课程背景

基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

学员受众

各业务单元负责人、财务部管理者

课程大纲

1、不偏离战略的业务单元财务管理体系建立

1.1业务单元SBU的财务管理特点

1.2集团财务管理是如何失控的？

1.3财务集中管控体系规划

1.3.1战略财务管理集中管控体系图

1.3.2战略财务管理核心要素的设计

1.3.3战略财务管理创新机制建立

2.基于战略目标的实现---预算管控

2.1基于企业战略的预算目标的建立

2.2企业贯穿型预算指标分解

现场演练：如何将集团目标分解至部门目标

2.3企业整体预算指标集中控制

3.管理驾驶舱---分析决策控制

3.1财务大数据强穿式分析挖掘

3.2建立企业五力分析体系

3.3建立企业决策体系

4、企业生命线---战略资金管控

4.1资金管理的组织

4.2如何建立资金池

4.3资金计划、控制与预测

4.4集团与成员单位资金调拨模式及流程设计

案例讨论：资金的核心管理要点？

李薇

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师

受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”

最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。

李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。

曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。