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【课程编号】: NX02342
【课程名称】: 中层管理技能提升
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 团队建设培训
如有需求,我们可以提供中层管理技能提升相关内训
【课程关键字】: 中层管理培训

课程详情


课程前言:

中层感觉累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥,怎么办?

因业务能力出色从基层做起来的中层,不懂管理全靠感觉,怎么办?

为什么很多中层管理者看起来很忙,但工作效率却不高?

中层管理者缺乏管理技能,不懂激励、授权,怎么办?

中层管理者如何快速成长为企业的中坚力量?

中层管理者应该有怎样的角色定位?

培训对象:

中高层、基层经理、优秀主管、预备主管及其它管理人员

培训形式:

专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论

培训目标:

明确中层管理者的角色定位

提升中层管理者的思考力、决策力、执行力

提升中层管理者的领导素养、职业素养

掌握工作中与上司、同级、下属友好相处的技巧

提升自身领导能力、适度授权的能力

学会根据下属类型激励员工,并帮助员工调整情绪,减轻压力

领悟中层应该做什么,掌握沟通协作技巧,提升实战的管理技能

课程纲要:

第一讲:管理概述

1.讨论:管理五问?

管理为什么?

管理是什么?

管理凭什么?

管理管什么?

管人管什么?

2.管理的真谛是什么

3.认知“管理就是通过别人完成工作”的意义

4.管理与领导的区别

5.领导力就是影响力

6.企业的执行力管理

7.对执行力的认识

第二讲:选择你的领导风格

1.什么是领导?

有影响力,让人心悦诚服追随你才是领导

权力的三个特性:强制性、潜在性、职权

影响力的四个特性

2.领导模型分析

3.两种不同的领导行为

4.两种不同的领导风格

5.四种类型的领导方式

指挥型

教练型

支持型

授权型

6.弹性运用四种领导风格

第三讲:管理中的中层管理者

1.中层管理者的角色认知

角色错位:民意代表、领主、向上错位、自然人

职业经理是具有职业素养的经理

角色认知一:作为下属的职业经理

角色认知二:作为上司的职业经理

2.企业内部部门关系

3.管理者的五项素质修炼

4.优秀管理者的八个准则

第四讲:打造精英下属

1.为什么要培养下属

2.创造下属成长的环境

3.领导(教练)应该做什么

4.通过培训改变行为

5.教练的四个步骤

6.教练塑造行为方式:正强化、负强化、消退、惩罚

7.反馈与辅导:中性反馈、建设性反馈、负面反馈、教练分析、辅导面谈

第五讲:提升下属工作意愿

1.关注下属的工作动力

2.金钱在激励当中的位置

3.不同层领导级领导者的激励技巧

4.管理中的激励活动

5.激励的误区

6.激励的四原则

原则之一:公平原则

原则之二:刚性原则

原则之三:时机原则

原则之四:清晰原则

7.激励前要做好4项要事:

8.激励的十种方法

第六讲:该放手时就放手,如何授权

1.授权是什么?

2.授权的障碍

3.授权三要素

4.授权的5个基本原则

5.影响授权的权变因素

6.授权的步骤

7.风筝和蝴蝶的启示

第七讲:时间管理

1.分析时间的重要性

2.计算你的时间价值

3.分析时间的方法

时间管理的基本原则:80/20原则

第二象限工作法

4. 养成一个好的时间管理习惯

第八讲:管理,为什么沟而不通

1.沟通的对象和渠道

2.为什么沟而不通

3.沟通三个环节

4.沟通是倾听的艺术

5.反馈的技巧

6.如何向上司汇报

7.如何改进与上司沟通的障碍

8.如何同下属沟通

9.如何同平级沟通

吴兴波

名课堂特聘专家;清华大学、北京大学特聘讲师; 北京大学EMBA,国家注册培训师;

13年营销管理经验,6年咨询培训经验;现任7家企业营销管理顾问;中国职业经理人认证特聘专家;河南中小企业局讲师团成员;全国几十家培训机构特聘讲师;从事销售13年从一线销售员做到大区经理,营销总监,营销总经理,卓著的工作业绩和扎实的理论功底使吴老师在销售技能提升、渠道开发管理、经销商培训、营销管理等领域拥有丰富的实战经验。

授课风格:

吴老师授课采用讲授、启发式教学、沙盘演练、小组讨论等方式,系统并有针对性地进行辅导,让人感到耳目一新,眼前一亮,与学员产生强烈的共鸣! 使学员能在短时间内掌握最实用的方法和技能,全面提升解决问题的能力。

以特有的轻松、幽默,富有感性色彩的授课风格,从培训中领悟营销的真谛,一次学习,终身受益。在授课中解决学员实际工作中所遇到的问题,并给予实用的工具和方法,达到即学即用。

主讲课题:

 销售员培训:《以客户为导向的销售技能提升》《销售必须掌握心理学》《销售沟通与谈判技巧》

 渠道培训:《经销商开发与管理》《高效渠道开发与管理》《分销商沟通谈判与管理》

 经销商培训:《厂商共赢之道》《经销商做强做大之基因密码》

服务过的部分企业:

农资行业:金色农华、裕丰复合肥、超大种业、大地种业、滑丰种业、北大荒垦丰种业、红马集团

畜牧行业:六和饲料、正邦集团、通威饲料、广安集团、君和饲料、天鹏饲料、海阔天高、华原兽药、天祥药业、亚卫兽药、惠灵兽药、天一兽药、昌盛兽药、盛泰兽药、正大兽药

快消品行业:茅台酒业、白金酒、露露、青啤集团、滨崎食品、掌柜食品、土大力餐饮、剑鱼鸡精 谢裕大、米博士、蓝天集团

地产行业:新乡房管局、美景置业、盛邦集团、卓达集团、天山集团、六和物业

装饰家电:圣象集团、惠达卫浴、南玻玻璃、瑞宝壁纸、米兰壁纸、正发新材料、双城门业、建材商会、奥特朗热水器、海歌壁挂炉、美的电器、格力电器

汽车行业:奥迪汽车、福特汽车、丰田汽车、东风汽车、悦达起亚、昌河汽车、大众汽车、吉奥汽车、樱花轮胎、鑫联轮胎、爱思酷膜

通信行业:中国移动、中国联通、中国铁通、中国电信、华信电缆、开泰通信

医药行业:哈药集团、润东医药、华药集团、石药集团、华仁药业、以岭医药、恒峰医药、安泰医药、中科神农、志泉医药

纺织行业:乔丹体育、361°、睡康宁、巾品世家、永亮毛巾、巨诚集团

金融行业:建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、邮政储蓄、平顶山农村信用社、新华保险、首控基金、冠桥财务

其他行业:搜狐搜狗、利尔网络、宝视达眼镜、海昌眼镜、时光美塑、安尔乐、囝囡网孕婴童、宝贝孕衣、协孚集团、交通科研院、军工厂28所、东升耐火材料、邮政报刊安全局、中联重工、德普特、中太石化、汇达科技、远望谷科技、恒星科技、欧洲时尚、采奴烫染、鑫众传媒、会济商贸、先帅百货等。

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