课程背景

我们已经为产品发布会投入了不菲的成本......

销售团队付出了很多辛劳，才请来了挑剔的客户.......

营销团队已经深入分析了产品的价值、用户需求.......

此时，需要有一个懂业务的财务团队帮助业务部门进行方向性的控制!

业财融合的关键点在哪里？

1.经营利润目标的偏离？——目标精准的预算控制

2.你以为成本已经尽在账目上，但大规模的成本在你不知道的情况下悄悄启动——从价值创造建立企业成本管控

3. 保利润？保现金？——资金管控给你最后一次“东山再起”的机会

4. 挽救被大数据淹没的管理层——打造管理驾驶舱的关键点

5. 协助业务部门完成业务决策——决策的魅力

目标学员：

财务管理层、转型中的财务人员

课程大纲：

1、面对残酷的互联网下半场，利用业财融全抓住入场机会

1.1摆脱财务体系的“低水平勤奋”陷阱

1.2.大数据下新的业财融合式财务体系规划

1.2.1新业财融合的财务体系图

1.2.2新业财融合的财务体系核心要素的设计

1.2.3新业财融合的财务体系创新机制建立

1.3业务顾问式财务人员的能力模型

1.3.1战略落地

1.3.2经营分析

1.3.3资源配置

1.3.4风险管控

1.3.5量化绩效

2.百步穿杨的战略目标实现---预算管控

2.1基于企业战略的预算目标的建立

2.2企业贯穿型预算指标分解

现场演练：如何分解集团战略目标

2.3企业整体预算指标集中控制

案例：多元化企业的预算指标建立

3.制胜管理驾驶舱---分析决策控制

3.1财务大数据强穿式分析挖掘

3.2建立企业预警体系

3.3建立企业决策体系

3.4各业务领域财务决策要点

3.4.1销售环节中的财务决策

a)销售业绩预测仪表盘

b)博弈式产品定价---价格决策

c)销售收入增加了，我们该高兴吗？

d)这个订单我们该不该接？

e)销售部又提出扩账期，我们如何处理？

3.4.2 采购环节中的财务决策

a)要不要延付货款？

b)采购决策模型及其运用

c)采购对库存的影响

d)库存应该设在哪？

3.4.3投资环节中的财务决策

a)哪个投资的产品线需要关闭？

b)各业务线的保本点分析

案例：某化工企业的保本点分析

c)投资项目决策分析

4、基于价值创造的大成本---成本管控

4.1识别成本性格

4.2建立“大成本”管控体系

4.3价值链成本重新构建

4.4大象也跳舞-建立“轻资产”策略

现场演练：重塑企业高效业务流程

5、企业生命线---资金管控

5.1现金流量表预警机制

5.1.1健康的现金流量表长什么样？

5.1.2八大现金流状态分析

5.1.3报表上的现金端倪

案例：乐视现金断裂全过程分析

5.2现金预测

5.2.1国际流行的企业现金规划方案

5.2.2最佳现金持有量预测

5.2.3现金缺口的预测方法

5.2.4如何平稳企业现金波动性

案例：某公司现金快速预测

5.3集团与成员单位资金调拨模式及流程设计

5.4企业大数据的孵化器---财务共享服务中心

案例：大型集团企业财务财务共享建立历程

李薇

用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监

北京大学光华管理学院会计学硕士，美国注册管理会计师，澳大利亚公共会计师

受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。在全球财务创新峰会获得“2018年度财务精英奖”

最佳实践分析师、领域专家咨询顾问、曾任大型企业财务总监，有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及管理咨询工作。作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。

李薇老师培训经验丰富，先后为全国各地不同行业几十家企业高管人员讲授课程。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，风趣幽默形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评讲。

曾培训的公司：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、首创集团、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、中海运、中咨工程公司、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国体育总局、中水顾问集团、北京稻香村、广西北部湾港务集团、泓利集团、金隅集团、中粮置业、绿地集团、四川奥邦药业、成都高新发展、川航配餐中心、海南省发展控股、海钢集团、海南联合资产管理公司、海南省建设集团、世通在线战略项目、宏成科技公司、安力博发集团、四川省交通投资集团、云南锡业集团、云南煤化工集团、北京二商集团、中国新兴建设开发总公司、中国核工业建设集团公司、港华成都分公司、中国体育彩票、云南铝业、威高集团、光明集团、澳优乳业、天津赛诺医疗、上海九华集团、民生银行等等。