课程背景

项目中的合同管理与履约控制课程收益 在合同的签订与履行过程中，我们往往更重视合同签订的环节，忽略合同执行阶段的风险与控制。殊不知通常情况下，签订合同的目的是为了保障履行，如果我们在合同的执行阶段不重视风险控制，一样会问题重重，漏洞百出，最终导致交易的失败或是合作关系的破裂。这一点随着项目“临时性”和“唯一性”的特点更为凸显。

本课程聚焦于“履约过程”，旨在让负责合同执行与管理的人员，尤其是项目经理掌握合同在执行与管理中的技巧，学习如何有效地控制合同的履行过程，并有意识地做好合同执行过程中的风险控制工作。

课程大纲

第一部分 合同知识介绍

当任何一方遭遇不可抗力或情势变更时

什么是合同？项目中签署的各类文件的效力与关系

当合同履行遭遇第三方干扰时

合同的形式与订立合同的原则

控制合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

无效条款与可撤销的合同

从合同履行的原则到合同履行的顺序

第二部分 当项目合同需要变更时

就合同发生不同理解时，如何解释合同？

变更合同前的沟通

合同变更的不同形式

第三部分 梳理即将履行的合同

合同变更前后的合同履行

针对本合同，我们有什么义务？

合同变更前后的材料留存

针对本合同，我们有什么权利？

理出履行本合同的时间节点

第四部分 当我们不得不面对纠纷与争议

本合同的关键控制点在哪里？

及时分析争议情况

制作合同履行单督促各部门各司其职

友好协商过程中需要注意的问题

在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段

第五部分 顺利履行合同过程中的注意要点与风险控制

有针对性地修改合同和留取证据

必须关注的履行细节

调解、诉讼与仲裁

针对授权的检查与确认

别赢了官司输了钱：适时进行保全或争取代位权

合同还未签订，但是已经要开始提供服务怎么办？

如何在供应商与客户中间游刃有余？

第六部分 终于可以关闭合同了

履行过程中适时应用三大抗辩权

关闭合同前的审查

当我们遭遇合同违约

与对方的确认

遭遇延迟或项目标的存在质量问题时怎么办

制作台账：总结合同签订与履行情况

当我方违约时可以采取的补救措施

合同归档与合同保密

哪些资料必须留存？留存期限为多久？

刘慧星

北京国际关系学院法学学士

电子科技大学项目管理硕士

清华、北京大学项目管理经理人培训班特指定培训讲师

四川电子科技大学EMBA班特聘讲师

美国项目管理学会项目管理专家认证人员（PMP）

英国伦敦工商会考试局NVQ考评员、ISO9000内审员

成都市国资委方案评审专家

四川省和强集团精益生产顾问

金牛农投专家委员会专家

香城投资集团方案评审专家

国内最早从事现代国际项目管理标准在中国推广的先行者之一。

近10年企业工作经历，历任京西旅游（现为北京文化，000802）Manufacturer钻石加工厂（中比合资）总经理助理、副总，新疆克拉玛依风城稠油项目总监、现代卓越集团西南区总经理等职务。

现为四川大学商学院、浙江大学工商管理学院、湖南大学工商管理学院等EDP培训中心特聘讲师。四川优培、重庆卓越、北京现代卓越等企业管理咨询公司、“美丽中国”项目特聘培训师。

15年专业培训经历，擅长理论与实践相结合，为众多大型国有企业、政府机关人员提供了优质服务，深受广大学员与客户好评。凭借外资、名企的多年经历，以及十几年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，在项目管理领域被誉为最可信赖的、最实战的培训专家之一，在职期间为多家品牌公司提供成项目管理咨询、培训训练，帮助企业打造了数十支管理队伍以及营销队伍，《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学、重庆大学等高校所做培训，广受学员好评。

【主讲课程】

项目管理类课程（2-4天）

《项目管理通用课程—过程组》、《项目管理通用课程—知识领域》、《企业项目化管理》、《研发项目管理》、《制造业项目管理》、《房地产项目管理》、《销售项目管理》、《基于团队效益提升的项目管理》、《项目关键绩效管理》、《项目目标管理》《项目风险管理》、《项目质量管理》、《项目质量管理》、《项目时间与成本管理》

【培训特色】

刘老师的课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。培训时全身心地投入，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，同时运用多种培训方法，使培训生动活跃，轻松愉快。实用性强，易于应用。

【服务理念】

专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。

【服务客户】

曾为成飞集团（多期）、成都飞机设计研究所（611所）、中国核物理西南设计研究院、泸州北方集团、中国涡轮燃气研究院、中物院（多期）、平安集团、中国电信、中国移动、中国联通、顺丰集团、长虹集团、富登信实、重庆大江工业集团（多期）、中航东安集团、东汽集团、迪马工业、上汽菲亚特、攀钢矿业、攀钢国贸、全友家私、新希望集团、川维集团、新华文轩集团、茂源集团、南车集团资阳厂、国电大渡河流域水电开发有限公司、宜宾天原集团、重庆（长寿）化工园区、泸州天华集团、中石油川庆公司、中石油西藏分公司、中航油（重庆）陆地石油公司、成达集团、音泰思软件、四川移动、中通服四川设计院、四川创立科技、四川省监狱管理局、四川省国税、四川省地税、绵阳市委党校、浙江省人事厅、成都高新置业、川渝中烟、东软股份、万华投资、金茂地产、长虹置业、四川邮政、香港仁浩控股（重庆）公司、浙江巨化集团、浙江新柴、邮储银行、建设银行、工商银行、广发银行、光大银行、天府银行等等进行过多期各类管理培训。