【课程背景】

随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业就必然面临一些调整，于是就带来：“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的完善各项内部治理；完善内部治理，是一个系统工程；但是其核心在于，把提升各级管理人员和员工的综合技能水平做为切入点。

本课程《高效的时间管理》，主要是针对提升管理者技能设计的，内容包括四大方面：一是，如何正确的认识时间（资源）；二是，高效的时间管理的最基本原则；三是，高效的时间管理的方法；四是，需要注意的问题；

【课程收益】

学员通过时间管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业整体绩效、增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。

【课程大纲】

第一部分如何正确的认识时间（资源）

一、浪费时间资源造成的隐性成本

1、时间资源还算比较公平

2、降低浪费时间的隐性成本

（1）会议成本

（2）加班成本

（3）沟通、工作流程、采购等成本

二、正确的认识和理解时间（资源）

1、不要高估，也不要低估

2、不是越快越好，也不是总干就好

3、战略比执行更重要

4、阶段性取舍

第二部分高效的时间管理的最基本原则

一、把握优先级的原则

1、CARVER 矩阵分析原则

练习：用CARVER矩阵分析，若干事情的优先级；

2、ABC分析法

二、目标导向的原则

三、把控细节的原则

练习：细节决定成败 VS 过分关注细节（完美主义）；如何确定，在细节决定成败和过分关注细节而浪费时间之间的度；

四、团队协作的原则

练习：时间管理，不仅是自己的事；

五、简单重复的原则

理解并掌握墨菲定律、帕金森定律、彼得定律，练习如何把复杂的事情，分拆成相对简单的步骤，提高效率；

六、专注的原则

第三部分高效的时间管理的方法（每项都有具体启发、建议和参考做法；）

一、“5S”大幅提高时间利用率

1、什么是“5S”

2、“5S”的应用

二、快速处理信息，避免陷入资讯洪流

1、避免“浪费时间”

2、避免“情绪焦虑”

3、避免“错误决策”

三、GTD时间管理法（Getting Things Done）

四、滚动计划法

1、什么是滚动计划法

2、滚动计划法的应用

五、莫法特休息法

1、什么是莫法特休息法

2、莫法特休息法的应用（连续分段时间管理法 ）

六、四象限决策法

1、什么是四象限决策法

2、四象限决策法的应用

七、适当授权

1、授权的意义

2、如何授权

第四部分需要注意的问题

一、马上开始

1、抱怨与等待是无益的，只会把时间资源浪费掉

2、如果时间允许，能做的事，马上去做，防止疏漏而耽误事

3、勿习惯性拖延，顾虑过多、犹豫不决，错失良机

二、科学定位，你是谁，你要干什么（定位可调整）

1、做好自己的事，不必事事表现优秀

2、高效的时间管理，首先要有主体性思维

3、管理好自己的欲望，合理配置时间

三、高效工作 = 简化 + 思路清楚 + 手头快

1、收集准确信息，把事情问清楚再执行

2、善于发现并纠正，总结经验，下次做时更有效率

3、注意搜集和保留，好用的办公模板

四、零碎时间的利用，会产生累加效应

五、量化时间的最小单位，决定了对时间管理的态度

六、不值得定律

七、其它需要注意问题

陈慧颖

【教育背景】

北京科技大学，工商管理硕士（99级计划内统招MBA）；

【工作背景】

现任北京卓赋集团高级顾问兼副董事长；

担任过多家企业的高层管理顾问，辅导企业不断的绩效改进；

授课和辅导的老板和高管学员过万人；

曾任中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室副主任；

曾任博西电力转换设备（中美合资）有限公司，人力资源经理；

曾任北京政创实业发展有限公司，人力资源部经理、信息中心经理；

【声誉】

北京培训行业联合会常务理事

清华、北大、复旦、人大、武大、郑大、海大、吉大、厦大等众多知名高校特聘讲师

美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师

搜狐职场一言堂、时代光华《名师在线》栏目高级顾问、特聘讲师

曾获殊荣：搜狐职场一言堂、时代光华、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选，“最佳实战型管理技能讲师”、“最佳管理咨询专家”荣誉称号；

20多年的企业管理实战经验，专注于研究并提供：针对企业核心管理人员的《高阶管理技能系列课程》；

提供“应对企业二次创业，突破企业发展瓶颈，提升企业各项管理，如何从优秀到卓越”全套解决方案；

【主讲课程】（课程满意度信心指数＞90%，适合企业高管、核心部门优秀领导、经理；）

一、【提升企业家和高管“综合管理能力”的公开课】

新竞争形势下浓缩MBA课程《战略领导力》（更直接、更简练、更实用、更易掌握、关键是更专业的管理技巧方法；）

①洞察经济与财富走向 ② 顶层设计与商业模式

③ 营销策划与财务管控 ④ 人才经营与持续赢利

二、【提升“企业核心竞争力”的综合管理类课程】

1、《提升职业化，超越同质化竞争》；（“突围红海竞争”之利器）

2、《高绩效团队建设》（“引领团队成长、提升团队绩效”之解决方案）

3、《赢在执行—--打造卓越的执行力体系》（“知行合一、言行一致”之保障体系）

三、【提升“人力资源价值”的管理技能类课程】

1、《管理者MTP》（“提升综合管理能力”之逻辑体系）

2、《360度有效沟通》（“协调人际、有效表达”之思路方法）

3、《卓有成效的领导力》（“正确用权、培养精英”之领导法则）

4、《高效的时间管理》（“事半功倍、从容条理、运筹帷幄”之道）

【授课风格】

咨询式授课：授课时，理论联系实际，具有很强的“咨询式授课能力”；

精于实操：专项管理知识讲授，与有针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

全面系统：讲授 + 情景模拟和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨询领域】

完善企业内部治理的各个领域，包括：企业文化、战略、执行力、有效沟通、团队合作、职业化等领域和方向的咨询课题；

【部分培训过的客户】

中国银行、中信银行、北广传媒、新华保险、中科院自动化所、中关村股权交易集团、中国移动、中科创新园、开心网、凤凰网、TATA木门、云南花卉、莲花健康、安利（中国）、华润怡宝、蒙牛乳业、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中烟、劲酒、四特酒、红日药业、豪森药业、一汽集团、吉利汽车、潍柴动力、三一重工、通达机电设备、宗申摩托、大唐电信企业大学、中国铁塔、中原油田、中国北车集团等数百家知名企业及高校课程班。

【个人理想】

用自己的知识和技能，为企业创造更多的财富；