【培训背景】

推演是复盘的关键，通过对过往事件的推演，可以对各种可能性进行探讨与学习。

“事前沙盘，事后复盘”，既是商战必胜的秘诀，也是柳传志驰骋天下的利器。 

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得“好”和“不好”的，都要进行分析和推演。  柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 

本“工作坊”将在专业行动学习“促动师”的引导下，结合联想式复盘四步法为学员带来复盘的关键技术和现场真实体验。 

【Course income/收益】

了解，并熟悉复盘的基本概念和流程； 

掌握联想式复盘的四步法； 

能够运用复盘进行“日常项目”总结或反思活动；

通过现场的体验，深刻学习复盘的价值；

总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系

发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误

促进知识共享，提高组织集体智商

【Outline/概述】

复盘工作坊

第一步：工作坊规则   

备注：让所有人在统一的规则下进行复盘，并使“促动师”与“学员”建立充分的亲和； 

第二步：团队建设 

备注：通过团队建设，加强学员之间的竞争氛围与集体荣誉感 

第三步：复盘澄清 

备注：明确本次复盘的目标，即上次培训后小组提出的行动目标、改进计划、行动方案等 

第四步：目标回顾 

备注：充分回顾上次培训现场确定的目标、改进计划和行动方案 

第五步：评估结果 

备注：客观对照，目前各项目标、计划，行动方案达成的情况 

第六步：分析原因 

备注：分析原因，深度推演，复盘 

第七步：总结规律 

备注：通过复盘，有了哪些洞见，总结出了什么样的规律 

第八步：再次起航 

备注：根据以上复盘得出的结论，我们将如何再次起航（沙盘—目标、计划） 

第九步：分享收获 

备注：整个“工作坊”结束后，每个人每个小组分享收获 

总结与复盘：

1. 以小组为单位，分别演练复盘工具

2. 教练现场指导，改进“复盘”的8个步骤

王大泓

组织管理专家、职业讲师、资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级客座培训师，《名师在线》特聘专家，上海市六观管理研究中心首席专家，国际行动学习认证促动师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事生产、营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

课程特点：

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

学习型组织构建、大学型企业构建、组织效能释放、领导力（教练、赋能）、 执行力、团队（班组）建设与管理、经验萃取与能力复制、MTP与本土化运用、高效沟通、激励与授权、教练技术与引导术、行动学习、TTT实战型内训师进阶、PTT职业培训师（中、高阶）