工作坊，是针对特定的议题和目标开展的咨询式行动学习项目。由参与人贡献议题和设立目标，由导师教练给予方法，组织大家集体工作，收获成果，并发展个体能力。

本工作坊会用到“二人汇话、三人转身对话、生命故事、神圣语言、组织系统排练”等先进的组织对话、组织建设发展工具。

在全体工作中，发现问题根源，通过调整干预，自然达成效果，过程中成员参与创造而成为能力的拥有者，不同于普通学习，而是一种深度学习的心流体验。

工作坊步骤：

过程1: 二目相对无言的交流

过程2: 分享的生命故事

过程3: 三人的转身训练

过程4: 团队画布，集体创造

过程5: 组织系统排列发现真相

过程6: 团队能量梳理引导

过程7: 组织七元结构下的形体舞蹈

过程8: 复盘，调频的手段及同频的实现、心魂链接方法及 齐心的实现、协力的达成手段及合一的状态描述

参与者的收获：

1.A: 奇妙的体验，人与人之间可以如此温暖，同事之间原来也可以像家人之间有爱的发生，我喜欢工作在有爱有温度的团队里。

2.B: 对视的训练，强行启动人感觉功能，不让说话创造了一个很安静的氛围，有点在咖啡杯静静看书的那种惬意的感觉。

3.C: 生命故事的环节训练，让人和人之间深度的了解，而且一个故事接一个故事，情感明显感觉在流动，人与人之间的那种相互了解的感觉很舒服，这个环节让后续的会议在和谐的氛围中开始。

4.D: 观察员这个角色很有意思，用洞察性的提问（揪头发）、直接性的反馈（照镜子）、感受性的提醒（闻味道），让其他一起工作的人，避免很多盲点，输入了不少能量。

5.E:走心的团建过程和其他体验式培训差别很大，感觉有酝酿的感觉，氛围越来越温馨，话语变少心变安静，越来越默契。

赵永岗

声誉：

实战创业创新管理专家

德鲁克管理学派 门徒

李志文国际商学教育 传人

资深人与组织发展专家

IMO实证方法论中国推广人

中国基金会论坛总干事

彼得德鲁克社会组织学习中心创立导师

北京仁爱慈善基金会核心成员

领导力发展U点教练、财商思维导师｜NLP教练

IMO(欧洲人与组织发展研究院)中国核心成员

领导力发展与组织升级的践行者

清华大学、德鲁克学院、北京大学、中国民政部、老牛学院、青螺学堂等多家机构特邀专家

职业背景

曾任清华大学能源规划与管理训练中心副主任、中国基金会发展论坛总干事、清华厚德人力资源开发有限公司创始人（2005清华启迪并购厚德，现在该公司承载着清华教育板块上市的重担。）、浙江大学国际商学院金融精英班实务导师、太极禅北京院执行院长，北京善心舍投资管理公司联合发起人、上海志领中德文化理事合伙人。

2007年，离开厚德与清华，放空自己做个学生、做个干活儿的。师从刚离职的美国在线全球副总裁曾沛涛，参与中国最大的家居连锁企业金海马的战略优化咨询项目并任“启动阶段项目经理”。该项目是金海马香港上市前的全面体检及重塑，由香江集团总裁翟美卿女士直接负责，项目组成员由零点调研、AC尼尔森、华澜咨询和香港韬睿惠悦联合组建。通过这个项目，个人体会到什么是规模企业、什么是创新、什么是规范，“燕雀焉知鸿鹄之志”其言不虚哉。

后经恩师推荐，跟随师爷世界著名管理学者美国杜兰大学商学院副院长李志文教授修学，有幸参与浙大国际商学院、浙大李志文金融班等工作，开阔视野拓展胸怀，世界这样大，东西方差异是问题更是机会。

2008年，进入公益领域。2011年任中国非公募基金会发展论坛总干事，该论坛是截至目前中国公益行业最顶端规模最大的公益盛会。公益人的经历，帮助我更全面的了解社会，了解什么是管理大师德鲁克说的“社会责任”，了解大师一再呼吁的“企业应该向公益组织学什么”。

曾连续3年负责南方电网公司成立后厅处级干部培养、深圳金海马上市前战略咨询、筹建清华科技园干部教育培训中心等重要领导力发展学习项目与组织发展项目。

德鲁克社会组织学习中心创系讲师。学习中国传统文化，获得很多生命格局的领悟。进入公益行业，为社会奉献的同时，不断在组织发展、人才培养的道路上践行。

从创业者成为职业经理人后，主持战略性融资，吸纳清华卓尔集团、清华创业园、清华创投成为股东，实现强强联合。

分享：从无到有的创业，我们都做对了什么？第一，精准的资源投放。把有限的资源聚焦在细分市场，对除了电力行业的所有机会拒绝。第二，搭载清华品牌，借船出海。创业之初，激活蒙尘已久的“清华大学能源规划与管理中心”，并联合清华启迪集团建立清华科技园培训教育中心。

2014至今，坚持生命选择，致力组织的成长和人的发展，为清华、北大、老牛学院、青螺学堂等多家教育机构授课；兼任传家教育咨询机构董事、上海志领理事、易才OD研修社联席合伙人、IMO中国推广人。不断践行“学以致用”的原则，以人为本陪伴学员成长。

现任： 北京善心舍投资管理公司 联合创始人，上海志领中德文化理事合伙人

擅长领域：

擅长领导力、教练技术、NLP、组织系统排列等先进技术。创建学习场域，调频学员状态，实现深度学习、行动学习，达成学以致用的原则。

学术研究:

前沿讲座:《新管理要懂U型理论》《有效激发请用IMO实证方法论》《喧嚣中你需要正念领导力》

精品课程:《管理者的三板斧》《管理者脑力:绩效精神与财商思维》《管理者心力:正念与横向领导力》《管理者体力:德鲁克的做法》

商之道学营:《未知海岛商战》《藏地觅慧星空领导力》《山西商道寻根》

致力于组织的发展和人的成长，坚信人的状态是由思维、意志、情感（脑、手、心）三方面共同呈现的结果

企业内训定制工作坊

服务过的部分客户：

中国移动、中国联通、南方电网、中石油、国家电网、神华电力、中国有色、联想、神州数码、惠普、腾讯、万科、滴滴打车、腾讯、爱奇艺、民生银行、邮政储蓄、神威药业、香江集团、七匹狼、蒙牛、格盟投资、深圳子瞻投资、成都慈公联、自然之友、中国一汽、北京汽车、吉利集团、联合利华、泰山集团、伊斯顿电梯、联合利华、中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、保利集团、福耀玻璃、中国化工集团公司、中国国航、中国医药集团、药集团、中国能建、中国航天科工、迪马工业、长安集团、中国电投、宝马汽车、中国平安、爱立信、海尔集团、新东方、潍柴集团、歌尔集团、联合利华、上汽集团、东阿阿胶、金融街控股、云南国资委、北京燃气集团、LG中国、三星集团等。