授课对象

产品经理、市场营销部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等

课程内容

单元一、产品和产品经理的定义

1.什么叫产品

2.产品经理的主要职能

3.产品全生命周期的基本概念

4.产品经理的能力模型

单元二、战略和商业模式分析

1.愿景、使命、价值观

2.产品vs用户

3.波特的竞争战略模型

4.产品战略的核心

5.技术S曲线和产品路线图

6.产品上市战略8步走

7.商业模式分析：维他命、止痛药、安定片

8.案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber

9.案例分析：引流品+利润品

单元三、创新方法和工具运用

1.企业创新管理分类

2.产品创新章程PIC

3.经典创新方法之SCAMPER

4.经典创新方法之六顶思维帽

5.克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新

6.游戏化设计的创新行为分析

7.TRIZ创新工具箱

8.跨界创新案例：育婴器的产生和迭代

单元四、产品市场分析和需求分析

1.商业画布模型和实战练习

2.竞品分析

3.波士顿矩阵分析

4.技术鸿沟分析

5.Kano模型分析

6.SWOT分析与演练

7.产品组合工具：泡泡图

8.成本和财务分析：盈亏平衡分析

单元五、用户调研方法

1.用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲

2.用户调研方法

a)定性调研方法：用户访谈、焦点小组、观察法

b)定量调研方法：问卷调查

3.如何提高与客户沟通的效率

a)研究用户心理：同理心

b)表达练习：结构化

c)SMART原则与MECE法则

4.用户故事和人物志

单元六、产品规划和设计

1.GPA路径管理

2.产品规划的两大原则：核心价值与用户场景

3.产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）

4.产品原型设计三要素

a)角色 b) 场景 c) 任务

5.常用原型设计工具介绍

单元七、产品开发与项目管理

1.产品开发团队和团队建设

2.几种不同的跨职能团队矩阵结构

3.产品开发流程：Stage-Gate案例分析

4.敏捷开发

a)敏捷宣言和开发原则

b)敏捷Scrum的三个重要角色

c)敏捷Scrum的三个重要工件

d)敏捷Scrum的四个重要会议

e)敏捷开发的常用工具：燃烧图案例分析

5.看板设计与应用

6.项目管理的核心：WBS和风险管控

单元八、产品营销与运营

1.产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place

2.产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication

3.FFAB模型

4.ATAR销售预测分析

5.如何做出让人眼前一亮的营销文案

6.产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营

7.案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率

单元九、产品全生命周期各阶段策略分析

1.导入期及产品策略

2.成长期及产品策略

3.成熟期及产品策略

4.衰退期及产品策略

边登峰

边登峰老师介绍

项目管理/产品管理专业培训讲师;

上海交通大学工程硕士；

上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；

《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；

《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；

15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；

曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；

曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；

美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；

美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；

联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；

英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；

英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；

项目管理全生命周期最佳实践内训；

项目管理沙盘推演结合工具实战；

敏捷开发项目管理实战内训；

产品管理与创新实战内训；

变革领导力沙盘模拟；

企业经营管理与战略-沙盘模拟；

技术创新与产品创新；

实践过的知名项目

上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;

北京环球影城工程咨询项目；

日立公司项目管理咨询项目；

麦格思维特IE项目管理咨询项目；

华为RRU/RRH子系统开发项目；理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系

华为40G以上波导射频模块开发项目；

美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；

担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

课程特色

项目案例分析结合自身项目实操;

实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，跨界创新沙盘，企业经营管理沙盘；

项目管理结合产品管理与创新；

培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；

学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；

职业生涯简介

项目管理专业培训讲师/签约讲师；

华为公司设备通信核心模块供应商：担任资深研发经理/项目总监；

英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；

罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师

中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师