培训目标和收益：

了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想

掌握企业创新的方法

搞清楚商业模式创新和技术创新的关系

掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化

掌握产品创新的流程和方法

掌握创新的组织和团队建设

分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训

培训大纲

技术创新和产品创新方法论

创新的定义

什么是技术创新和产品创新

影响技术&产品创新战略成功的关键因素

创新的类型如何与公司的业务相结合

产品创新案例分析

市场驱动的技术&产品创新

创新的战略选择

如何分析技术&产品创新的环境

公司在哪些方面实现创新的突破

技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合

科技型公司的商业模式的创新

产品平台战略、产品线战略

创新的陷阱

创新观点的常见误区

案例分析与研讨

如何建立创新的机制与文化

企业文化与创新文化

企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候

如何持续创新

技术创新机制

如何构建创新制度文化

对创新的激励

案例分析与研讨

创新模型的六大阶段

如何通过结构化的流程来保证公司系统化的创新

如何产生创新概念

技术&产品创新的组织

创新组织的基本形式

创新对组织的要求

团队在创新中的功能

沟通是团队创新的主要工具

并行工程与核心小组

学习型组织

技术创新的决策层、管理层和执行层如何设置

资源分配与权力设置

如何提升组织的创新能力

技术创新能力的定义

什么是研发能力、组织能力

研发能力有哪些指标，如何定义

如何度量研发能力

如何提升研发能力

提高组织创新力的关键

案例分析与研讨

创新思维模型和方法

脑力激荡法

思维导图法

曼陀罗法

逆向思维法

7何检讨法

SCAMPER模型

设计思维模型

边登峰

边登峰老师介绍

项目管理/产品管理专业培训讲师;

上海交通大学工程硕士；

上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；

《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；

《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；

15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；

曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；

曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；

美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；

美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；

联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；

英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；

英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；

项目管理全生命周期最佳实践内训；

项目管理沙盘推演结合工具实战；

敏捷开发项目管理实战内训；

产品管理与创新实战内训；

变革领导力沙盘模拟；

企业经营管理与战略-沙盘模拟；

技术创新与产品创新；

实践过的知名项目

上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;

北京环球影城工程咨询项目；

日立公司项目管理咨询项目；

麦格思维特IE项目管理咨询项目；

华为RRU/RRH子系统开发项目；理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系

华为40G以上波导射频模块开发项目；

美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；

担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

课程特色

项目案例分析结合自身项目实操;

实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，跨界创新沙盘，企业经营管理沙盘；

项目管理结合产品管理与创新；

培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；

学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；

职业生涯简介

项目管理专业培训讲师/签约讲师；

华为公司设备通信核心模块供应商：担任资深研发经理/项目总监；

英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；

罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师

中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师