课程大纲

模块一：战略的成功的关键基因

1.超预测技术分析

2.战略成功的基因

模块二：战略前战

1.领域分析

2.发展路径规划

3.差异化绘制特点

案例：美孚石油的差异化战略

小组研讨：差异化分析工具研讨

4.赢的逻辑

现场讲解：战略规划过程及管控制约因素

模块三：战略解码最佳实践

1.运用平衡记分卡促进目标达成

如何运用BSC描述企业目标

明确企业业务重点

现场讲解：如何制定BSC战略图

2.财务层面

案例：吉利发展规划

3.客户层面

客户价值定位

客户角度的目标

客户层面指标

案例：ZARA的客户价值定们、中国电信的品牌定位

4.内部流程层面指标分析

5.学习与成本层面指标分析

6.模拟演练：战略拼图模拟游戏

7.小组研讨：定义组织的战略图

模块四：大数据下的财务决策

1.财务决策数据挖掘对企业有什么作用？

2.财务报表分析与管理报表分析的不同

模块五：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读

1.互联网下的轻资产战略

1)轻资产战略的作用

2)OPM战略的流行

2.损益表数字背后的商业模式

1)从收入、利润到商业模式

2)保值增值如何理解如何分析

3)经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

3.资金的有力支持

1)通过大数据发现企业真的有钱吗？

2)CCC帮你不要破产

模块六：财报分析体系建立（60分钟）

1.财务五力分析-不可忽视的短板

a)收益力关键指标及分析

b)成长力关键指标及分析

c)安定力关键指标及分析

d)活动力关键指标及分析

e)生产力关键指标及分析

2.杜邦分析

a)企业每投入一元倒底赚多少钱？

b)找出不作为的经营者

c)一眼看出竞争对手的战略意图

李薇

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师

受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”

最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。

李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。

曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。