导入

活动：热身（小游戏）

变化加速时代

“心”时代的挑战

活动：压力测试

学习框架：欣赏式探寻

第一部分： Discovery 发现

成长的欢与痛（工具：生命树）

职场的乐与苦（工具：图画历史）

自我的优与长（工具：深度会谈）

工具方法：生命树、图画历史、深度会谈

设计目的：引发学员的正面积极情绪，并让其更清晰更全面地认识自我优势，提升自我能量

第二部分： Dream 梦想

明确个人愿景（工具：生命意图）

明确人生角色（工具：角色清单）

明确核心价值（工具：价值观测评）

工具及方法：逻辑层次、生命意图矩阵、角色清单、价值观测评

设计目的：让学员明确未来方向与目标，并结合现实，把握机会，正确定义自己的职业角色；

第三部分： Design 设计

看清现实（工具：波浪分析）

寻找路径（工具：精通之旅）

提升能量（工具：意义换框）

工具及方法：波浪分析、精通之旅、意义换框法、觉察日记、影片欣赏

设计目的：让学员看清现实，探寻通向未来的路径，树立乐观的信念，激活积极情绪，有效应对挑战；

第四部分： Desting 实践

有效规划（工具：双轮矩阵）

资源创新（工具：力场分析）

承担责任（工具：CUP方法）

工具及方法：双轮矩阵、力场分析、CUP等

设计目的：让学员正确认识目前工作状况，明晰差距，明确努力方向，激发创意，做好行动方案，落实具体动作

总结：用心的力量

突破自我，从关注到影响

迎接挑战，从被动到主动

引领改变，从优秀到卓越

课程总结，制订行动计划

高正坤

【个人综述】

情商领导力教练

【主要资历】

15年专业授课、咨询及教练经验，7年大型集团企业销售及营销管理经验

【从业经历】

高正坤老师曾先后就职于合资及民营等类型企业机构，涉及生产制造、广告公关及培训咨询行业，主要从事营销管理、管理培训、高管教练及管理咨询工作，拥有营销管理者、培训管理者、自主创业者及职业教练等从业经历，历任大区销售经理、市场总监、培训总监、课程开发总监、首席领导力教练等岗位。

从业20多年来，高正坤老师从企业基层起步，之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练，并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术。近15年来，一直从事培训与教练技术实践，曾先后为诸多行业的高管团队提供培训及团队教练达1000天以上，并累计为企业高管提供一对一教练服务超过500小时。

【擅长领域】

结合自身多年的企业管理、培训教学、教练及心理咨询经验，高正坤老师擅长将心理学与教练技术应用于企业管理和培训教学，并形成自己独特的培训风格与教练特色。目前，高正坤主要专注于以教练技术为基础的领导力的研究，具体如下：

【擅长方向】情绪压力管理、人际情商管理、情商领导艺术、领导力教练、高管教练、团队教练等

【理论基础】教练技术理论、积极心理学、人本主义、完形理论、NLP、社会心理学、管理心理学、组织行为学、超个人心理学、情商理论等

【技术手段】正念减压技术、意向对话技术、ICF教练技术、NLP教练技术、heartmath情绪教练技术、情绪自由技术、精通情绪技术、催眠技术、时间线技术等

【呈现形式】案例讨论、心理体验、情景模拟、角色扮演、沙盘演练等

高正坤老师的课程引领学员从心理特别是情绪的视角解读工作行为，让学员了解行为背后的心理动机与情绪动力等深层原因，帮助学员更有针对性地提升领导力，从而更有效地应用于实际工作。另外，高正坤老师10多年来长期从事沙盘等课程形式的研发工作，对课程设计和学员体验有自己深入和独到的理解，其课程能抓住学员兴趣点，有效带动学员参与学习，极大地保障了培训效果。

【主授课程】

高正坤老师主要讲授“心教练”领导力系列课程（含团队教练），该课程（含团队教练）通过实战训练的方式，将心理学原理及教练技术与领导力相结合，以提高领导者的自控力与影响力，进而提升工作其胜任力，改善组织绩效。

其核心领导力课程包括：

课程名称课程针对性适用对象课程形式时长（天）课程方向

《正心：自我情绪与压力管理》修炼情绪智能，打造积极心态管理层/骨干测评+引导式授课1管理自我

《明觉：自我认知与角色定位》创建自我觉察，实现角色转变管理层/骨干体验+引导式授课2管理自我

《共情：同理心沟通》运用共情能力，提升沟通效果管理层/骨干体验+引导式授课2影响他人

《唤醒：教练式领导》掌握教练技术，优化团队能力管理层体验+引导式授课2影响他人

《驱动：团队驱动力》管理工作动机，提升团队动力管理层沙盘演练+引导式授课2引领团队

《赋能：4 D领导力》实践关键行为，建设团队文化管理层体验+引导式授课2引领团队

主要团队教练工作坊包括：

工作坊名称工作坊针对性适用对象工作坊形式时长（天）工作坊方向

《进化：4C团队教练工作坊》团队成长与意识进化管理层/骨干团队教练2团队发展

《激发：欣赏式探寻教练工作坊》团队凝聚与能量激发管理层/骨干团队教练2团队激励

《优效：系统性团队教练工作坊》团队协同与绩效提升管理层/骨干团队教练2团队协作

【授课风格】

高正坤老师为人稳健，富有亲和力，善于与学员沟通；条理清晰，逻辑性强，擅长分析与引导；职场经验丰富，控场能力强，善于根据课堂情况及时调整和应变，尤其善于提问互动，课堂氛围与互动效果极好；知识面广，能将各种知识技巧融入培训课堂，深受学员好评。更重要的是，高老师是专业的高管教练与团队教练，教练功力深厚，善于将教练的技术与方法运用于培训教学，能有效引发学员反思与觉察，进而能推动学员实现真正的成长与改变。

【部分服务客户】

1、金融：中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招行银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、邮储银行、中信银行、交通银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、苏州银行、杭州银行、汉口银行、成都银行、北京银行、华夏银行、恒生银行、泰隆银行、桂林银行、各地农商行、平安保险、中国人寿、中意人寿、珠江人寿、恒安标准、泛华保险、太平洋保险、广发证券、佰仟金融、长汇财富、国投安信等

2、通讯：中国移动（广州移动、山西移动、泸州移动、浙江移动、广西移动等）、中国联通（湖南联通、四川联通、贵州联通等）、中国电信（广东省电信等）

3、电力：中国电网、南方电网、中电国际、柘溪电厂、凤滩电厂等

4、地产：中建三局、中建五局、华润置地、保利地产集团、华侨城地产、绿地集团、南海发展集团、正域地产集团、华师粤海集团、世茂地产等

5、汽车：广汽丰田、广汽本田、东风汽车、马瑞丽汽车、长安汽车、一汽丰田、泛亚汽车等

6、医药：康美药业、齐鲁制药、华瑞制药、葛兰素史克、鱼跃医疗、国药集团、福瑞达医药等

7、食品： 百事可乐、统一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李锦记、希望集团等

8、IT互联网：思科、腾讯、神州数码、韩都衣舍、浪潮集团、凤凰网、网易、搜狐、中孚信息、国信、饿了么、泰豪集团等

9、商学院：北京大学、清华大学、长江商学院、华南理工大学、北京交通大学等

10、其他：IBM、三星电子、希赛瓶盖、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集团、西南空管局、顺鑫控股、永济电机、金正大集团、中国电子研究所、华润涂料、山东广电、分众传媒、金耀集团、七天连锁酒店、伯顿餐饮连锁机构、真功夫餐饮连锁机构、7-11连锁机构、香港马会、居然之家、中国纸业、苏宁电器、国美电器、美的集团等等。