课程背景：

企业把目标瞄准世界上强的竞争对手，不断靠拢并超越他，企业才能生存下去。因此，企业必须建立适应狼生存发展的文化、组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型的干部，激励他们向“狼”一样嗅觉敏锐，团结作战，不顾一切地捕捉机会，提升他们的执行力，扩张产品和市场。

本门研讨系统地诠释了华为的狼性文化从产生、发展、到优化及传承；系统讲述了华为狼性文化如何渗透到组织、机制、行为中，使干部及员工持久地维持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展。

讲华为“狼性”文化的同时，本门研讨重笔提供给企业理解华为文化并落地到自己企业的方法，这是本门研讨的重点，只听华为的故事却不能落地，对企业是不负责任的。

课程收益：

1.华为如何将“狼性”渗透到企业的经营管理；企业如何辨证地学习这些方法。

2.干部通过学习华为的“狼性”文化，掌握“狼性”文化建设的方法；并通过激励机制、组织，使干部与员工保持长久的“狼性”。

3.课程价值点：“狼性”文化的本质；价值体系与激励机制。

学员对象：

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

课程大纲

导引研讨：

结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。

一、企业文化与核心价值观

1. 企业文化、价值观、核心价值观

2. 企业文化的灵魂是核心价值观

二、华为的“狼性”文化与核心价值观

1.狼的特质：“敏锐的嗅觉；不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗”

2.视频：合作求存

3.华为的“狼性”文化与核心价值观

1)产生的背景

2)形成的过程

3)将“狼性”注入企业的战略、流程、组织与行为

4)研讨：您是否认同华为的“狼性”文化？对您的启发有哪些？

三、将“狼性”注入干部与组织的灵魂

1.研讨：狼的特质对您的企业经营管理有什么启发与借鉴作用？

2.以客户为中心

1)商业的悖论：利己与利他

2)敏锐的嗅觉-市场洞察

3)适应的流程、组织

4)行为的具体体现

5)情景研讨：是否应该继续为客户解决问题？（给企业参考案例，企业自己编写定制）

6)情景研讨的思考与启发

7)干部是头狼，发现机会并组织运作

8)研讨：您是否认同“以客户为中心”的理念？您在工作中如何践行？

3.以奋斗者为本长期艰苦奋斗

1)不奋斗就没有出路

2)不屈不饶、奋不顾身的进攻精神

案例：华为不屈不饶、奋不顾身的案例及分析

3)奋斗的三个阶段

4)群体奋斗

5)案例：华为群体奋斗的故事与分析

6)研讨：您是否认同“以奋斗者为本长期艰苦奋斗”的理念？您在工作中如何践行？

7)情景研讨：面临组织安排，是否服从？（给企业参考案例，企业自己编写定制）

8)情景研讨的思考与启发

9)用制度保障奋斗者得到合理回报

10)研讨：您是否认同“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”？您在工作中如何践行？

4.坚持自我批判

1)为什么必须自我批判

2)自我批判的原则

3)自我批判的方法

4)案例：华为自我批判典型活动回顾

5)研讨：您是否认同“坚持自我批判”？您在工作中如何践行？

四、长期保持干部的“狼性”

1.认同“狼性”文化

2.用价值体系，公正公平透明地管理干部的价值

1)价值创造

2)价值评价

3)价值分配

3.案例：华为价值体系介绍

4.研讨：您的企业的价值体系是怎样的？如何用价值体系评价并分配给干部的价值？

5.绩效管理的作用

6.干部的激励

7.研讨：您的企业怎样对干部进行考核与激励？

五、“狼性”文化的落地与传承

1.核心价值观的逐层落地

2.新员工：了解、适应、融入公司的企业文化

3.案例：让文化“听得到”

4.案例：让文化“看得见”

5.案例：让文化“摸得着”

6.以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播

7.多元文化的差异与融合

8.一致性的企业文化传播

9.中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

10.基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

11.研讨：结合您企业的情况，企业文化与核心价值观如何从理念、制度、流程、组织及行为上落地？

8.讨论与分享：通过对企业文化与核心价值观的研讨，我的收获是什么？观念上有什么转变？我要保持并发扬什么？在哪些方面我必须做出改进与调整？

六、提升干部的执行力

1.让企业文化充满“狼性”

2.选拔干部的基础是干部认同并践行企业的文化与核心价值观

3.干部的领导力与执行力提升

1)不同层级干部的角色认知

2)战略制定与执行的能力

3)目标管理的能力

4)建设高绩效团队的能力

5)管理绩效的能力

七、深淘滩，低作堰

1.过度“狼性”的弊端

2.开放、妥协、灰度与“狼性”

3.深淘滩，低作堰

八、总结

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息！

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林安

【主要背景】（常住地：深圳）

林安，1963年生于湖北省公安县，中共党员

华中科技大学硕士学位

华为技术有限公司金牌讲师，2016年被华为公司授予培训精益求精奖

华中科技大学特聘社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书）

双语授课，中英文（熟悉欧美等国家地区）

1999年进入中兴通讯股份有限公司，历任土耳其等国国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁。

2003年进入华为技术有限公司，历任东欧地区部总裁，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，流程与变革西欧区及大中国区经理等职。

【企业经历】

1999~2003，中兴通讯股份有限公司

历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。

2003~2017，华为技术有限公司

历任罗马尼亚国家代表，东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。

2017~至今，华为技术有限公司战略顾问，华中科技大学管理学院社会导师，豐瑞实業集團董事长兼总裁，深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁。

文化建设、运营管理专家；战略、领导力专家。

走访了76个国家，对欧美、中东、非洲等地区的文化与风土人情很熟悉，尤其熟悉欧美地区的文化。

中英文双语授课。

对华为等企业的文化、管理有深刻的理解。在战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作，使得林安老师成为理论与实践紧密结合的领导者，是高等院校、政府、及企业良好的资源与合作伙伴。

【培训经历】

在华为工作的14年期间，为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商，如中国电信、移动、联通，德国电信、VODAFONE，及其他企业，如华中科技大学、武汉大学、中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询。从教（兼职）14年，为华为公司培养了不少管理者及骨干员工，也为社会企业客户培养了大量的管理人才及员工，并为企业能力的整体提升做了大量培训，授课地区主要包括中国、北美、欧洲、中东、亚太、非洲，等等。

对华为公司的管理、企业文化及核心价值观有深刻的理解，在市场运作、管理、团队建设、领导力建设、商业模式、交易模式、及盈利模式领域的方法论与案例方面有很好的积累。

2017年4月离开华为，专职从事咨询顾问培训服务，重点针对各企业、政府机构等。

2017年7月1日被华中科技大学聘为社会导师（建校以来，华中科技大学仅给三位颁发此聘书），重点针对EMBA，总裁班，校外各种企业培训班。

林安老师曾在欧美生活/工作8年，也涉足欧美外的76个国家，对海外文化尤其欧美文化比较了解。对那些准备走向海外或已经是国际型的企业，其培训有很好的价值，对那些走入国门的外企如何适应中国市场，也有很好的价值。

【擅长领域】

结合华为多年的管理实践与运营经历，擅长讲授如下系列课程：

管理类课程（如领导力、员工激励、组织建设、战略管理、企业文化等）

市场营销类课程（如商业模式、客户关系、沟通谈判、演讲技巧等）

人力资源系列课程（如绩效管理、HRBP、招聘面试、员工关系、人才培养体系建设等）

除了培训授课外，林安老师在课件开发领域积累了大量经验，深度与ACCENTURE（埃森哲）、MERCER（美世咨询）、IBM等国际知名顾问公司合作，已开发课程具国际先进水平，并根据市场变化及时更新。对正在做课程开发的企业及院校，林安老师是很好的合作伙伴。

【主讲课程】

管理类课程：

《华为干部管理实践》、《华为领导力开发实践之路》、《中层管理者角色认知》、《干部管理》、《干部管理基础知识学习引导》、《欣赏人的个体差异》、《建立高绩效团队》

战略类课程：

《战略与执行》、《华为战略管理介绍》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营）

经理与专家队伍的打造与发展：

《华为人才发展实践分享：干部与专家发展双塔》、《专家队伍打造与发展》

激励体系课程：

《华为激励体系建设实践分享》、《丰富激励手段，激发组织活力》、《销售人员的激励》

项目管理：《实用项目管理》

绩效管理课程：

《华为员工绩效管理实践分享》、《华为组织与组织绩效管理实践交流》、《绩效管理实战研讨》、《支撑战略落地的组织绩效管理》、《绩效管理培训与交流 个人绩效管理》

市场类课程：

《商业模式与交易模式》、《客户关系拓展与管理研讨》、《客户拜访与沟通》、《以听众为中心的宣讲技巧》、《谁杀死了合同》（探索-提议-行动-确认模型）、

人力资源管理课程：

《华为人力资源管理》、《华为职位体系管理实践交流》、《招聘管理研讨及华为实践介绍》、《人力资源管理转型分享-人力资源管理如何与业务同步发展》、《学习发展与任职管理》、《员工关系-HR入职培训》、《战略人力资源管理助推业务发展》、《从业务战略到人力资源 战略》、《人员甄选与识别》。

（备注：每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计）

【授课风格】

★突出主线，寓教于乐，各门课程融会贯通，课堂气氛活跃，互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

★课程新颖、逻辑清晰、以企业需求为导向，定制化教学；结合大量华为时下鲜活案例，内容落地实战。

★可以中、英双语授课，熟悉欧美等国家文化背景。

将企业的痛点、诉求，以及关心的问题融入培训，与企业一起解决问题

以互动研讨为主

重引导，轻讲述

【服务客户】（包括但不限于）：

IBM、埃森哲、美世咨询、微软、惠普总部、西门子中国、三星、中国电信、中国移动、德国电信、VODAFONE沃达丰、奔驰中国、中国银行、中国石化、招商银行总部、渣打银行、GE通用电气、思科中国、南方电网公司、华中科技大学、武汉大学，华为技术有限公司，中国电信，中国移动，中国联通，德国电信，英国沃达丰，法国电信，沙特电信，深圳禾望，中国电子，招商局，长城证券，燕山石化，武汉光迅，武汉长飞，浦发银行，华夏银行，华中科技大学，浙江大学，黄鹤楼集团，北京融宝，利达光电，北控水务，苏州金螳螂集团，正星科技，江西正邦集团，鑫合汇，特区集团，中电科新型智慧城市研究院，浪潮集团，河南明泰铝业，意昂神州等，与其中的15%的客户形成长期的战略合作伙伴关系。