课程咨询

【课程编号】: NX23550
【课程名称】: 高端大客户销售
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 大客户销售培训
如有需求,我们可以提供高端大客户销售相关内训
【课程关键字】: 大客户销售培训

课程详情


课程背景:

本课程适合政府、大企业等高端大客户销售业务领域。

如何在价格竞争中向客户卖出优质高价的产品,如何在激烈的竞争中用低成本赢得高利润,这些都是众多企业追求的梦想。

本课程结合理论和实践,从建立客户关系、挖掘客户需求到运用关系从而赢得业务的整个流程进行梳理,通过案例分析、角色扮演和理论讲述等多种方式生动演绎大客户致胜之道。

授课对象:

从事大客户销售的营销管理者和销售人员、市场人员

课程收获:

1.掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧,从而在激烈竞争中能够高价销售成交。

2.系统学习最先进的大客户营销理念,对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识。

3.学习大客户营销中的实战技巧和每个环节的注意事项。

4.本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节,教师可以观察学员的表现,给出适当建议

课程大纲:

第一章关键大客户营销的理论基础

第一节“物依稀为贵”——价值取决于稀缺性

第二节不可替代——高价成交的基础

第三节四大要素打造销售中的不可替代性

第四节从4P、4C到4R看销售理念的转变

第五节顾问式营销

第六节高端大客户的心理特点

第二章大客户销售流程

第一节获取销售信息

第二节找到导师

第三节突破高层

第四节影响需求,建立技术壁垒

第五节利用规则,达成胜局

第六节持续合作,精诚共赢

第三章快速建立高端客户关系——树立“人”的不可替代性

第一节完美销售的特征

第二节如何突破防线,与客户进行约见

第三节成功约见客户的致胜话术

第四节快速拉近客户距离的四大手段

第五节初次接触客户的注意事项

第六节提问哪些内容——销售五大要素

第七节提问的方式和技巧

第八节现场演练:第一次拜访客户

第四章强化客户关系,植入不可替代性的观念

第一节营销礼仪及注意事项

第二节沟通影响高端客户的技巧

第三节从工作关系到朋友关系的转变

第四节如何有效影响客户

第五节如何用中立的立场进行推荐

第六节FABE推荐法

第七节现场演练:向客户植入排他性理念

第五章大项目运作策略

第一节成为客户最佳和唯一的选择

第二节找到最终的决策者,展示不可替代的价值

第三节做好技术层面工作,为决策者拍板创造有力环境

第四节大订单业务五大致胜策略

第五节长短组合、远近组合与概念营销

第六节经典大项目案例分析

第六章高效谈判,守住利润的关口

第一节谈判是利润去留的关键时刻

第二节准备准备再准备

第三节提出比你想要得到的更多的要求

第四节谈判中守住高价的五大技巧

第五节谈判中的心理学效应

第六节现场演练:实战谈判。打造个性化的谈判风格

崔小屹

【专家简介】

实战派营销及管理专家

清华大学EMBA

曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师

互联网创业者

【实战经验】

西门子 区域经理

戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理

美国OK集团 中国区副总经理

崔小屹老师曾在国企从事技术工作,后服务于世界100强西门子、戴尔集团,担任过销售、产品经理和高级管理岗位,拥有10多年的跨国企业实战经验,目前从事移动学习与互联网创新。

【研究方向及著作】

崔小屹老师专注营销、管理领域,尤其对互联网思维和互联网时代中国企业转型有深入的研究。崔老师紧跟时代潮流,对200多家互联网领域成功企业的经验进行归纳提炼,对于互联网思维有独到见解。

崔老师从一线员工成长到管理岗位,在团队执行力、沟通、中高层管理、量化管理、营销管理、营销策略与商务谈判等领域积淀了丰富的实战经验。多年来,崔老师先后为数百家企业进行过企业培训授课和管理咨询,得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。

崔老师著有《玩的就是自媒体》 《用数据说话》 《高价成交的秘密》等畅销专著。

【授课风格】

大量亲历案例,以事实支持观点

理论与实务并重,信息量大,内容严谨充实又不乏轻松幽默

能细心研究受训企业的特点和实际需求,重视学员的学习效果,尤其是学员的长期收获

擅于运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、启发式互动教学

【品牌课程】

《大客户销售与管理》

《共赢谈判》

《互联网思维与企业转型》

《新媒体营销》

《营销战略与管控》

《用数据说话——科学管理与运营》

《致胜执行力》

《顾问式营销》

《高效沟通》

【服务企业】

高校总裁班及研修班:清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学、南京大学、南开大学、天津大学、北京航空航天大学、西南财经大学、华中科技大学、武汉大学、山东大学

通信IT 互联网:联想、浪潮、中国移动、中国联通、中国电信、京信通信、鹏博士电信传媒集团、广州日报、京东商城、大街网、银泰网、拉手网、卡巴斯基、证券日报

央企国企:中国石化、中海油、中电集团、中国节能、南车集团、北方集团、中核集团、中远、中外运、中交集团、水利部江河机电有限公司、北京城建集团、方正集团、首发集团、山西煤化集团、乐凯集团、辽河油田、海南航空、南方航空、东方航空、山西邮政、贵州邮政

金融:平安银行、建设银行、民生银行、交通银行、招商银行、北京农商行、美利控股集团、长城保险、达富保险、太平洋保险、福建交行

外企类:奔驰、宝马、西门子、惠普、辉瑞制药、东芝、佳能、CRANE、、ABB、 LMS、法国施威雅、澳大利亚GHD、NEC、丹佛斯、韩国SK集团、富士施乐

民企:三一重工、电信通、智光电气、桑乐金、格林威尔、东土科技、广东华雄科技。。。

生物制药:拜耳、辉瑞制药、以岭药业、华北制药、默沙东医疗、云南白药、望尔生物、东芝医疗、法国施威雅

快消品:加多宝、中粮食品、蒙牛、北京稻香村、顺鑫集团

汽车:宝马、奔驰、东风汽车、北汽、郑州日产

企业管理咨询项目:北京城建勘测设计研究院、四川阳光机械集团、京狮幼儿园、桑乐金桑拿设备、高登衡器等等

其他课程推荐


培训课程 主讲
转型期区县市场(三级经理一体化运营能力提升) 张永富
物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训 张永富
“连接+算力+能力”知识 张永富
电信运营商的数字化转型 张永富
数字化营销及品牌管理 张永富
数字化思维与业务转型 张永富
数字化时代的运营管理和创新机制 张永富
数字化改革专题(政策解读、场景应用、运营商案例分享) 张永富