【培训对象】

中高层管理人员

【课程收益】

明确授权的意义并解决授权中的问题；

掌握目标分解及绩效反馈的要领。

【课程大纲】

1.有效授权

授权的意义

案例：丽思卡尔顿的银耳莲子羹

授权意识测验

不授权的结果

案例：崩溃的经理人

案例：艾维•利时间管理法

有关授权的角色转换

研讨：为什么不授权

授权中的问题

标准模糊

简单粗暴

弃权

授权能力评测

授权有范围

2.绩效面谈

绩效管理全流程

目标分解的原则

目标关联性

从整体到局部

目标到人

双向沟通

目标的合理性＆刚性

人跟目标比而不是人跟人比

目标分解连环案例研讨

绩效面谈六步法

案例研讨：怎样和不同类型的员工进行绩效面谈

绩效面谈实战演练

陈云青

【授课讲师】

陈云青，北京大学、清华大学特聘培训师； HR Bar（国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部）发起人。

职业经验：历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

品牌建设：在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

擅长课程： 《职业素养与阳光心态》、《沟通技巧与沟通艺术》、《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理意识及管理技能提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

授课风格： 具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

职业经验

历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。

授课风格

具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

品牌建设

在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

培训客户：中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、浦发银行、南方电网、中粮、伊利、蒙牛、阿里巴巴、联想、神州数码、丝宝日化、相宜本草、苏宁电器、阳光保险、……