【课程背景】

九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。

情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）提出的领导力理论。该理论认为人们在领导和管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。

情境领导的实用性已在众多公司得到了验证，是一个极具震撼力的技能性课程，教会管理者如何变换其领导风格去匹配他们想要影响的个人或团队的行为需求，从而获得员工绩效的提升。该课程帮助管理者将日常的活动管理中跳出来去关注长期性的策略，帮助管理者开发其员工并教给他们如何去提升或保持员工的绩效以防止其下滑。

然而，中国人与西方人在文化和思维方式上有着本质的区别，因此，必须将九型人格与中国式情景领导力结合起中国的文化及其管理思维，将课程本土化、中国化才能在中国具有普适性。本课程将九型人格学与情景领导艺术进行完美结合，打造出具有中国特点的管理工具，以提高管理者的领导力。

【课程收益】

1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；

2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；

3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；

4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；

5、运用九型了解不同员工的绩效准备度；

6、运用九型了解不同管理者的领导风格；

7、运用九型知己知彼以进行高效的领导；

8、运用情景领导的工具进行管理者领导力的修炼；

9、掌握情景九型领导力在团队管理中的运用技巧与方法。

【课程对象】

企业中高级管理者

【课程大纲】

第一单元：九型人格的概述

1、九型人格的起源

2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁

3、认识九柱图

4、九型号人格的分类

5、九型人格与发展

本节要点：九型人格在各个领域的运用

第二单元：九型人格的识别

1、认识九型人格：每个型格的性格解析

2、九种型格人的处理之道

3、九种型格人的人际关系表征

4、如何整合九型人格

5、九型人格的诊断

本节要点：将通过个人分享、小游戏，来进一步了解、认识九种型格的特征。

第三单元：九型人格与团队建设

1、九型人格的认知

（1）自我测试---通过表格的测试性格

（2）对号入座---参加者表白自己的型号

（3）性格识别---通过提问探索对方的性格

2、九型人格与高效团队分析

（1）高效团队必备成员

（2）目前团队构成分析

（3）工作间的九型人格

（4）具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。

（5）具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。

（6）九型与领导风格

（7）九型与同事

（8）九型与下属的管理

（9）九型人格与沟通艺术

（10）九型人格与时间管理

（11）九型人格与员工激励

本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。

第四单元 九型人格与领导力

引言：《西游记》中的领导力学习。。。。

1、高效能的领导者应具备的三项能力

管理自我

影响他人

率领团队

２、高效能管理者未来的使命

3、高效能管理者应具备的三项技能

评估

诊断

沟通

4、应用情景领导的四个歩骤

（1）明确特定的职位、工作或活动

（2）评估被领导者目前绩效准备度

（3）选择匹配的领导风格

（4）选择匹配的有效沟通

第五单元 九型人格与情景领导的核心模式

测试：自我领导风格认知——通过九型人格的测评了解自己的性格和领导风格。

引言：领导过程与业绩

（１）领导、领导力、影响力相关概念

（２）成功领导与有效领导

案例：要成功领导还是要有效领导。

1、明确特定的职位、工作或活动

案例：学习如何进行工作任务的细分。

（１）确定工作任务

（２）将工作任务进行细分

２、评估被领导者目前绩效准备度

（１）认知被领导者的绩效准备度

明确并理解关于能力的特征（知识、经验、技能）

明确并理解关于意愿的特征（信心、承诺、动机）

案例：练习评估被领导者的绩效准备度

小结：准确评估是情景领导之本。

（２）测评与判断被领导者的准备度水平

被领导者准备度的分类――R1,R2,R3,R4的特性

被领导者准备度状态的分析――如何理解R1,R2,R3,R4的状态

被领导者准备度的测评与判断――如何准确定义被领导者的绩效准备度

案例学习：（采用视频学习模式——直观可见）

（3）情景九型与员工的绩效准备度状态

情景九型与绩效准备度R1

情景九型与绩效准备度R2

情景九型与绩效准备度R3

情景九型与绩效准备度R4

３、选择匹配的领导风格

引言：独裁与民主是领导者常用的两种领导风格，你平时的领导风格是怎样的？运用的合理吗？为什么？

（１）领导风格

对“工作行为”和“关系行为”进行解释并用行为标示来描述这些行为

给出高工作、低工作和高关系、低关系的行为

分类出高工作、低工作和高关系、低关系行为的

案例学习：（采用视频学习模式——直观可见）

1、领导者的四种领导风格运用时的背景、前提有哪些？

2、领导者的四种领导风格运用时的行为、表现有哪些？

（２）情境领导模式

四种领导风格的匹配——S1,S2,S3,S4的特性

讨论并操作情境领导模型

了解在不同情境下哪种领导风格最有效

建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力

了解在不同情境下最可能发生的领导风格

理解领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响

（3） 情景九型与领导风格

情景九型与领导风格S1

情景九型与领导风格S2

情景九型与领导风格S3

情景九型与领导风格R4

４、选择匹配的有效沟通

（1）运用九型人格学评估被领导者的型号以及性格特征

（2）了解每个型号的被领导者的沟通方式

（3）运用九型人格之中的沟通技巧实施有效的沟通技巧

单元小结

【课程呈现】30%理论+30%案例+30%练习+10%总结

李佳眉

工作经历

李佳眉老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资 源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间，李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合，她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到，因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中，在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。

李老师担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。每年在多家著名公司、知名学府成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员万人以上，深受学员的欢迎和喜爱，也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。

擅长领域

李老师致力于时代前沿的人力资源管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究，精通中西方现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设，任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面，具有许多创新性的成就，其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性，能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的培训咨询服务。

李老师是潜心研究中国式情景领导模式的组织行为学专家之一，她将西方领导力的模式进行中国本土化领导模式的改进，并结合中国企业的文化特点、中国企业领导者的思维方式、行为特征进行了适合中国化、本土化的课程设计，主要特点：讲授方式中国式、案例呈现中国式。中国式情景领导模式将更适合中国企业的领导者，真正意义上帮助中国企业的领导者运筹帷幄之中，决胜千里之外。中国式情景领导模式将为您呈现一幅中国企业领导力的饕餮盛宴！

（内训）主讲课程

【人力资源管理类】

《数字化时代战略性人力资源管理》

《数字化时代人力资源管理的数字化转型》

《数字化时代非人力资源管理者的人力资源管理》（可讲沙盘）

《利出一孔-构建高激励的绩效管理体系》

《OKR-化目标为结果》

《大数据分析在人力资源管理中的应用》

【心理学类 】

《九型人格与高效团队建设》

《企业管理心理学》

【行为领导力类】

《情境领导》

《组织行为学》

《教练技术与员工管理》

总裁班（高端班）主讲课程

《战略性人力资源管理》

《组织行为学》

《数字化时代人力资源管理的数字化转型》

授课风格

李老师是国内率先将中西方文化、中国历史、中国国学文化与人力资源管理课程完美结合，从多个角度思考中国企业人力资源管理的理论与实践的老师，她以古论今、以神喻人、中魂西制的人力资源管理的独特视角向中国企业展示出别具一格的具有中国特色的人力资源管理的道和术。

李老师丰富的实战经验，深厚的知识底蕴，深谙中国古圣先贤的管理思想，并结合互联网时代的特点对人力资源管理进行系统研究，将互联网+人力资源管理运用独特的视角进行课程讲授，李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智，塑造出她独特的授课风格，令学员过而难忘。

李老师的课程最大的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素，并将互联网思维与人力

资源管理完美结合，有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程，务实落地。思维创新，视角独特。

实战案例教学，其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

李老师 博晓古今，学贯中西，深谙心理学在管理中的运用技巧，李老师的授课挖掘人性的根

本规律，思维新颖，见解独到，她将中国传统文化和西方现代文化完美结合起来的方式将中国企业的人力资源的管理之道演绎得惟妙惟肖，让学员有一种拨云见日，醍醐灌顶之感，她的思想前沿、实用，深受学员的喜欢并学以致用。

李老师 在课程中博古论今，具备出色的语言表达能力，语言幽默、绘声绘色、充满激情、超强互动，案例教学。

李老师 具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，令李老师尤其擅长注重心灵的沟通，用

真诚的心去研读学员，而且最大的特点是实用性强, 易于掌握及应用。

服务客户

【高校】：

清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、青岛大学、武汉大学、西安交通大学等等、香港（中国）工商管理大学、澳门城市大学、马来西亚城市大学等等

【通讯行业】：

广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、佛山移动、东莞移动、中国移动、湖北移动、恩施移动、武汉移动、中国电信、浙江电信、武汉联通、中集移动公司、北京联通、湖北联通等等

【电力行业】：

国家电网、国家核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、北京电力、国家核工业等等

【金融保险行业】：

中国银行、中国农业银行、洛阳工行、中重庆邮储银行、新疆工行、广东邮储、四川建行、广西建行、余姚农商行、湖北邮储银行、包商银行、内蒙农行、河南工行、浦发银行、农商行、河南邮储银行、承德商业银行、中国人寿、永诚保险、中国人保、中国财保等等

【政府、央企】：

中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、中国广西柳工集团、华北计算机研究院、湖南地税、湖南株州地税、湖南澧县地税、湖南湘潭地税、湖南省卫生系统、河北衡水市政府、枣强县政府、河南平顶山政府、中国南方航空、金华组织部、新疆新能源等等

【其他】：

中航工业、中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方、阳城煤矿、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、机械工业出版社、用友软件、清华同方、北大方正、爱尔康、PPA传媒、东方风行、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、巅峰智业、京顺达、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、一路听天下、启明星辰、华旗资讯、动力源股份有限公司、航天恒星、网易、博彦商学院、美国WET、东阿阿胶、文思创新、金吉列留学、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、影响力、天津连邦教育、易中创业、东方汇佳、华峰集团、水晶光电、摩力克、拿铁酒吧、业之峰装饰、豪鹏国际、北京产权交易所、中材集团、搜狗、海鑫科金有限公司等等

客户见证

李老师的人力资源管理课程通过古为今用、洋为中用、与时俱进的管理思想导入，带入感非常强，课程内容有高度、有深度、有工具、有方法、有实操，道术结合，视角独特，把一堂燥的人力资源管理课程讲得通俗易懂，印象深刻

——北京大学总裁班 谢总

李老师广阅群书，博古通今，出口成章，文采卓著，两天人力资源课程听下来知识量很大，有待慢慢消化。

——武汉大学总裁班 丁总

李老师的课程风趣、幽默，而且开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让我受益匪浅。课程含金量100%，互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能，突破瓶颈，改变管理的思想，提升企业的效率！

——西安交通大学总裁班 陈总

李老师的课程高端大气上档次，博学低调平和心，润物细无声。

——清华大学总裁班 刘总

李老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发，在轻松的氛围中提高了自己的能力。

——武汉大学总裁班 史总

李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系，从中国式人力资源管理的角度出发，对中国企业人力资源管理模式的讲授，语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受，让我对企业的人力资源管理有了新的认识，四个字有如：醍醐灌顶。

——山东大学总裁班 郭总

听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程，让我受益匪浅，李老师从中国企业人力资源管理的特点入手，给了我一个清晰的管理思路，并结合组织行为学，讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧，循循善诱，由浅入深，听了让我茅塞顿开。

——人民大学总裁班 田总

李老师是我最欣赏的人力资源领域的老师，她超越女讲师的思维模式，不仅具有逻辑性而且课程内容非常具有实用性，对我们日后在企业管中提供了很大的帮助，也对我日后的管理产生了很大的影响。

——北京大学总裁班 王总

这个总裁班我已经上了第五次课了，李老师这个战略性人力资源管理的课程对我来说是最有收获的而且是最实用的，因为这个课程解决了我在以往管理中的困惑，让我感悟，让我明白了。

——浙江大学总裁班 张总