块开发项目；

美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；

担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

课程特色

项目案例分析结合自身项目实操;

实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，跨界创新沙盘，企业经营管理沙盘；

项目管理结合产品管理与创新；

培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；

学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；

职业生涯简介

项目管理专业培训讲师/签约讲师；

华为公司设备通信核心模块供应商：担任资深研发经理/项目总监；

英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；

罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师

中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师