课程收益

帮助管理者深入体验教练的领导哲学，改变固有的领导思维模式，转型成为教练型领导人；

帮助管理者理解和掌握教练技术的基本原理与方法，掌握系统教练工具，提升领导绩效；

帮助管理者修炼和提升教练领导力，改变改变心智模式和思维模式，从而提升团队绩效。

课程概述

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。

课程模块根据教练式领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习。

课程要点

● 三大框架：Heart+Head+Hand

● 三大法门：心法+功法+技法

● 三种能力：倾听+反馈+提问

● 五种技术：定目标、看现实、寻意义、找路径、促行动

● 六个技巧：3F倾听+积极性反馈+发展性反馈+BEST+NVC+3F反馈

● 六个工具：成功画面+双轮矩阵+深度会谈+力场分析+5R+ SEA

课程纲要:

课程导入

1、状态：四种学习状态

2、框架：三个关键框架

3、识别：两种领导方式

What:什么是教练式领导

1、定义：教练的定义

2、角色：教练的角色

3、理念：教练的哲学

Why:为什么要教练式领导

1、价值：VUCA时代运用教练的益处

2、优势：教练与传统管理的本质区别

3、特点：教练式领导是如何发挥作用

How:如何进行教练式领导

1、功法篇：教练式领导的三大能力

● 倾听：教练式领导的聆听能力

● 反馈：教练式领导的反馈能力

● 提问：教练式领导的提问能力

2、技法篇：教练式领导的五个技术

●定目标：指引教练对象明确方向的教练技术

●看现实：帮助教练对象看清现实的教练技术

●寻意义：引发教练对象探寻价值的教练技术

●找路径：激发教练对象找到路径的教练技术

●促行动：推动教练对象展开行动的教练技术

课程总结

● 回顾分享

● 行动方案

高正坤

【个人综述】

情商领导力教练

【主要资历】

15年专业授课、咨询及教练经验，7年大型集团企业销售及营销管理经验

【从业经历】

高正坤老师曾先后就职于合资及民营等类型企业机构，涉及生产制造、广告公关及培训咨询行业，主要从事营销管理、管理培训、高管教练及管理咨询工作，拥有营销管理者、培训管理者、自主创业者及职业教练等从业经历，历任大区销售经理、市场总监、培训总监、课程开发总监、首席领导力教练等岗位。

从业20多年来，高正坤老师从企业基层起步，之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练，并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术。近15年来，一直从事培训与教练技术实践，曾先后为诸多行业的高管团队提供培训及团队教练达1000天以上，并累计为企业高管提供一对一教练服务超过500小时。

【擅长领域】

结合自身多年的企业管理、培训教学、教练及心理咨询经验，高正坤老师擅长将心理学与教练技术应用于企业管理和培训教学，并形成自己独特的培训风格与教练特色。目前，高正坤主要专注于以教练技术为基础的领导力的研究，具体如下：

【擅长方向】情绪压力管理、人际情商管理、情商领导艺术、领导力教练、高管教练、团队教练等

【理论基础】教练技术理论、积极心理学、人本主义、完形理论、NLP、社会心理学、管理心理学、组织行为学、超个人心理学、情商理论等

【技术手段】正念减压技术、意向对话技术、ICF教练技术、NLP教练技术、heartmath情绪教练技术、情绪自由技术、精通情绪技术、催眠技术、时间线技术等

【呈现形式】案例讨论、心理体验、情景模拟、角色扮演、沙盘演练等

高正坤老师的课程引领学员从心理特别是情绪的视角解读工作行为，让学员了解行为背后的心理动机与情绪动力等深层原因，帮助学员更有针对性地提升领导力，从而更有效地应用于实际工作。另外，高正坤老师10多年来长期从事沙盘等课程形式的研发工作，对课程设计和学员体验有自己深入和独到的理解，其课程能抓住学员兴趣点，有效带动学员参与学习，极大地保障了培训效果。

【主授课程】

高正坤老师主要讲授“心教练”领导力系列课程（含团队教练），该课程（含团队教练）通过实战训练的方式，将心理学原理及教练技术与领导力相结合，以提高领导者的自控力与影响力，进而提升工作其胜任力，改善组织绩效。

其核心领导力课程包括：

课程名称课程针对性适用对象课程形式时长（天）课程方向

《正心：自我情绪与压力管理》修炼情绪智能，打造积极心态管理层/骨干测评+引导式授课1管理自我

《明觉：自我认知与角色定位》创建自我觉察，实现角色转变管理层/骨干体验+引导式授课2管理自我

《共情：同理心沟通》运用共情能力，提升沟通效果管理层/骨干体验+引导式授课2影响他人

《唤醒：教练式领导》掌握教练技术，优化团队能力管理层体验+引导式授课2影响他人

《驱动：团队驱动力》管理工作动机，提升团队动力管理层沙盘演练+引导式授课2引领团队

《赋能：4 D领导力》实践关键行为，建设团队文化管理层体验+引导式授课2引领团队

主要团队教练工作坊包括：

工作坊名称工作坊针对性适用对象工作坊形式时长（天）工作坊方向

《进化：4C团队教练工作坊》团队成长与意识进化管理层/骨干团队教练2团队发展

《激发：欣赏式探寻教练工作坊》团队凝聚与能量激发管理层/骨干团队教练2团队激励

《优效：系统性团队教练工作坊》团队协同与绩效提升管理层/骨干团队教练2团队协作

【授课风格】

高正坤老师为人稳健，富有亲和力，善于与学员沟通；条理清晰，逻辑性强，擅长分析与引导；职场经验丰富，控场能力强，善于根据课堂情况及时调整和应变，尤其善于提问互动，课堂氛围与互动效果极好；知识面广，能将各种知识技巧融入培训课堂，深受学员好评。更重要的是，高老师是专业的高管教练与团队教练，教练功力深厚，善于将教练的技术与方法运用于培训教学，能有效引发学员反思与觉察，进而能推动学员实现真正的成长与改变。

【部分服务客户】

1、金融：中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招行银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、邮储银行、中信银行、交通银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、苏州银行、杭州银行、汉口银行、成都银行、北京银行、华夏银行、恒生银行、泰隆银行、桂林银行、各地农商行、平安保险、中国人寿、中意人寿、珠江人寿、恒安标准、泛华保险、太平洋保险、广发证券、佰仟金融、长汇财富、国投安信等

2、通讯：中国移动（广州移动、山西移动、泸州移动、浙江移动、广西移动等）、中国联通（湖南联通、四川联通、贵州联通等）、中国电信（广东省电信等）

3、电力：中国电网、南方电网、中电国际、柘溪电厂、凤滩电厂等

4、地产：中建三局、中建五局、华润置地、保利地产集团、华侨城地产、绿地集团、南海发展集团、正域地产集团、华师粤海集团、世茂地产等

5、汽车：广汽丰田、广汽本田、东风汽车、马瑞丽汽车、长安汽车、一汽丰田、泛亚汽车等

6、医药：康美药业、齐鲁制药、华瑞制药、葛兰素史克、鱼跃医疗、国药集团、福瑞达医药等

7、食品： 百事可乐、统一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李锦记、希望集团等

8、IT互联网：思科、腾讯、神州数码、韩都衣舍、浪潮集团、凤凰网、网易、搜狐、中孚信息、国信、饿了么、泰豪集团等

9、商学院：北京大学、清华大学、长江商学院、华南理工大学、北京交通大学等

10、其他：IBM、三星电子、希赛瓶盖、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集团、西南空管局、顺鑫控股、永济电机、金正大集团、中国电子研究所、华润涂料、山东广电、分众传媒、金耀集团、七天连锁酒店、伯顿餐饮连锁机构、真功夫餐饮连锁机构、7-11连锁机构、香港马会、居然之家、中国纸业、苏宁电器、国美电器、美的集团等等。